四维发力破局国企焕新蝶变——XX2025 年减 亏增盈亮点透视 六十载栉风沐雨，一甲子砥砺奋进。从 1965年西北油漆厂 启航，到如今成长为省属重点骨干企业，西北永新集团有限公 司（以下简称“西北永新”）始终承载着甘肃工业的厚重记 忆，在岁月淬炼中焕发新生。刚刚过去的 2025年，西北永新坚 守初心、勇毅前行，始终坚持以党建为魂铸根基、以改革为钥 破难题、以营销为桥拓市场、以项目为基强支撑、以创新为翼 谋发展，奋力攻坚克难、提质增效，交出了一份亮眼的减亏增 盈答卷：工业总产值同比增长 6%，营业收入同比增长 5.54%， 剔除不可比因素同比减亏 2803万元，各经营板块实现全面盈 利，人均工资同比增长 9.73%，用实干与担当书写了老国企高 质量发展的新篇章。 改革赋能激活力：机制焕新释放内生动力 “以前是‘职责不清、忙闲不均’，现在是‘事事有人 管、人人争着干’，改革让大家有了精气神!”这是西北永新员 工对 2025年企业变化的真切感受。这一年，西北永新以“三 增”行动为抓手，深度融入国企改革深化提升行动，打出了一 套刀刃向内的改革“组合拳”，推进本部与永新涂料两级机构 融合，整合撤销 8个冗余部门，管理层级大幅压缩，决策效率 显著提升。同步修订考核薪酬与中层管理办法，经理层成员任 期制和契约化管理提质扩面，管理人员竞争性选拔、末等调整 及不胜任退出力度持续加大，市场化经营机制建设迈出实质性 步伐。全年调整干部 47人次，其中提拔 14人、退出中层管理 岗位 7人、转为非管理职务 14人，企业发展内生活力持续迸 发。 营销焕新强协同：模式升级拓宽市场空间 “从‘守着摊位等客来’到‘主动出击找市场’，营销改 革让我们闯出新天地!”永新涂料市场营销部部长苏岳雄的话语 中满是底气。这一年，西北永新聚焦战略方向与策略创新，以 营销体系改革为突破口，组建跨功能、专业化、敏捷型销售团 队，新设 10个业务部，整合客服与销售保障职能，推行销售数 字化、智能化管理，建立完善客户关系管理系统，对经销商实 施动态差异化授信，强化应收账款全流程管控，设立 24小时售 后服务快速响应机制，深化产技销协同与“销服一体”模式， 实现了从被动承压到主动突围的华丽转身。全年涂料销量同比 增长 13%，其中新能源领域涂料销量同比增长 140%，管材销量 同比增长 65%。 项目筑基强支撑：硬核投入夯实发展根基 “投资 8000余万元的‘三化’改造项目，是西北永新高质 量发展的‘助推器’!”项目负责人张福云