2026年国企主要领导在班 子调整会议上的表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 刚才，上级党委宣布了公司领导班子调整的决定，我完全拥 护、坚决服从。这次调整，是上级党委从公司改革发展大局出 发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了上级党 委对公司发展的高度重视和对干部队伍的关心厚爱。在此，我 衷心感谢组织多年来的培养和信任，也真诚感谢在座各位领导 和同事一直以来的支持与帮助。 面对新的岗位、新的职责，我深感使命光荣、责任重大。我 将以此为新的起点，以更高的标准严格要求自己，以更实的作 风推动各项工作，以更优的业绩回报组织的信任和同志们的期 望。下面，我从五个方面郑重表态。 一、坚定不移讲政治，在对标看齐中扛牢主体责任 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基 础，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。 作为公司主要负责人，我必须把旗帜鲜明讲政治作为首要品格 和第一要求。 （一）筑牢思想根基，把稳政治方向。持续深入学习习近平 新时代中国特色社会主义思想，全面系统学、及时跟进学、深 入思考学、联系实际学，切实把党的创新理论转化为推动企业 改革发展的强大思想武器。自觉在思想上政治上行动上同以习 近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实党中央 决策部署和上级党委工作要求，确保企业发展始终沿着正确的 政治方向前进。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行 力，善于从政治上观察问题、分析问题、解决问题，确保各项 工作经得起实践和历史的检验。 （二）强化党建引领，夯实组织基础。坚持把加强党的建设 作为推动企业发展的根本保证，充分发挥党委"把方向、管大 局、保落实"的领导作用。严格落实"第一议题"制度和党委理论 学习中心组学习制度，推动党建工作与生产经营深度融合、同 频共振。坚持和完善"双向进入、交叉任职"的领导体制，把党 的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。 落实全面从严治党主体责任，层层传导压力，级级压实责 任，推动管党治党从"宽松软"走向"严紧硬"。 （三）严守纪律规矩，永葆政治本色。始终把纪律和规矩挺 在前面，严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决做到"五个必 须"，坚决防止"七个有之"。认真执行民主集中制，重大事项严 格按照程序集体研究决定，不搞个人说了算。带头落实中央八 项规定精神及其实施细则，坚决反对形式主义、官僚主义、享 乐主义和奢靡之风。自觉接受上级监督、同级监督和群众监 督，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，以清正廉洁的形 象取信于广大干部职工。 二、凝心聚力强班子，在团结协作中锻造坚强集体 领导班子是一个企业的"火车头"，班子强则企业兴。我将把 建设一个政治坚定、团结协作、务实高效、清正廉洁的领导班 子作为首要任务，以班子的坚强有力带动企业全面发展。 （一）带头执行民主集中制，凝聚集体智慧。民主集中制是 党的根本组织原则，是保证党的团结统一的根本制度。我将带 头严格执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结 合，凡属"三重一大"事项，一律提交班子集体讨论决定，充分 听取每位班子成员的意见建议，确保决策科学化、民主化。既 要充分发扬民主，让大家畅所欲言、各抒己见，又要善于正确 集中，在充分讨论的基础上形成共识、作出决定。坚决防止和 克服议而不决、决而不行的现象，确保班子决策的权威性和执 行力。 （二）带头维护班子团结，汇聚发展合力。团结是班子的生 命，是事业成功的保证。我将像爱护自己的眼睛一样爱护班子 团结，坚持大事讲原则、小事讲风格，与班子成员坦诚相待、 相互尊重、相互支持、相互补台。对班子成员既严格要求又真 诚关心，工作上多支持、生活上多关心、成长上多帮助。建立 经常性的谈心谈话制度，及时沟通思想、消除隔阂、增进共 识。营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意 志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面，让每一位班子成 员都能心无旁骛地干事创业。 （三）带头严格自律自省，树立良好形象。"其身正，不令 而行；其身不正，虽令不从。"作为"班长"，我深知自己的言行 举止对班子和队伍有着重要的示范引领作用。我将严格要求自 己，做到以德修身、以德立威、以德服众。坚持秉公用权、依 法用权、廉洁用权，决不以权谋私、决不搞特权。管好自己的 家属和身边工作人员，净化社交圈、生活圈、朋友圈。始终保 持如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，慎独慎微慎始慎终，做到 台上台下一个样、人前人后一个样、八小时内外一个样，以实 际行动树立领导干部的良好形象。 三、心无旁骛抓发展，在改革创新中激发内生动力 发展是解决企业一切问题的基础和关键。当前，国有企业正 处于深化改革、转型升级的关键时期，面对复杂严峻的外部环 境和艰巨繁重的改革发展任务，我将带领班子牢牢把握高质量 发展这个首要任务，坚定不移做强做优做大国有企业。 （一）聚焦主责主业，夯实发展根基。坚持有所为有所不 为，把有限的资源集中到主责主业上来，心无旁骛做强核心业 务，精益求精做优拳头产品，持续提升企业核心竞争力。深入 分析行业发展趋势和市场竞争格局，科学制定发展战略和经营 策略，找准定位、明确方向、精准发力。坚决退出非主业、非 优势业务和低效无效资产，把好钢用在刀刃上。加大科技创新 投入力度，推动产学研深度融合，加快科技成果转化应用，以 创新驱动引领企业高质量发展。加强市场开拓和客户维护，不 断提升市场份额和品牌影响力，为企业持续健康发展奠定坚实 基础。 （二）深化企业改革，破解发展难题。改革是推动发展的根 本动力。我将带领班子以更大的勇气和决心推进各项改革任 务，坚决破除制约