在集团降本增效暨厉行节约工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，专题研究降本增效、厉行节约的问 题。主题是“坚决反对铺张浪费，把宝贵资源用在刀刃上”。 这二十个字，不是应景的口号，而是集团党委深入研判当前形 势后郑重提出的工作要求。集团产业涵盖了煤炭采掘、火力与 新能源发电、煤化工及延伸产业链，资产规模大、人员数量 多、资金流密集。家大业大，最容易滋生大手大脚。当前，能 源行业面临深刻变革，部分板块经营压力持续加大，市场竞争 日趋激烈，外部环境充满不确定性。越是在这样的形势下，越 要精打细算、勤俭办事，把有限的资源集中到最需要的地方 去。搞企业不是比排场、比阔气，是比效益、比竞争力、比可 持续发展能力。今天，我讲四个方面的意见。 一、深刻认识反对铺张浪费的极端重要性和紧迫性 为什么要把铺张浪费提到这样的高度来对待？这个问题必须 从根本上想清楚。 第一，勤俭节约是我们党的优良传统和政治本色。我们党是 靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗发展壮大的。从延安窑洞 的煤油灯，到西柏坡的简陋平房，从大庆油田的干打垒，到两 弹一星的戈壁滩，我们党领导人民创造的一切伟大成就，都浸 透着勤俭节约、艰苦奋斗的精神底色。习近平总书记反复告诫 全党，要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节 约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在 全社会蔚然成风。艰苦奋斗、勤俭节约不仅是经济问题，更是 政治问题，是关系党和人民事业兴衰成败的大事。今天我们反 对铺张浪费，就是要把老一辈共产党人留下的这个传家宝接过 来、传下去。 第二，反对铺张浪费是应对当前经营压力的现实需要。实事 求是地讲，集团当前面临不小的经营困难。煤炭板块，一些矿 井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，价格却随行就市、 波动频繁。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能源竞配 竞争白热化，电价空间不断收窄。化工板块，原料价格高位震 荡，产品市场低迷，部分装置长期处于亏损边缘。在这样一个 节骨眼上，多省一分钱，就多为企业添一分活下去、活得好的 底气；多浪费一分钱，就多给企业增加一分不必要的负担。降 本增效不是某一个人的事，而是全集团的共同任务。不是等日 子好过了就可以松一松，越是困难时期越要勒紧裤腰带。企业 再大也经不起四处漏风，效益再好也架不住铺张浪费。 第三，反对铺张浪费是防范廉洁风险的重要防线。铺张浪费 和腐败问题往往只有一墙之隔。奢侈享乐是思想滑坡的开 始，挥霍无度是纪律松弛的表征。大手大脚花钱惯了，就会认 为多吃点、多占点没什么大不了，慢慢滋生占便宜、捞好处的 心理。久而久之，小便宜就可能变成大问题，铺张浪费就可能 滑向以权谋私。在能源行业，煤炭运销、物资采购、工程建 设、招投标等领域，资金密集、资源富集，本身就存在较高的 廉洁风险。如果再加上铺张浪费的风气盛行，管理上必然处处 漏洞，廉洁风险就会成倍放大。把反对铺张浪费抓到位，不仅 是经济账，更是一本政治账。 第四，反对铺张浪费是建设世界一流企业的内在要求。我们 要建设世界一流新型集团，一流的企业不仅要有一流的技术、 一流的效益，更要有一流的管理、一流的作风。世界上任何一 家百年老店、任何一家优秀企业，无不是把成本管控和勤俭节 约作为基本的管理信条。大手大脚、铺张浪费的企业，可能有 暂时的风光，绝对不可能行稳致远。一流的企业在成本上精打 细算，在投入上精准高效，在管理上精益求精。每一分钱都要 花在刀刃上，每一项开支都要考虑投入产出比，每一个环节都 要追问是否创造了价值。养成这种习惯的企业，才能在市场风 浪中站稳脚跟。铺张浪费的企业，迟早会在风雨中倒下。 二、刀刃向内，正视当前存在的铺张浪费问题 反对铺张浪费，先要搞清楚问题在哪里。实事求是地审 视，当前在一些方面铺张浪费的现象还不同程度存在，有的还 相当突出。我这里点一些带有普遍性的问题，各单位都要对照 自省。 第一，工程建设和项目投资中的浪费。有的项目在前期论证 阶段不够深入扎实，技术路线选择上盲目求新求全，没有充分 考虑实际需要和经济上的合理性。有的工程在施工过程中设计 反复变更、工序衔接不畅，造成大量返工浪费和材料损耗。有 的项目建成之后长期达不到设计产能，甚至闲置搁置，造成了 巨大的资产浪费。这些浪费往往数额巨大，动辄几百万几千 万，是最大的浪费，也是最需要从源头抓起的浪费。 第二，物资采购和库存管理中的浪费。有的单位采购计划不 精准，买来的设备长期闲置不用，进的材料堆在仓库里过期损 耗。有的存在“重买轻管”的倾向，设备买来之后维护保养跟 不上，使用不充分、利用率低，自然损耗加快、寿命缩短。有 的库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这边的仓库 里堆着不用，那边又打报告申请新买。买而不用、管而不善、 用而无序，每一个环节都是资源的流失。 第三，办公运行和行政消耗中的浪费。有的单位在办公经 费、公务用车、会议活动等方面存在花钱大手大脚的问题。办 公用品重复采购、超标准配备，打印纸张浪费严重，水电消耗 缺乏管控。公务接待存在超标准、超范围的问题。会议活动布 置过度，追求豪华排场，不必要地增加了成本。一些同志存 在“公家的钱不是自己的、花着不心疼”的错误心态，长流 水、长明灯、昼夜不关空调的现象无人过问。 第四，生产作业环节中的浪费。在煤矿采掘中，有的煤矿回 采率偏低，采富弃贫、吃肥丢瘦，宝贵的煤炭资源白白浪费。 材料消耗管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊等物资丢 失、损坏、浪费的问题比较普遍。化工生产过程中，有的物耗 能耗指标偏高，原料转化率、产品收率离先进水平有明显差 距，大量原料变成了废弃物甚至污染物。电厂运行中，有的机 组能耗指标长期偏优，运行参数调整精细化不够，度电煤耗和 厂用电率有较大的挖潜空间。 第五，用人和管理上的隐性浪费。人浮于事、冗员过多，是 最隐蔽也是后果最严重的浪费之一。有的单位机构臃肿、层级 过多、职责交叉，一个活几个人干、一个章几个口管。人多了 不但没有把事做好，反而增加了协调的难度、降低了工作的效 率。有的人岗匹配度不高，专业的人不在专业岗位上，有力的 人没放在吃劲位置上。人才的闲置和错配，比原材料浪费更可 惜、代价更高。 第六，时间和效率的浪费同样不可忽视。效率是最大的节 约，拖延是最大的浪费。有些工作议而不决、决而不行，一拖 几个月没有实质性进展。资金沉淀在账上没有产生应有效 益，资产闲置在原地没有盘活利用。这些看似没有直接花钱的 浪费，却让时间白白流逝、机遇悄悄溜走。时间是企业最稀缺 的资源之一，浪费时间的代价往往比浪费物资更难以弥补。 同志们，这些问题的存在，既有制度机制不完善的原因，也 有思想认识不到位的因素，更与管理粗放、责任落实不够直接 相关。今天的会就是要把问题摆到桌面上来，让大家认清还有 哪些跑冒滴漏，还有哪些大手大脚，还有哪些不该花的钱在花 着、不该浪费的资源在浪费着。 三、坚持“刀刃”导向，把宝贵资源精准用在关键处