在公司强作风 亮形象 促 发展动员部署会上的讲话 同志们： 今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形 象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间 节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫 性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为 我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非 抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到 矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开 了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不 管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横 推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的 规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象 就好不了；形象不好，发展就强不了。 今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效 的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战 越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围 绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。 一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚 作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风 问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当 前强调作风建设，至少有三重紧迫性。 第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在经历深度 调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，粗放式增长 的老路已经走不通了。我们靠什么在竞争中站稳脚跟？归根结 底，靠的是我们的作风——能不能把每一个项目都干成精 品，能不能把每一个业主都服务到位，能不能把每一分钱都花 在刀刃上，能不能把每一个市场都扎下深根。这些事，说起来 容易做起来难，需要过硬的作风作保障。作风不过硬，再好的 战略也落不了地，再大的市场也接不住。 第二，从我们队伍中存在的突出问题来看。实事求是地 讲，我们的干部队伍作风主流是好的，大多数同志是勤勤恳 恳、任劳任怨的。但也要清醒地看到，一些顽瘴痼疾仍然存 在，有的还比较突出。我点几种表现，大家可以对号入座。一 是“慵”——精神不振、状态不佳，当一天和尚撞一天钟，混 日子、熬年头。二是“懒”——不愿动脑、不愿动手，能推就 推、能拖就拖，多一事不如少一事。三是“散”——纪律松 弛、自由散漫，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不 讲。四是“浮”——心浮气躁、急功近利，不愿意下基层、不 愿意做打基础利长远的事。五是“拖”——办事拖拉、效率低 下，今天能办的事拖到明天，自己能办的事推给别人。六 是“推”——遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推，一点责任都 不敢担。这些问题，表面上看是工作态度问题，根子上是党性 问题、是政绩观问题。如果任其蔓延，就会带坏队伍、损害形 象、贻误发展。 第三，从职工群众的期盼来看。职工的眼睛是雪亮的。谁是 干事的，谁是混事的；谁是真抓实干的，谁是搞形式主义 的；谁是把职工放在心上的，谁是高高在上、脱离群众 的——职工心里都有一本账。如果我们对作风问题视而不见、 听之任之，职工就会对组织失去信任，就会对发展失去信心。 反过来，如果我们以刮骨疗毒的勇气整治作风顽疾，职工就会 看到希望、增强信心，就会更加自觉地与企业同呼吸、共命 运。 基于以上分析，我想明确一个判断：作风建设不是可抓可不 抓的“软任务”，而是必须抓紧抓实的“硬要求”；不是一阵 风、走过场，而是要常抓不懈、久久为功。各级党组织要把作 风建设摆在更加突出的位置，以钉钉子精神一抓到底。 二、强什么作风、亮什么形象——把目标任务讲清楚 强作风、亮形象，不能笼而统之，要有具体指向。结合我们 企业的实际，我强调“五个过硬”。 第一，政治过硬，亮忠诚可靠的形象。国有企业是中国特色 社会主义的重要物质基础和政治基础，讲政治是第一要求。什 么是政治过硬？就是不折不扣贯彻落实党中央的决策部署，坚 决做到“两个维护”。体现在我们的工作中，就是要坚决执行 公司党委的各项决定，不能阳奉阴违、搞变通、打折扣。就是 要有大局意识，个人服从组织、局部服从全局，不能搞本位主 义、部门保护主义。就是要有规矩意识，该请示的请示、该报 告的报告，不能我行我素、自行其是。政治上过不过硬，不是 看表态怎么样，而是看行动怎么样、看落实怎么样。 第二，担当过硬，亮奋发有为的形象。干部干部，干字当 头。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业。什么是 担当过硬？就是面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对责任 不推诿。项目攻坚需要人的时候，你冲不冲得上去？技术难题 攻克不了的时候，你敢不敢接招？市场开拓遇到瓶颈的时 候，你能不能打开局面？安全质量出了隐患的时候，你敢不敢 叫停整改？这些都是考验。担当过硬的人，是那些关键时刻站 得出来、危难关头豁得出去的人，是那些把企业的事当成自己 的事来办的人，是那些只为成功想办法、不为失败找理由的 人。 第三，能力过硬，亮专业精湛的形象。作风和能力是统一 的。没有过硬的能力作支撑，再好的作风也干不出成效。我们 行业专业性强、技术要求高，没有两把刷子是干不好的。能力 过硬，就是要有专业精神，干一行、爱一行、钻一行、精一 行，在自己的领域里成为行家里手。就是要有学习能力，主动 学习新知识、掌握新技能、适应新要求，不能吃老本、凭经 验。就是要有解决实际问题的能力，能把复杂的问题理清楚、 把棘手的事情处理好、把难啃的骨头啃下来。能力从哪里 来？从学习中来、从实践中来、从总结反思中来。希望大家把 提升能力作为终身课题。 第四，效率过硬，亮务实高效的形象。我们行业工期紧、任 务重、节奏快，慢半拍就可能步步被动。效率过硬，就是要雷 厉风行、马上就办，今天能办的事不拖到明天，自己能办的事 不推给别人。就是要简化流程、提高效能，能合并的会议合 并，能精简的文件精简，能下沉的服务下沉，不让基层把时间 浪费在文山会海和迎来送往上。就是要一抓到底、善作善 成，定了的事就盯住不放，不达目的不罢休，不能半途而废、 有始无终。就是要精细管理、精益求精，把每一个细节都做到 位，不放过任何一个漏洞，不留下任何一个隐患。 第五，纪律过硬，亮清正廉洁的形象。纪律是底线，廉洁是 本色。我们行业资金密集、资源富集，廉洁风险点多面广，稍 有不慎就可能出问题。纪律过硬，就是要心存敬畏，敬畏组 织、敬畏权力、敬畏法纪，知道什么能做、什么不能做。就是 要