国企领导在公司人才工作会议上的讲话 同志们： 今天这个会，主题是人才工作。说句实在话，这个会我想了 很久，一直觉得时机不成熟，或者说，一直没有想清楚一些根 本性的问题。最近这一两年，我在调研中碰到的一些事情，让 我越来越觉得，人才这个问题已经到了非解决不可的时候。 我先说一个现象。去年我们公司招了一批大学生，报到的时 候一百多人，热热闹闹的。到了年底一统计，离职了将近四分 之一。人力资源部做了离职分析，原因五花八门，有的说项目 太偏远，有的说发展路径不清晰，有的说跟想象中的不一样。 但把这些原因归结起来，其实就是一句话：我们没能让这些年 轻人看到留下来的价值和希望。另一方面，我们在一些关键岗 位上，人才断档的问题越来越突出。项目经理这个群体，真正 能独当一面的，数来数去就那么些人。一个重点项目上马，常 常是几个项目经理来回调，这个项目刚理顺，又调到下一个项 目去救火。技术人才也是如此，能啃硬骨头的技术骨干严重不 足，很多技术难题只能靠外部专家来解决。一边是留不住 人，一边是人才不够用。这个矛盾不解决，我们谈高质量发 展、谈转型升级，都是空中楼阁。 所以今天这个会，主题就是“聚天下英才而用之，厚植人才 发展沃土”。我想围绕这个问题，讲四个方面的意见。 一、为什么要在这个时候把人才工作提到战略高度来抓 这个问题，我想从三个维度来讲清楚。 第一个维度，看大势。2026年是“十五五”开局之年，我们 行业正在经历一场前所未有的深刻变革。增量扩张的时代结束 了，存量竞争的时代来了。过去我们靠规模、靠资质就能拿到 项目，现在这条路越走越窄。往后拼什么？拼精细化管理、拼 技术创新、拼成本控制、拼履约能力。而这一切，归根结底拼 的是人才。没有一支高素质的专业化队伍，再好的战略也落不 了地，再大的市场也接不住。 第二个维度，看自身。我们企业发展到今天，已经有了一定 的规模和基础，但实事求是地讲，我们的人才储备与企业发展 需求之间的矛盾非常突出。概括起来是“三个不匹配”：人才 总量与业务规模不匹配，人才结构与转型升级不匹配，人才素 质与高质量发展不匹配。我们现在的业务已经拓展到了多个省 份、多个领域，但人才队伍基本上还是原来那套班底、那种结 构。懂，懂智能建造的少；会干现场的多，会做市场的少；能 按图施工的多，能搞技术创新的少。这种人才结构，显然支撑 不了我们下一步的发展。 第三个维度，看竞争。我们行业的人才竞争已经白热化了。 兄弟单位都在抢人，社会资本也在抢人，新兴的科技公司、平 台公司也在抢人。我们如果不主动出击、不拿出真金白银的政 策来吸引人、留住人、成就人，人才就会流失。有些同志可能 觉得，我们是国企，牌子硬、平台大，不愁没人来。这个观念 要改一改了。现在的年轻人选择职业，看的不只是企业的名 头，更看重的是成长空间、薪酬待遇、工作环境和文化氛围。 这些方面我们做得怎么样，大家心里应该有数。 基于以上三个维度的分析，我想明确一个判断：人才工作不 是人力资源部一家的事，不是锦上添花的“软任务”，而是事 关企业生死存亡的战略问题。从今天起，公司党委把人才工作 列为“一把手”工程，各级领导班子特别是主要负责同志，要 把人才工作摆在更加突出的位置来抓。 二、我们需要什么样的人才——树立正确的人才观 既然人才工作这么重要，那我们到底需要什么样的人？这个 问题如果不搞清楚，招来的人不对路、培养的方向不对头，最 终还是白费力气。 第一，我们需要的是有真本事的人，不是有花架子的人。我 们行业是个实打实的行当，来不得半点虚假。我们需要的项目 经理，是能真刀真枪把项目干好的人，不是只会开会汇报的 人。我们需要的技术人才，是能在现场解决实际问题的人，不 是只会画图纸写论文的人。我们需要的市场人才，是能把市场 打开、把客户维护好的人，不是只会喝酒应酬的人。什么是真 本事？就是能创造价值、能解决问题、能扛起责任。这是最基 本的标准。 第二，我们需要的是能扎根一线的人，不是只想坐机关的 人。我们这个行业的主战场在工地、在项目、在市场一线。一 个没有经过基层历练、不了解项目实际情况的人，是不可能成 长为真正的骨干的。现在有些年轻同志，一入职就想着往机关 调，一提到下项目就皱眉头。这种心态要不得。真正的人 才，一定是在基层摸爬滚打出来的，一定是在一线风里雨里练 出来的。我们要树立一个明确的导向：干部从一线来、人才从 项目出。没有基层工作经历的，原则上不得提拔到关键岗位。 第三，我们需要的是有学习能力的人，不是固步自封的 人。我们行业的技术更新越来越快，智能建造、BIM技术、装配 式我们、绿色施工，这些新东西层出不穷。一个今天很优秀的 项目经理，如果停止学习，三年后可能就落伍了。我们看重学 历，但更看重学习能力；我们看重经验，但更看重创新意识。 只有那些善于学习、敢于尝试、不断更新自己知识结构的 人，才能跟上企业发展的步伐。 第四，我们需要的是有职业操守的人，不是投机取巧的 人。我们行业诱惑多、风险大，一个人能力再强，如果在廉洁 上出了问题，能力越大危害越大。我们选人用人，政治标准是 第一标准，道德底线是根本底线。那些急功近利、弄虚作假、 吃里扒外的人，一个都不能用。 第五，我们需要的是各领域、各层次的人才，不是单一的施 工管理人才。企业发展到今天，我们需要的不仅仅是能干活的 人。从市场到投资融资，从技术研发到法务风控，从信息化