在集团2026年投资工作调度会上的讲话 同志们： 今天我们召开集团2026年度投资工作调度会议，主要目的是 系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面临的 宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项任 务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻性 布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，时 间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。 一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战 今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部 压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应 对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮 点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域的布局上取得了 初步进展，一季度实现了“开门稳”，上半年投资进度符合预 期。这些成绩的取得，凝聚了各子公司、各部门广大干部职工 的心血与汗水，值得肯定。 然而，我们必须保持清醒的头脑，更要看到存在的问题与隐 忧。根据计划财务部与投资发展部的联合通报，截至三季度 末，集团累计完成投资亿元，占年度计划总投资亿元的%。虽然 时序进度基本匹配，但结构性问题突出：一是传统板块投资占 比依然偏高，战略性新兴产业投资拉动作用尚未充分显现；二 是在手可立即形成实物工作量的重大项目储备不足，部分已立 项项目前期工作推进缓慢，影响了投资放量；三是投资效益与 风险管控的平衡仍需加强，个别项目预期收益率存在下行压 力。更为关键的是，对照高质量发展要求和集团转型升级的迫 切需要，我们的投资工作还存在几个深层次问题：一是战略引 领与执行穿透力有待加强。部分单位对集团整体战略意图理解 不深，投资行为与主业协同度不高，存在“各自为战”现 象，未能完全形成战略合力。二是市场洞察与机遇捕捉能力亟 待提升。对新技术、新模式、新业态的敏感性不足，前瞻性研 究不够深入，导致在一些潜在高增长领域布局滞后，错失发展 先机。三是全过程管理精细化水平不足。从项目筛选、尽职调 查、投决审批到投后管理，各个环节的标准化、专业化程度有 待提高，风险预警和处置机制需要进一步健全。四是人才队伍 结构性与能力性短板并存。既懂产业、又通资本、善管理的复 合型高端投资人才缺乏，现有团队的知识结构与能力模型亟待 更新升级，以匹配新时期的投资要求。这些问题，是我们完成 全年目标乃至实现长远发展的现实障碍，必须高度重视，切实 加以解决。 二、聚焦年度目标，以决战姿态全力冲刺第四季度 现在到年底只剩下不到一百天的时间，完成全年投资计 划，特别是优化投资结构、提升投资质量，时间紧、任务重、 要求高。集团上下必须立即进入冲刺状态，把完成投资目标作 为当前最紧迫的任务来抓。 （一）压实主体责任，确保任务刚性落实。各子公司、各项 目单位的主要负责人要切实扛起第一责任，将投资任务分解到 具体项目、具体节点、具体责任人。要建立“目标倒逼、时间 倒排、责任倒追”的工作机制，实行清单化管理、销号式落 实。集团将加强动态监测与督导，对进度严重滞后、工作不力 的单位和责任人，要严肃通报、约谈问责，形成强有力的推进 态势。 （二）加快项目推进，全力扩大有效投资。要对所有在建和 拟建项目进行全面梳理。对于在建项目，要集中资源破解制约 瓶颈，在确保安全和质量的前提下，能快则快，力争形成更多 实物投资量。对于已决策未开工项目，要组建专班、优化流 程、并联作业，全力推动尽早开工。对于正在洽谈的重大项 目，要加大攻坚力度，力争在第四季度实现突破性签约。同 时，要高度重视投资统计的规范性与及时性，确保数据真实准 确反映工作成效。 （三）优化投资结构，突出战略导向作用。第四季度的投资 安排，必须更加鲜明地体现集团战略转型方向。要严格控制非 主业、非战略性投资，将有限的资源和资金集中投向符合集团 长远发展