早谋划 早行动 早落实——在半年工作预动员 会上的讲话 同志们： 今天召开这个会议，既不是正式动员，也不是工作部署，而 是一次“预动员”“预提醒”。为什么要在 5 月初就讲半年工作？因 为一季度已经过去，二季度已经过了一个月，距离 6 月底只有不 到两个月时间。从目前掌握的情况看，一些指标进度滞后，一些 问题开始暴露，如果不提前吹风、提前预警，等到 6 月底再抓就 被动了。 下面，我讲三点意见，供大家思考。 一、认清形势，增强“倒计时”的紧迫感 一季度，我们实现了“开门红”，但“开门红”不等于“全年 稳”。我看了 4 月份的进度报表，有几个指标已经开始“掉速”： ——XX 指标 4 月当月完成 XX 万元，环比下降 XX%，累 计完成仅占年度目标的 XX%，低于时序进度 XX 个百分点。 ——XX 项目原计划 4 月底完成 XX，实际只完成了 XX%， 差距明显。 ——XX 专项工作，上级要求 5 月底前上报成果，目前我们 还在摸底阶段，时间非常紧张。 这些信号告诉我们：二季度的压力比一季度更大。如果现在 不抓紧，到了 6 月份，各种事情叠加（中考、防汛、建党活动 等），就更难赶上了。 因此，我提醒大家：不要把任务都压在 6 月。能干的事往前 赶，能开的会早点开，能批的文尽快批。各科室要自己算一笔账： 到 6 月底，你至少要完成全年任务的 XX%？如果现在还没过半， 剩下的两个月，你每月要比正常进度多干 XX%。算完这笔账， 就知道该不该紧张了。 二、聚焦短板，开展“拉网式”自查 从现在开始，各单位要对照年度目标任务，开展一次全面自 查。