集团公司 2026 年第二季度意识形态分析研判 报告 2026 年第二季度，集团公司党委坚持以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历 次全会精神，严格落实意识形态工作责任制，紧密围绕企业深化 改革、转型升级、提质增效中心任务，牢牢掌握意识形态工作领 导权、管理权、话语权。本季度，全系统意识形态领域总体态势 平稳可控，主流思想舆论持续巩固壮大，风险防范化解及时有效， 为企业实现高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神动力。现 将二季度意识形态领域分析研判情况报告如下： 一、 总体态势：平稳可控，积极向上 二季度，集团公司上下认真贯彻落实党中央关于意识形态工 作的决策部署，积极应对国内外复杂形势变化带来的挑战，意识 形态工作呈现出稳中向好、积极健康的总体态势。 （一）“定盘星”稳，政治引领坚强有力。集团党委始终把 政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，及时传达学习习 近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神。高质量举办学习 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题研讨班，引导广大 党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、 坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过党委理论学习中心组领 学、各级党组织跟学、全体党员自学，全集团在思想上政治上 行动上同党中央保持高度一致的政治自觉、思想自觉、行动自觉 得到极大增强，为企业行稳致远把牢了政治方向。 （二）“主旋律”亮，正面宣传深入人心。紧扣“十四五”规 划攻坚收官之年各项部署，聚焦集团“一主多元、创新驱动”发展 战略，精心策划“奋战二季度 攻坚双过半”“创新在一线”“劳模工 匠风采”等系列主题宣传活动。综合运用报、刊、网、端、微、 屏等全媒体矩阵，深入宣传各单位在科技创新、市场开拓、降本 增效、安全生产等方面取得的突出成就和感人事迹。特别是针对 某重大项目取得关键突破、某核心产品市场占有率稳步提升等亮 点，进行了浓墨重彩的宣传报道，有效提振了全员士气，凝聚了 “企业是我家、发展靠大家”的广泛共识，集团品牌形象和社会美 誉度持续提升。 （三）“阵地网”牢，责任体系压紧压实。集团党委意识形 态工作领导小组作用发挥明显，定期研究、部署、督导。按照“属 地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，各二级公司党 委、直属党支部均能守土有责、守土负责、守土尽责。对集团所 属的官网、、内部报刊、宣传栏、各类社交平台工作群组等意识 形态阵地进行了拉网式排查和动态管理，对信息发布“三审三校” 制度执行情况开展了专项督查。各级领导干部特别是主要负责同 志能够旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工 作，带头管阵地、把导向、强队伍，形成了上下贯通、层层负责 的工作格局。 二、 主要做法与成效：固本强基，亮点纷呈 为巩固和发展二季度意识形态领域良好态势，集团党委采取 了一系列扎实有效的举措，取得了显著成效。 （一）在深化理论武装上聚焦发力，筑牢思想根基。一是原 原本本学。为中层以上管理人员配发《习近平著作选读》等重点 理论书籍，组织“读原著、学原文、悟原理”活动，推动理论学习 往深里走、往实里走、往心里走。二是联系实际讲。党委书记带 头讲授专题党课，班子其他成员到分管领域、基层联系点开展宣 讲，将党的创新理论与企业改革发展实践紧密结合，解答员工思 想困惑，澄清模糊认识。三是创新形式悟。运用“学习强国”平台、 集团“智慧党建”APP 等载体，开展线上知识竞赛、“微党课”展播， 打造“指尖上的学习课堂”。组织新党员和青年骨干赴红色教育基 地开展现场教学，传承红色基因，赓续红色血脉，使理论武装更 具吸引力和感染力。 （二）在做强正面宣传上守正创新，壮大主流舆论。一是策 划有高度。围绕国家重大战略部署和行业发展趋势，结合集团年 度工作目标，制定季度宣传要点，确保宣传导向正确、主题鲜明。 二是内容有温度。把笔触和镜头对准一线，挖掘感人事例，讲述 发生在职工身边的奋斗故事、创新故事、奉献故事。如针对高温 下坚守岗位的一线员工，策划了“烈日下的坚守”系列报道，引发 强烈共鸣，阅读量、互动量创年内新高。三是传播有力度。积极 探索新媒体传播规律，制作发布了一批短视频、海报、一图读 懂等可视化产品，增强了宣传的时效性和覆盖面。同时，加强 与主流媒体的沟通协作，在多家中央及省部级媒体刊发集团改革 发展成就报道，有效提升了集团正面形象和社会影响力。 （三）在严格阵地管理上寸步不让，守好前沿关口。一是建 立风险台账。对集团内部讲座论坛、报告会、研讨会等可管可控 的意识形态阵地，严格实行审批报备制度，建立起包含具体风险 点、管控措施、责任人等要素的管理台账。二是净化网络空间。 安排专人对涉及集团的网络舆情进行 7×24 小时监测，特别是针 对可能出现的虚假信息、恶意攻击、历史虚无主义言论等，做到 早发现、早研判、早报告、早处置。二季度，共监测到涉及我司 的网络信息 X 条，其中轻微负面信息 X 条，均已及时核实澄清 或妥善处理，未形成发酵态势。三是加强涉外管理。随着集团海 外业务拓展，加强对驻外机构人员和外籍员工有关中国国情、企 业文化等方面的沟通与引导，既展示开放包容形象，也明确规矩 底线，坚决防范宗教极端思想、暴力恐怖思想等的渗透。 （四）在防范化解风险上抓早抓小，筑牢安全屏障。一是关 口前移。建立意识形态领域风险月度会商研判机制，重点围绕改 革改制可能引发的职工思想波动、重大项目推进中的不稳定因素、 历史遗留问题处理等，提前分析评估潜在的意识形态风险，制定 应对预案。二是精准施策。对“内退”、“转岗”等敏感群体，耐心 细致做好政策解读和思想疏导工作。针对网络流传的个别不实信 息，迅速启动应急响应机制，发布官方声明澄清事实，并依法 追究相关人员责任。三是人文关怀。落实党委书记接待日、工 会主席谈心谈话等制度，及时掌握员工思想动态。对生活困难、 身患疾病、遭遇重大变故的职工，及时给予组织关怀和帮扶救助， 有效化解了可能由实际问题引发的思想问题，增强了企业的向心 力和凝聚力。 三、 当前意识形态领域存在的风险与挑战：居安思危，不 容忽视 在充分肯