国企领导在集团干部选拔 任用工作专题会议上的讲话 同志们：  今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“靠实干出实绩，凭 实绩用干部”。这十二个字，直指干部工作的核心要害——用 什么标准衡量干部、用什么导向选用干部。习近平总书记反复 强调，要形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导 向，把真正想干事、能干事、干成事的干部发现出来、使用起 来。对于我们这样一家产业横跨煤电化运、拥有上千名各级管 理干部的能源企业而言，选什么人、用什么人，是指挥棒、是 风向标，直接决定干事创业的氛围浓不浓，直接关系攻坚克难 的战斗力强不强。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来 的，化工产品是在装置里干出来的。每一项工作都来不得半点 虚假，每一项任务都需要实打实的行动去完成。集团当前正处 在爬坡过坎、转型升级的关键时期，安全生产压力持续加 大，经营形势复杂严峻，转型创新任务紧迫。越是这样的形 势，越需要一大批靠实干说话、凭实绩立身的干部，越需要以 鲜明的实绩导向匡正选人用人风气。今天，我从四个方面与大 家作深入交流。 一、深刻认识靠实干出实绩、凭实绩用干部的重大意义 为什么要把实干实绩提到这样的高度？这是由我们党的干部 路线、集团面临的形势任务和干部成长的内在规律共同决定 的。 第一，注重实干实绩是党的干部路线的核心要求。我们党选 拔任用干部，从来都是把实绩作为重要标尺。革命战争年 代，谁能打仗、能打胜仗就用谁；建设时期，谁能改变落后面 貌、带领群众过上好日子就用谁；改革开放以来，谁能推动发 展、造福一方就用谁。事业是干出来的，不是喊出来的；干部 是在实干中成长起来的，不是在温室里呵护出来的。习近平总 书记深刻指出，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极 干，又要能干会干善于干。对干部最大的激励，是正确用人导 向。用好一个人能激励一大片，用错一个人会挫伤一大片。把 实干实绩作为衡量干部的核心标准，让干成事的人有舞台、让 不干事的人没市场，这是选人用人最基本、最管用的规律。 第二，实绩导向是推动集团爬坡过坎的迫切需要。集团当前 面临的困难挑战前所未有。煤炭板块资源条件日趋复杂，开采 成本持续攀升，安全压力与日俱增。电力板块火电利用小时数 持续承压，新能源竞配竞争白热化。化工板块市场持续低 迷，部分装置长期在亏损边缘挣扎。在这种情况下，我们需要 的是能够打开局面的实干型干部，不是夸夸其谈的空谈型干 部；需要的是能够带领职工攻坚克难的冲锋型干部，不是遇到 矛盾绕着走的太平官。一个单位工作打不开局面，往往不是因 为条件差、困难多，而是因为干部不实干、不出活。反过 来，一些条件并不优越的单位，因为有一个敢闯敢干的带头 人，硬是在困境中闯出了一条出路。实绩导向树得牢不牢，直 接关系到集团能不能打赢这场攻坚战。 第三，凭实绩用干部是匡正选人用人风气的关键之举。选人 用人上的不正之风，表现多种多样，归根结底就是背离了实绩 标准。有的论资排辈，谁年头长就用谁，让熬资历成了干部成 长的潜规则。有的平衡照顾，今天提拔这个、明天安排那 个，你好我好大家好。有的看重表面功夫，谁能说会道、谁会 来事就用谁，真正埋头苦干的老实人反而被埋没。这些现象的 根子，就是实绩标准被虚化了。不让实绩成为衡量干部的硬杠 杠，选人用人就失去了最客观的尺度，不正之风就会乘虚而 入。把凭实绩用干部真正落到地上，选人用人的风气就会越来 越正，踏实干事的人就会越来越多。 第四，实干实绩是干部成长进步的根本路径。温室里长不出 参天大树，马厩里养不出千里马。一个干部从青涩到成熟、从 普通到优秀，没有捷径可走，靠的就是在实干中积累经验、增 长才干。井下最艰苦的掘进头，是培养煤矿干部的摇篮；电厂 最复杂的检修现场，是磨炼技术干部的熔炉；化工最危险的装 置区，是考验管理干部的战场。只有在这些地方真刀真枪地干 过、实实在在地出过成绩，才能真正成长起来。 那些靠投机取 巧、靠跑关系走门路上去的干部，即使一时到了某个位置，基 础也是虚的，遇到急难险重任务就会露馅。而那些从基层一步 一步干上来的干部，根基扎得深、本领练得实，放到哪里都能 打开局面。靠实干出实绩，是干部成长最可靠的路。 二、准确把握实干实绩的深刻内涵和衡量标准 什么是实干实绩？不能简单理解为干了几件事、完成了几个 指标，要有更全面更深刻的理解。 第一，实干的核心是脚踏实地、求真务实。实干首先是态度 的实。对组织忠诚老实，说老实话、办老实事、做老实人。工 作中有成绩讲成绩、有问题讲问题，不虚报浮夸、不弄虚作 假。其次是作风的实。扑下身子沉到一线，到井下最远的掘进 头去、到电厂最偏的场站去、到化工最危险的区域去，在现场 发现问题、研究问题、解决问题，不是在办公室里坐而论道、 遥控指挥。再次是措施的实。部署工作有具体方案，推动工作 有管用招数，落实工作有闭环管理，不搞花架子、不做表面文 章。最后是效果的实。以结果为导向，用实际成效来检验工 作，不把说了当做了、不把做了当做成了。 第二，实绩的内涵是全面过硬的综合成果。实绩不能简单理 解为产量多高、利润多少，不能窄化为几个经济指标。实绩是 全面的、综合的工作成果，至少应当包含以下几个维度。一是 安全实绩。安全是能源企业的生命线，是最大的实绩。一个单 位产量再高、效益再好，如果安全事故不断，这样的成绩是要 打上问号的。能不能实现本质安全，能不能持续保持安全生产 的良好态势，是对一个干部最基本也是最重要的实绩检验。二 是发展实绩。不只看眼前一两年的数据，更要看为长远发展打 下了什么基础。接续是否正常、资源储备是否充足、技术装备 是否先进、人才梯队是否合理。有些干部在任时数字漂亮，离 任后问题暴露，这样的实绩是要打折扣的。三是效益实绩。在 同样的市场环境和资源条件下，成本控制怎么样、资产质量怎 么样、投入产出效率怎么样。与同行业先进水平对标，本单位 的竞争力到底处在什么位置。经得起横向比较的效益才是过硬 的实绩。四是队伍建设实绩。带队伍是干部的重要职责。一个 单位有没有形成积极向上的风气，有没有培养出一批能扛事的 人才，有没有形成团结干事的良好氛围。只出产量不出人 才，不能算真正的实绩。五是改革创新实绩。能不能在技术创 新上有所突破，能不能在管理创新上见到实效，能不能在破解 老大难问题上拿出新招。因循守旧守摊子不是实绩，勇于开拓 闯新路才是真本事。 第三，区分不同岗位、不同层级的实绩侧重点。对实绩的衡 量不能一把尺子量到底。不同岗位有不同的职责要求，实绩的 侧重点也应当有所不同。对生产一线的干部，实绩主要体现在 安全管得好不好、产量任务完没完成、成本指标达没达到、队 伍带得稳不稳。对他们来说，井下安全不出事、机组运行稳得 住、装置开得长满优，就是最大的实绩。对经营管理干部，实 绩主要体现在降本增效的成果、市场开拓的成效、管理创新的 实效。能不能在困难时期把成本压下来，能不能在激烈竞争中 把市场占有率稳住，能不能在管理上提升效率效能，这是衡量 他们的核心标尺。 对党务政工干部，实绩主要体现在政治引领 强不强、组织建设实不实、队伍风气正不正、群众满意度高不 高。党建工作的成效不能只看台账厚不厚、记录全不全，更要 看党组织在职工群众中的凝聚力、在推动中心工作中的贡献 度。 对技术研发干部，实绩主要体现在技术攻关的突破、成果 转化的效益、创新体系的建设。攻克了多少技术难题、取得了 多少专利成果、创造了多少经济效益、培养了多少技术人才。 第四，正确处理显绩与潜绩的关系。显绩是短期内看得见、 摸得着的成果，潜绩是打基础、利长远的工作。有的干部热衷 于干看得见、见效快的面子工程，对需要久久为功的基础工作 不愿投入。有的干部宁可牺牲安全也要保产量，