党课讲稿：坚定不移做强做 优做大国有资本和国有企业 同志们： 今天我们召开这次党课，聚焦的主题是“坚定不移做强做优 做大国有资本和国有企业”。这十五个字，是习近平总书记对 国资国企工作一以贯之的根本要求，是我们做好一切工作的总 目标和总遵循。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工，承 担着保障能源安全的重大使命。对于我们这样一家能源企业而 言，做强做优做大不是抽象的口号，而是必须扛起的政治责 任，是必须交出的时代答卷。做强，就是要在激烈的市场竞争 中站得稳、立得住；做优，就是要让企业发展更有质量、更有 效率、更可持续；做大，就是要在服务国家战略中发挥更大作 用、作出更大贡献。当前，集团正处在爬坡过坎、转型升级的 关键时期。安全生产压力持续加大，部分板块经营困难，绿色 低碳转型任务紧迫，改革创新亟待突破。越是在这样的形势 下，越要坚定做强做优做大的信心决心，越要找准做强做优做 大的方法路径，越要凝聚做强做优做大的磅礴力量。今天，我 从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识坚定不移做强做优做大的重大意义 为什么要把做强做优做大提到这样的高度？这是由国有企业 的性质地位、集团承担的使命任务和当前面临的形势挑战共同 决定的。 第一，这是国有企业的根本属性和政治责任。国有企业是中 国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴 国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记深刻指出，国有企业 不仅要，而且一定要办好。坚定不移把国有企业做强做优做 大，是巩固公有制主体地位、发挥国有经济主导作用的必然要 求，是坚持和发展中国特色社会主义的应有之义。对于我们能 源企业来说，做强做优做大更是责无旁贷。能源是工业的粮 食、国民经济的命脉。煤炭兜底保障、电力稳定供应、化工产 品支撑产业链安全，哪一项都关系国计民生，哪一项都事关国 家战略全局。集团不强不优不大，就担不起这份沉甸甸的使 命。 第二，这是应对能源行业深刻变革的迫切需要。当前能源行 业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，碳达 峰碳中和目标倒逼产业变革。煤炭清洁高效利用要求越来越 高，新型电力系统加快构建，煤化工产品结构升级压力山大。 市场竞争日趋激烈，从同行业竞争扩展到跨界竞争，从国内竞 争延伸到全球博弈。在这样的大变局中，不进则退，慢进也是 退。只有把企业做强了，才能在激烈的市场竞争中站稳脚 跟；只有把企业做优了，才能在绿色转型中赢得主动；只有把 企业做大了，才能在国家能源战略中发挥更大作用。 第三，这是解决集团当前突出问题的现实要求。实事求是地 审视集团的发展状况，我们还存在不少短板和弱项。 在“强”的方面，核心竞争力还不够突出，部分矿井资源条件 日趋复杂、开采成本居高不下，部分电厂装备老化、效率偏 低，部分化工装置规模偏小、产品档次不高。在“优”的方 面，发展质量有待提升，亏损企业面还不小，资产负债率偏 高，科技创新能力与行业先进水平相比还有差距。在“大”的 方面，虽然总体规模不小，但在新能源、新材料等新兴领域的 占比偏低，产业结构调整的任务十分繁重。这些问题不解 决，做强做优做大就是一句空话。必须以强烈的忧患意识和问 题导向，下大力气补齐短板、锻造长板。 第四，这是职工对美好生活的热切期盼。企业是职工安身立 命的依托。企业强了、优了、大了，职工才有稳定的就业、体 面的收入、发展的空间。企业如果走下坡路，职工首当其冲。 做强做优做大国有企业，不仅是对党负责、对国家负责，更是 对近万名职工和他们的家庭负责。这份责任，沉甸甸地压在我 们肩上，容不得丝毫懈怠。 二、准确把握做强做优做大的深刻内涵 做强做优做大，三者各有侧重又相互贯通。必须准确理解、 全面把握，不能偏颇、不能跑偏。 第一，做强是基础，核心是提升核心竞争力。强在企业筋 骨、强在抗风险能力、强在市场话语权。对我们来说，做强主 要体现在：一是安全保障能力强，本质安全水平行业领先，关 键时刻顶得上、靠得住。二是技术创新能力强，在煤炭清洁高 效利用、清洁高效火电、高端煤化工等领域掌握独门绝技。三 是市场竞争能力强，在同样的市场环境下比别人活得好、活得 久。四是抗风险能力强，在各种风浪考验面前稳得住、站得 牢。就像井下支护，支护强度够了，顶板再压也扛得住；企业 筋骨强了，市场再变也从容。 第二，做优是关键，核心是提升发展质量和效益。优在产业 结构、优在产品档次、优在管理效率、优在经营效益、优在资 产质量。对我们来说，做优主要体现在：一是产业结构优，煤 电化运结构合理，新能源和新兴产业占比持续提升。二是产品 结构优，煤炭品种适配市场需求，化工产品向高端化精细化发 展，电力服务向综合能源服务拓展。三是管理效率优，人均产 出、资产周转率、全要素生产率等指标达到行业先进水平。四 是资产质量优，资产负债率保持在合理区间，无效低效资产及 时处置，资产回报率稳步提升。五是发展方式优，绿色低碳转 型成效显著，能耗物耗持续下降，排放指标持续改善。 第三，做大是支撑，核心是提升规模实力和影响力。大在体 量规模、大在市场份额、大在服务大局的分量。对我们来 说，做大不是盲目铺摊子、上项目，而是：一要做大主业规 模，在符合国家战略导向的前提下，把煤炭、电力、化工主业 做扎实、做出规模效应。二要做大新兴板块，在新能源、储 能、碳管理等领域加快布局、形成规模。三要做大市场版 图，在服务全国能源战略中发挥更大作用，在“一带一路”能 源合作中体现更大担当。四要做大价值贡献，不仅创造经济效 益，更创造社会效益，为国家能源安全提供更强支撑。 第四，做强做优做大是有机统一的整体。没有强，大就是虚 胖，风浪一来就站不稳；没有优，大就是累赘，规模越大包袱 越重；没有大，强和优的影响力就有限，服务国家战略的能力 就不足。三者相互支撑、相互促进。做强做优做大的过程，就 是企业从量的积累迈向质的飞跃的过程。不能把三者割裂开 来，更不能以牺牲安全和质量为代价去追求规模和速度。在发 展的每一个阶段，都要统筹兼顾、综合平衡，推动企业真正实 现高质量、可持续的发展。 三、在推动集团高质量发展中做强做优做大 做强做优做大不能停在口头上，必须落到集团改革发展的具 体实践中去。当前要重点在以下五个方面发力。 第一，在保障能