在集团后备干部工作专题会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，专题研究后备干部队伍建设问 题，主题是“以战略眼光抓好后备干部队伍建设”。这个问题 关系集团事业的长远发展和薪火相传，是管根本、利长远的战 略工程。习近平总书记反复强调，培养选拔年轻干部，事关党 的事业薪火相传，事关国家长治久安。对于集团而言，抓好后 备干部队伍建设，事关能源报国事业后继有人，事关集团百年 基业长青。集团当前干部队伍新老交替正在加速，一大批在重 要岗位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导 岗位。能不能立足当前、着眼长远，系统谋划抓好后备干部队 伍建设，直接关系集团在能源转型变革大潮中能不能赢得主 动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识以战略眼光抓好后备干部队伍建设的极端重要 性和紧迫性 为什么要把后备干部队伍建设提到这样的战略高度？这个问 题必须想清楚、看明白，认识上去了，行动才会自觉。 第一，这是党的事业薪火相传的政治要求。我们党历来高度 重视后备干部培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的年轻 干部在血与火的考验中成长为党和军队的骨干。建设改革时 期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、担 负重任。进入新时代，党中央把培养选拔后备干部摆在更加突 出的战略位置。集团作为能源企业，是党执政的重要物质基础 和政治基础。抓好后备干部队伍建设，不仅是企业发展的人才 需要，更是确保党对国有企业领导的政治要求。如果这项工作 抓得不紧不力，出现青黄不接的断层，不仅是干部工作的失 职，更是政治上的失责。必须以对党的事业高度负责的精神对 待这个问题。 第二，这是应对行业深刻变革的迫切需要。当前能源行业正 在经历前所未有的深刻变革。绿色低碳转型加速推进，煤炭清 洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在 激烈的市场竞争中求突破。这些都对干部队伍提出了全新要 求。过去熟悉的东西可能已经过时，过去管用的方法可能需要 调整，过去陌生的领域急需去开拓。后备干部的优势在于观念 新、知识新、有闯劲、善学习，恰恰能够较好地适应这种变革 需求。他们接受新事物快、学习能力强、创新意识强，是推动 转型发展的生力军。把后备干部培养好选拔好，就是为集团在 能源变革大潮中储备最活跃、最有创造力的力量。 第三，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是地 审视集团干部队伍的结构状况，一些突出问题必须正视。干部 队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，特别是在偏远矿区、 艰苦岗位、关键专业领域，年轻干部招不来、留不住、接不上 的问题客观存在。有的单位班子年龄梯次不合理，将来集中退 出时面临断层风险。有的重要岗位长期由一个年龄段的干部占 据，后备干部缺乏成长通道。这些结构性问题如果不从现在就 着手解决，越往后拖越被动。必须以等不起的紧迫感、慢不得 的危机感、坐不住的责任感，把后备干部队伍建设抓紧抓实。 第四，这是遵循干部成长规律的必然选择。干部的成长不是 一朝一夕的事，有其客观规律。从参加工作到能够独当一 面，从基层骨干到堪当大任，需要经过必要台阶和递进式历 练，需要足够时间积累和多岗位锻炼。今天不抓后备干部工 作，等到用人时就会发现无人可用、无将可派。培养干部就像 煤矿的采掘接续——不能等现在的采面采完了才去找下一个采 面，必须提前布局、超前规划。后备干部工作同样是这个道 理，必须有长远眼光，做到手中始终有人、心中始终有数。早 发现、早培养、早压担，给足成长的时间、留足磨炼的空 间，才能真正长出参天大树。 二、以高远站位和长远眼光谋划后备干部队伍建设 抓好后备干部队伍建设，首要的是要有战略眼光，不能就事 论事、急用现找。什么是战略眼光？就是看得远、谋得深、抓 得准。 第一，看得远，就是要着眼未来五到十年谋划布局。后备干 部培养不能只盯着眼前一两个空缺，要着眼集团未来五到十年 的发展需要来谋划。集团产业结构怎么调、发展方向怎么 走，干部人才就要相应怎么储备。随着绿色低碳转型深入，新 能源、碳管理、储能等新领域需要什么样的干部，智能矿山、 智慧电厂建设需要什么样的干部，化工产品高端化精细化发展 需要什么样的干部。这些都要提前研判、超前储备。等用人时 现找，要么找不到合适的，要么找到的也需要较长适应期。未 来的竞争说到底是人才竞争，必须未雨绸缪。 第二，谋得深，就是要系统设计培养路径和方式。后备干部 的培养是一项系统工程，不是选出来备用就完事，必须有科学 的培养规划和递进式的成长路径。要按照不同层级、不同专 业、不同年龄段，分类制定培养计划。哪些需要到基层墩苗壮 骨，哪些需要多岗位交流历练，哪些需要急难险重任务考 验，要心中有数、安排有方。“墩苗”是必要的成长环节。井 下最艰苦的掘进头，电厂最复杂的检修现场，化工最考验人的 装置开停车，亏损企业的扭亏脱困，这些地方是培养后备干部 最好的课堂。在攻坚克难中经风雨、见世面、壮筋骨，才能长 出真本事、硬肩膀。 第三，抓得准，就是要精准识别好苗子好胚子。好苗子不是 一眼就能看出来的，需要近距离接触、多角度观察、长时间跟 踪。既要在大事上看德识才，也要在小节中察人观行；既要看 关键时刻的表现，也要看日常一贯的状态；既要看能力本 领，也要看品德修养。把识人选人的视野放开，到井下采掘一 线去发现苗子，到电厂车间里去识别人才，到化工装置区去发 掘潜力，到市场开拓前沿、技术创新阵地上寻找好苗子。打破 部门、板块、区域的界限，放眼全集团各条战线各个领域，广 开进贤之路。 三、系统发力做好后备干部“选育管用”全链条工作 做好后备干部工作，要在“选育管用”四个环节上同步发 力，形成完整的工作闭环。 第一，在“选”上严把关口。选是后备干部工作的入口 关，这一关把不严、把不准，后续培养就会事倍功半。要严把 政治关。后备干部首先要政治过硬。看政治立场是否坚定，理 想信念是否牢固，“两个维护”是否自觉，政治纪律和政治规 矩意识强不强。政治上有苗头性问题的坚决不能纳入后备。要 严把能力关。看专业基础是否扎实，实践能力是否过硬，是否 有钻研劲头和成长潜力。对那些干一行爱一行、钻一行精一 行，在本职岗位上精益求精的业务骨干，要重点关注。要严把 品德关。看为人是否