在集团职工五小创新成果交流推进会上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主题是“小发明、小创造，汇聚创 新大能量”。这个主题聚焦的是“五小”——小发明、小创 造、小革新、小设计、小建议。之所以在现阶段专门来谈这个 看似“小”的话题，是因为我越来越深切地感受到：集团那些 在安全生产中管了大用的东西，在降本增效中立了大功的办 法，在破解难题中见了大效的招数，往往不是从实验室里走出 来的，而是从采掘面上、从车间班组、从巡检路上一点一滴摸 索出来的。集团产业横跨煤电化运，井下几百米深处，矿工兄 弟们天天和设备打交道、和复杂地质条件作斗争。电厂集控室 里，运行人员日夜盯着成千上万个参数，琢磨着怎么让机组更 安全更经济。化工装置区，巡检工风雨无阻地穿梭在管道丛林 间，想着怎么让操作更方便、让排放更清洁。全体职工分布在 煤电化运各个岗位上，天天和实际问题打交道，最清楚问题卡 在哪里、浪费出在哪里、隐患藏在哪里。他们脑袋里的一念之 转，手上的一个改进，就可能解决困扰多年的老大难。今 天，我从四个方面与大家作深入交流。 一、深刻认识小发明小创造的巨大价值 为什么要如此重视“小”的创新？因为大事往往从小处 来，大效益往往由小切口进入，大创新往往以小改进为起点。 第一，小发明解决大问题。井下一个小小的支护工艺改 进，可能就让顶板管理安全了一个等级。电厂一个小小的参数 调整方法，可能就让度电煤耗下降了好几克。化工一个小小的 回收装置，可能就把跑掉的原料又收了回来。这些东西讲起来 不起眼，听起来不高大上，但恰恰是它们，在企业安全生产、 降本增效中发挥着最直接、最管用的作用。大设备大系统是花 钱能买到的，但这些小改小革是花再多钱也买不来的，因为它 们只能从实践中来、从一线来、从日复一日的摸索中来。 第二，小创造带来大效益。一个密封结构的小改动，堵住了 多年的漏点，一年下来省下的物料是纯利润。一个操作法的优 化，缩短了开停车时间，每次节省的费用日积月累就是大数 字。一个废旧设备的小改造，让原本要报废的东西重新投入使 用，省下的采购费直接进了成本降减的篮子。这些小创造，每 一项单独看效益也许不大，但架不住点多面广、聚沙成塔。去 年全集团仅职工合理化建议和小改小革产生的直接经济效益就 是一个相当可观的数字。涓流共汇足以涌成江海，绵力齐聚定 能众志成城。每一个岗位如果都能在节约上多想一步、在改进 上多做一点，汇集起来就是强大的合力。 第三，小革新激发大热情。人都有创造的本能和被认可的需 要。当职工看到自己想出的办法被采纳、自己做出的改进见到 实效、自己的名字被写在成果栏上，那种被尊重、被认可的成 就感是任何物质奖励都替代不了的。这种成就感会催生更大的 创造热情，形成良性循环。今天他们敢在小改小革上动脑 筋，明天就敢在技术攻关中挑大梁；今天他们习惯了在本职工 作中创新，明天就能在更大的舞台上创造。让每个岗位上的人 都觉得自己可以有所创造、有所贡献，这就是企业最深厚的创 新土壤。 第四，小建议培养大人才。参与“五小”的过程就是能力提 升的过程。职工在工作中发现问题，查找资料研究解决方 案，反复动手试验改进，这个过程本身就是最好的岗位练兵。 许多今天能够独当一面的技术骨干，当年就是从搞小改小革起 步的。小发明小创造是技术人才成长的摇篮、工匠精神孕育的 苗床。 第五，小改进构建大格局。创新不是少数人的专利，创新能 力也不完全取决于学历和职称。推进高质量发展、建设世界一 流企业，需要高端实验室里的原始创新，更需要千千万万个岗 位上的微创新。当创新的源泉在每一个岗位都充分涌流，当创 造的种子在每一个角落都生根发芽，就形成了全员创新的大格 局。这种格局一旦形成，企业的竞争力就是整体性的、不可复 制的。 二、清醒认识当前小发明小创造中存在的问题 这些年集团一直倡导小改小革、合理化建议，也取得了一定 成效。但实事求是地看，还远没有形成万马奔腾的局面。 一是有的职工觉得小打小闹不解渴。 认为创新就应该是高 科技、大投入、有轰动效应的项目，小打小闹成不了气候不值 得花心思。这种认识把创新神秘化了。任何大的创新都是以无 数小的改进为基础、为铺垫的。没有解决实际问题的底层突 破，就不会有真正有生命力的大创新。看不起小的，往往大的 也搞不出来。 二是有的职工觉得多一事不如少一事。 认为自己就是个干 活的，把分内的活干好就行，搞不搞创新跟自己关系不大。这 种认识把自己排除在创新主体之外了。企业的主人翁精神，正 是体现在把企业的事当成自己的事来操心这份心意上。 三是有的单位和部门重申报轻推广。 花了很大力气组织申 报评审表彰，但成果评选出来之后推广了多少、应用得怎么样 就很少持续跟踪。墙上成果一大堆，实际转化和落地推动却明 显不够。小改小革的生命力在于推广，一个班组的好经验如果 扩展到整个车间就会产生几倍甚至几十倍的效益。把成果锁在 柜子里是最大的浪费。 四是有的单位走形式走过场。 年初发通知、年底收材 料，中间缺少组织推动和跟踪服务。职工想搞不知道找谁，搞 到一半遇到困难不知道问谁，搞出来了不知道往哪报。这种放 羊式的管理，很难真正激发职工的创新热情。 五是有的一线职工缺少必要的支持和条件。 有的创新点子 需要点小材料做试验，但车间没有这笔经费；有的改进需要占 用一些业余时间，但缺乏场地和工具。这些具体困难如果长期 解决不了，职工的热情就会慢慢冷却。 三、广阔天地大有可为：小发明小创造的发力方向 集团产业多元、岗位众多，每一个工种、每一道工序、每一 个环节都蕴藏着改进的空间。小发