“你为我铺路，我为你赶路”——XX 市局
（公司）加强青年人才队伍建设纪实
“作为青年一代，既要保持蓬勃朝气，也要肩负实干之
责。”话音落下， 掌声如潮。在江西省 XX 市烟草专卖局（公司）
近日举办的庆祝五四青年节典型事迹宣讲会上，青年员工吕可的
这句话触动了在场许多人的心弦。掌声里， 有认同，有感动，
更有一份发自内心的共鸣——在 XX 烟草，企业与青年员工正在
携手同行中彼此成就。
近年来，XX 市局（公司）把青年工作摆在重要位置，着力
加强青年人才队伍建设，通过系统实施“雏鹰计划”，为青年员
工筑“巢”、架“梯”、搭“台”。青年员工则以奋斗和实干回馈
企业，为企业高质量发展贡献青春力量。
一、筑好“巢”，让“雏鹰”留得下
“1 年成长、3 年成才、5 年成熟”——这不仅仅是写在纸
上的愿景，更是 XX 烟草写进“十五五”规划、与青年员工定下
的“成长契约”。
契约，从来不是“空头支票”。青年员工提出的 21 项诉求中，
18 项已落地见效；从薪酬套改到职称评聘，从职业通道到晋升
机制，实实在在的投入和环环相扣的制度设计，让“企业愿意投”
变成了青年眼中看得见、摸得着的“成长确定性”。
“企业的‘大目标’与员工的‘小目标’同频共振，才能驶
入良性循环快车道。”XX 市局（公司）党组成员、副经理邬平
波语气笃定。
为了把愿景变为现实，XX 市局（公司）明确了硬指标：业
务岗位人员持三级以上职业技能证书比例达 100%，一级持证人
才和高级专业技术人才均不少于 2 名。这些指标被细化到年度考
核中，成为可量化、可追踪的“成长进度条”。
“在这里，我看到的不只是指标，更是企业愿意为我的未来
‘埋单’的决心。”2023 年入职的张愉雯道出了 XX 烟草许多青
年员工的心声。这种“被投资”的安全感，正在转化为青年扎根
一线的行动自觉。
数据是最好的证明：近五年来，XX 市局（公司）累计招录
青年员工 31名， 这意味着企业一线岗位上每 6名员工中就有 1
名是“雏鹰计划”培养出的青年员工。在 XX 烟草，青年人才梯
队正在加速形成，一支有朝气、有本领、有担当的年轻队伍正在
拔节生长。
二、架好“梯”，让成长看得见
解决了“留下来”的问题，还要回答青年员工心底最深切的
追问：我能走到哪里？我的未来是什么样子？
XX 市局（公司）用一个清晰可见、层层递进的成长规划，
作出了有力回答。第一步，进门有人带。
建立导师库，推行师徒双向选择——不是“拉郎配”，而是
真正意义上的双向奔赴。2024 年入职的祝凌鑫主动选择了营销
方向的导师，两年后入选江西烟草商业系统营销竞赛备选人才库。
她说：“不是被动等安排，我可以选择我想成为的人。”
第二步，“跨界”多历练。
为了让青年成长为“多面手”，XX 市局（公司）规定入职
三年内的员工需完成跨岗位历练。从营销一线到专卖执法，从综
合管理到物流配送，青年员工在不同业务场景中“跨界”履职，
开阔视野、积累经验，也在这个过程中不断拓展自
