在集团五一节后收心大会上的讲话 同志们： 五一假期已经结束，今天我们第一时间召开这次收心大会。 这既是一次调整状态、归位聚力的收心会，更是一次冲刺二季度、 决胜“双过半”的动员部署会。节日期间，许多同志坚守在生产车 间、项目一线和服务窗口，用辛勤付出保障了集团整体平稳运行。 在此，我代表集团领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬 意。 同时，我们也要清醒地看到，长假过后往往是思想松懈、纪 律松弛的易发高发期。一些“节后综合征”容易露出苗头：有的“生 物钟”还没调过来，人到岗、心在外；有的觉得上半年时间尚早， 滋生“缓一缓、歇歇脚”的拖沓思想；有的工作节奏骤然放慢，出 现迟到早退、脱岗串岗等违规苗头。这些小情绪、小问题如果任 其蔓延，就会涣散队伍风气、拖慢工作落地、贻误发展战机。我 们必须立刻警觉起来、紧张起来、行动起来，把心思和精力重新 凝聚到集团发展大局上来。下面，我讲三点意见。 一、收心归位，迅速把精神状态“提”起来 心态决定状态，开局关系全局。节后能不能第一时间做到“满 血复活”，是检验队伍战斗力的试金石。我们必须立即进行一次 彻底的“思想扫除”和“状态切换”，让全体干部职工精神抖擞、整 装待发。 一要坚决拧紧思想发条。各单位、各部门要尽快召开内部收 心短会，层层传导紧迫感，引导员工主动倒好“时差”，从放松模 式真正切换到紧张有序、大干快上的工作模式。各级管理人员要 把年度目标、季度任务再宣贯、再强调，让每一名员工肩上都有 担子、心中都有计划，真正做到“人到岗、心在责、行有向”，决 不允许出现“节日未完、酒气未散”的松垮状态。 二要坚决严格纪律约束。没有规矩不成方圆。人力、纪检和 行政管理部门要立即开展节后作风纪律专项巡查，重点检查考勤 执行、在岗在位和办公秩序。对迟到早退、无故缺岗、上班从事 与工作无关活动等行为，要点名道姓通报曝光，纳入绩效考核。 各单位负责人是纪律管理的第一责任人，必须亲自抓、带头做， 用铁的纪律逼出状态、逼出干劲，让每个部位都高效运转起来。 三要坚决营造冲刺氛围。二季度是承上启下的黄金窗口期， 时间不等人、市场不等人。我们必须克服“节前忙过了、节后缓 一缓”的错误认识，在全集团迅速形成“不等不靠、主动出击、竞 进提质”的浓厚氛围。要大力宣传节日坚守岗位的先进事迹和节 后快速复工的典型做法，让劳动精神、奋斗精神点亮整个集团， 用“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，推动各项工作早布置、 早启动、早见效。 二、锚定目标，迅速把工作节奏“拉”上来 目标是前进的灯塔，节奏是制胜的关键。二季度已经过去一 个多月，时间极其宝贵，任务异常繁重。我们必须把“规划图”变 成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，全力推动各项工作提速 提质提效。 一要全力拼抢市场，让经营拓展“热”起来。市场是生存发 展的生命线。各业务板块要对照全年经营指标，把缺口倒排到周、 分解到人。营销队伍要全员出动，抢抓二季度传统旺季，深耕核 心客户，开拓潜力市场。对盯了许久的重点项目、战略客户，班 子成员要带队逐一拜访、高位推动，各单位必须拿出十足诚意和 细致方案去拼、去抢，用“钉钉子”精神把意向变合同、把合同变 收入，坚决摒弃坐在办公室里等靠要的作风。 二要全力攻坚项目，让工程建设“跑”起来。项目建设是集 团发展的硬支撑。各项目指挥部要对所有在建工程全面