在 XX 市中心医院医德医风专项整治工作动员 部署会上的党课讲稿 树立和践行正确政绩观筑牢医院高质量发展的 医德医风生命线 同志们： 今天，我们在这里召开全院医德医风专项整治工作动员部 署会暨警示教育会，正当其时，意义重大。这既是严格落实上 级卫生健康主管部门关于加强行业作风建设部署要求的具体行 动，也是我们结合树立和践行正确政绩观学习教育，推动医院 高质量发展迈上新台阶的内在需要。这次会议，既是一次思想 上的“对表看齐”，也是一次行动上的“加油充电”。下面， 我结合本次专项整治工作，讲几点意见，与大家共同学习、共 勉。 一、提高政治站位，深刻认识医德医风是践行正确政绩观 的“试金石” 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把人民健 康放在优先发展的战略地位，作出了实施健康中国战略的重大 决策部署。作为守护人民群众生命健康的主阵地，我们医疗卫 生系统的政绩观正不正、工作实不实，直接关系到人民群众的 切身利益，关系到党和政府的形象。 那么，对于我们医院而言，什么是正确的政绩观？是建了 多少栋大楼，引进了多少台尖端设备，还是发表了多少篇高水 平论文？这些固然重要，但它们只是“形”，而非“魂”。正 确的政绩观，核心在于“为民造福”，在于我们是否真正解决 了群众“看病难、看病贵”的问题，是否让患者在就医过程中 感受到了温暖、尊重与关怀，是否用我们的精湛技术和高尚医 德换来了群众实实在在的健康获得感和就医满意度。 医德医风，正是检验我们政绩观是否端正的“试金石”， 是医院高质量发展的“生命线”。它不是悬在空中的道德说 教，而是体现在每一次诊断、每一次治疗、每一句问候、每一 个微笑中的具体实践。良好的医德医风，能化解医患矛盾，筑 牢信任桥梁；能激发团队活力，提升医疗质量；能树立医院品 牌，赢得社会赞誉。反之，如果医德失范、医风不正，哪怕我 们的硬件设施再先进，技术水平再高超，也终将失去人心、失 去市场，最终动摇医院发展的根基。 当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观的学习教 育。我们必须深刻认识到，医德医风建设本质上是一项严肃的 政治任务。每一位医务工作者，尤其是党员干部，都要站在讲 政治的高度，把加强医德医风建设作为一项重要的政治纪律和 政治规矩来遵守。一个科室的风气，反映的是科主任的管理水 平和政绩观；全院的风气，反映的是院党委的领导能力和政绩 观。我们手中的处方权、治疗权、手术刀，是党和人民赋予我 们救死扶伤的权力，绝不能成为谋取私利的工具。一个医生如 果收受红包、拿回扣，伤害的不仅是患者的感情和利益，更是 对“人民至上、生命至上”理念的背叛，是政绩观出现严重偏 差的典型表现。根据中共中央办公厅印发的《关于在全党开展 树立和践行正确政绩观学习教育的通知》精神，立党为公、为 民造福是检验政绩观的根本标准。因此，抓好医德医风，就是 抓住了践行正确政绩观的关键，就是为医院的长远发展夯实最 坚实的基础。 二、坚持问题导向，以“刮骨疗毒”的勇气全面审视医德 医风的沉疴顽疾 成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。我们必须清醒地看 到，在肯定主流的同时，我院的医德医风建设领域依然存在一 些不容忽视的沉疴顽疾。这些问题虽然发生在少数人身上，但 其负面影响巨大，严重侵蚀着患者的信任和医院的声誉。我们 必须以“刮骨疗毒”的勇气和“壮士断腕”的决心，对这些问 题进行一次彻底的大排查、大扫除。 一是“冷、硬、横、推”的服务态度依然存在。个别医务 人员服务意识淡薄，缺乏同理心，对患者询问不耐烦，解释工 作简单粗暴，门难进、脸难看、话难听的现象偶有发生。这些 行为看似小节，却像一根根刺，深深扎在患者心里，成为医患 矛盾的导火索。 二是“趋利避害”的诊疗行为尚未根除。有的医生受利益 驱动，开大处方、滥用高值耗材、进行不必要的检查，增加了 患者的经济负担，也浪费了宝贵的医保基金。这种行为背离了 “因病施治、合理用药”的基本原则，是典型的错误政绩观作 祟，把科室乃至个人的经济收益置于患者利益之上。 三是“红包、回扣”的行业歪风仍需警惕。医药购销领域 的不正之风具有顽固性和复杂性，一些隐性的利益输送链条依 然存在。我们必须保持高度警惕，任何形式的“红包”、回扣 都是不可触碰的高压线。 四是“医患沟通”的桥梁建设仍有短板。部分医务人员重 技术、轻沟通，满足于完成诊疗任务，对患者的心理疏导、人 文关怀不够，病情告知不充分、不清晰，导致患者及其家属产 生误解和疑虑，甚至引发医疗纠纷。国家卫生健康委员会在 2025年发布的全国医疗服务质量分析报告初稿中指出，尽管近 年来全国二级公立医院门诊患者满意度在六个维度上全面提 升，但“医患沟通”维度仍然是群众反映问题的集中区，约占 所有投诉与纠纷成因的 45%以上。 这些问题的根源何在？我认为主要有三个方面： 一是思想根源上的“总开关”松动了。部分同志忘记了 “健康所系、性命相托”的誓言，理想信念动摇，价值观扭 曲，把职业当成了谋生的饭碗，而不是奋斗的事业。 二是制度执行上的“牛栏关猫”。我们的制度不可谓不健 全，但有的制度执行不力、监督不到位，考核评价体系存在 “重业务、轻医德，重数量、轻质量”的倾向，导致医德考评 流于形式，缺乏应有的约束力。 三是管理责任上的“上热下冷”。院党委和职能部门反复 强调医德医风，但压力传导层层递减，到了一些科室就变成了 “一阵风”，科室主任作为“第一责任人”的责任没有完全压 实，日常教育和监督管理失之于宽、失之于软。 三、聚焦