在 XX 公司宣讲时的讲稿 同志们、朋友们： 大家好！ 今天，我非常高兴能够来到 XX 公司，与各位奋斗在一线的 同志们进行一次面对面的交流。我此行的目的，不是来听汇报、 作指示，而是作为一名园区发展的服务者，来向大家学习和交流。 当前，今天，我想围绕政绩观和新质生产力这两大主题，结合 XX 公司的发展实际，谈几点认识和体会，希望能与大家同频共 振、共谋发展。 一、深化思想认识，准确把握高质量发展的时代脉搏 身处大时代，我们首先要做的，就是抬头看路，看清国家发 展的航向，理解我们工作的意义和价值所在。当前，“正确政绩 观”和“新质生产力”就是指引我们前行的两座重要灯塔。 一要深刻理解“树立和践行正确政绩观”的现实意义。何为 “政绩观”？对于政府而言，是“为谁创造政绩、创造什么样的 政绩、怎样创造政绩”的根本性问题。而对于一家企业、一名员 工而言，这个“绩”就是业绩，这个“观”就是我们如何看待这 份业绩。一个正确的业绩观，绝不是片面追求短期利润、热衷于 做表面文章的“形象工程”，而是要创造经得起市场、历史和实 践检验的、实实在在的价值。它体现在企业的核心竞争力上，体 现在产品的市场美誉度上，体现在员工的获得感和幸福感上，更 体现在企业对社会责任的担当上。开展这项学习教育，就是要引 导我们摒弃浮躁、浮夸、浮华之风，树立正确的价值追求，以 “功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和境界，追求长期价 值和可持续发展。 二要精准把握“加快发展新质生产力”的核心要义。新质生 产力，是党中央基于对全球科技革命和产业变革的深刻洞察，提 出的重大理论创新，其核心在于“创新”二字。它不是对传统生 产力的简单修补，而是一场由技术革命性突破、生产要素创新性 配置、产业深度转型升级催生的先进生产力形态。通俗地讲，就 是我们的生产方式要从主要依靠资源、劳动力等传统要素投入， 转向更多依靠科技创新、数据要素、人工智能等新要素驱动。对 于 XX 公司而言，发展新质生产力，就是要思考如何让我们的技 术更“新”、产品更“优”、模式更“智”、发展更“绿”。2026 年，正是新质生产力从顶层设计全面转向地方和企业系统化落地 的关键窗口期，谁能抢占先机，谁就能赢得未来。 这两者之间，是辩证统一、相辅相成的关系。树立和践行正 确政绩观，是发展新质生产力的思想保障和根本前提。没有求真 务实、着眼长远的正确政绩观，发展新质生产力就可能走偏，可 能异化为新的“面子工程”和概念炒作。反之，加快发展新质生 产力，则是践行正确政绩观最重要、最直接的实践路径。在当前 这个阶段，最大的政绩，就是推动企业实现高质量发展；而实现 高质量发展的核心抓手，就是培育和壮大新质生产力。因此，将 二者有机结合，用正确的价值观引领创新的方向，用创新的成果 检验价值观的成效，是我们必须答好的一道时代考题。 二、聚焦主责主业，在培育新质生产力中展现新作为 宏伟的蓝图，最终要靠实干来描绘。对于 XX 公司而言，将 国家战略转化为企业发展的现实，就必须紧紧围绕培育新质生产 力这个核心，找准切入点和发力点，在以下几个方面展现新担当、 实现新作为。 一是要以科技创新为核心引擎。新质生产力的灵魂在于科技 创新。企业是创新的主体，离开了企业的积极参与，创新就是无 源之水。必须坚决摒弃“重生产、轻研发”的短视思维，将研发 投入视为对未来最重要、最可靠的投资。要持续加大在核心技术、 关键工艺、基础材料等方面的攻关力度，积极推动“智改数转”， 加快工业软件、工业互联网、人工智能等新一代信息技术与主营 业务的深度融合。要鼓励建立开放式的创新体系，不仅要依靠内 部的研发团队，还要加强与高校、科研院所及产业链上下游的协 同创新。一个能够持续产生高价值专利、打造出“拳头产品”的 企业，其创造的业绩才是最扎实、最过硬的业绩。 二是要以深化改革为根本动力。发展遇到瓶颈，根源往往在 体制机制。培育新质生产力，必然要求我们用改革的办法破除一 切束缚其发展的桎梏。要持续深化企业内部改革，建立健全更加 适应市场竞争、更能激发创新活力的现代企业制度。要优化公司 治理结构，完善决策程序，确保各项决策的科学性、民主性和高 效性。要探索更加灵活高效的激励机制，让那些敢于创新、善 于创新、能够为企业创造突出价值的人才，得到应有的尊重和回 报。改革是最大的红利，也是践行正确政绩观的必然要求，只有 通过改革释放发展潜力，才能为企业长远发展注入不竭动力。 三是要以产业升级为主要方向。新质生产力最终要体现在现 代化的产业体系上。XX 公司所处的行业，正面临着深刻的变革。 我们必须顺势而为，主动求变，坚定不移地走产业升级之路。要 对照《工业园区高质量发展指引》的要求，积极对接园区产业发