在公司推优入党工作推进会上的讲话

在公司推优入党工作推进会上的讲话 同志们、青年朋友们： 今天我们召开这次推优入党工作推进会，专题研究部署共青 团组织向党组织推荐优秀团员作为入党积极分子和发展对象这 项工作。这个会，党组织系统负责同志来了，团组织系统负责 同志也来了，大家坐在一起，就是要商量一件事：如何把公司 里最优秀的青年，通过规范的程序，输送到党的队伍里来。这 件事，分量很重。往大里说，它关乎党的事业后继有人这个根 本大计，关乎我们电力事业能不能薪火相传、基业长青。往实 里说，它关乎公司当前和今后一个时期，党员队伍的结构优不 优、先锋力量强不强。特别是我们电力行业正处在大变革大转 型时期，老一代电力人逐渐退休，大批青年加入，如果党的组 织吸纳不到最优秀的青年，那么再过十年二十年，谁来扛起保 供的大旗，谁来攻克转型的难关？今天这个会，不是简单的布 置任务、传达要求。我想和大家作一次深入的交流，把推优工 作这件大事的意义讲清楚，把现在存在的一些突出问题点出 来，把下一步怎么干说明白。 一、站在薪火相传的战略高度，深刻认识推优入党的分量 为什么要花这么大力气抓推优？有些同志可能觉得，党员发 展本来就有常规渠道，团组织推优不就是盖个章、走个程序 嘛。这种认识，是片面的，甚至是有害的。 第一，推优入党的政治意义，怎么强调都不为过。共青团是 党的助手和后备军，这是写进党章的。助手怎么当，后备军怎 么体现？最直接、最具体的，就是把团员中的先进分子源源不 断地输送给党。这是共青团政治属性的集中体现，也是团组织 发挥政治功能的主渠道。如果团组织连这件事都做不好、做不 到位，那“助手和后备军”就是一句空话。对党组织而言，重 视不重视、依靠不依靠团组织来推优，反映的是我们有没有把 青年工作真正摆在重要位置，有没有把党管青年的原则落到实 处。所以，推优不是一般的事务性工作，而是一项严肃的政治 工作。 第二，这是优化党员队伍结构、增强肌体活力的迫切需 要。大家可以翻一翻公司的党员名册，算一算年龄结构。我们 有多少35岁以下的青年党员？在生产一线班组里，党员比例是 上升还是下降？近几年新发展党员中，从团组织推优过来的占 多大比例？如果没有持续的、优质的新鲜血液注入，党员队伍 就有老化的风险，党组织的活力就会衰减。特别是在发电运 行、变电检修、线路巡线等一线岗位，年轻人占了相当大比 例，他们天天和机器设备打交道，在一线摸爬滚打，最了解基 层实际，最有创新冲动。如果我们不能从这些人中发现好苗 子、培养好苗子、吸收好苗子，那就是党组织的失职。 第三，这是引领凝聚青年、激发奋斗动力的重要抓手。电力 行业很特殊，工作性质决定了青年要耐得住寂寞、守得住清 苦。变电站大多远离城市，风电场、光伏电站更是地处偏 远，巡线工人翻山越岭、披星戴月是常态。在这种环境下，怎 么让年轻人留得住、干得好、成长得快？光靠物质待遇是不够 的，更重要的是给他们方向和信仰，让他们看到努力的目标、 感受到组织的认可。推优入党，就是一种强大的正向激励。被 推优，本身就是团组织、党组织对一名青年政治表现、业务能 力、群众基础的综合认可。当青年看到那些真正干得好、表现 突出的同龄人被推荐入党，他们就会觉得在这样一个企业 里，奋斗是值得的，优秀是会被看见的。这种导向一旦形 成，整个青年队伍的精气神就会不一样。 二、坚持政治标尺精准衡量，把真正优秀的青年找出来 推优，优是前提。什么是“优”，标准必须鲜明，度量衡必 须统一。今天我要把这个问题掰开揉碎了讲清楚。 首先，政治标准是第一位，这根弦任何时候都不能松。电力 是国家的命脉行业，电力职工首先要有过硬的政治素质。这个 要求听起来很大，落实到具体怎么衡量？就是要看他在重大任 务、重大考验面前的现实表现。迎峰度夏度冬、抗冰抢险，那 些关键时刻挺身而出的年轻人，政治上通常是过硬的。要看他 对职业的理解，是把这份工作当成一个饭碗，还是真正认清了 电力保供的民生意义和政治意义，有一种朴素的责任感和使命 感。还要看他日常的学习态度，是不是主动了解党的路线方针 政策，是不是关心国家能源战略和行业走向。一个人如果对政 治学习完全没兴趣，对国家大事漠不关心，却仅仅因为业务好 就被推优，那就是把方向搞偏了。 其次，要把业务过硬作为硬杠杠，推优不是评“老好 人”。作为电力企业的青年，优秀不优秀，首先要看在本职岗 位上站没站稳、干没干好。一个值班员，如果监盘经常走神、 操作频频失误；一个检修工，如果技术不过关、检修质量反复 出问题；一个搞营销服务的，如果经常被客户投诉，那政治上 再怎么说好，也不能作为推优对象。要让那些技术比武中名列 前茅的、技能鉴定取得优异成绩的、在QC攻关和“五小”创新 中挑大梁的、在安全生产中及时发现重大缺陷和隐患的优秀青 年，优先进入党组织的视野。推优就是要让“技术大拿”“业 务尖子”在政治上有地位、有奔头，这样导向才正确。 再次，要重视群众基础和日常表现。有些青年，领导面前一 个样，同事面前另一个样；有的在急难险重任务面前抢着 上，但在集体荣誉、奖金分配、倒班安排等细小事上斤斤计 较、寸步不让。这样的青年，不是真正的优秀。要看他在团队 中是不是有人缘、被信赖，是不是乐于助人、善于协作，是不 是能吃亏、愿奉献。特别是在倒班班组、检修班组这种长期共 同作战的团队里，群众的口碑是很重要的标尺。一个人如果同 班组的多数同事都不认可，那绝不能推优。 还有一个问题要特别注意，就是纠正“唯年龄”“唯学 历”“唯资历”的偏差。推优是为党组织选苗子，要看发展潜 力。对于那些入职时间不长但成长迅速、表现突出的青年，要 大胆推；对于那些长期扎根一线、学历不一定很高但兢兢业 业、业绩扎实的青年，同样要推。绝不能搞论资排辈，把推优 变成“轮流坐庄”。 三、规范程序严格把关节，把推优的过程变成育人过程 标准明确了，程序必须严谨。推优是一个过程，这个过程本 身就是对青年的一次政治教育和组织考验。如果我们粗枝大 叶、走过场，那就浪费了一次宝贵的育人机会。 第一步，团组织要把“选种”的基础工作做扎实。目前有些 团支部，对团员青年的思想状况、能力水平掌握得不够清 楚，到了推优季就凭印象报人。这个问题要改。团支部要建立 优秀青年信息库，通过日常工作观察、谈心谈话、活动表现等 渠道，动态掌握青年情况。团干部要经常联系青年，做到“一 口清”：谁业务能力最强，谁在什么场合表现突出，谁最近思 想有什么波动。这样才能在推荐时心中有数，推荐得准、说得 清。 第二步，团员大会酝酿推荐要保证质量。推优人选不是团支 书一个人说了算，也不是支委会几个人关起门来定的。必须召 开团员大会，由全体团员充分酝酿，通过无记名投票等方式产 生推荐人选。会前要做好动员，把推优标准给大家讲清楚，让 团员明白手中的一票分量有多重。计票、唱票、监票，程序