集团组织部长岗位竞聘发言
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
感谢组织给我这次机会，让我能够站在这里，竞聘集团组织
部长这个岗位。对我来说，这既是对自己多年工作的一次全面
检验，更是一次对干部工作这一重大命题的深入思考。集团产
业横跨煤电化运，拥有近万名职工、上千名各级管理干部。煤
炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中
找准定位加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。每
一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。靠谁去攻克？靠干
部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系集团事业的
兴衰成败。
干部工作千头万绪，核心是选人用人。选人用人的第一标准
是什么？是政治素质。习近平总书记反复强调，政治标准是硬
杠杠，这一条不过关，其他都不过关。政治上有问题的人，能
力越强、职位越高，危害就越大。组织部长这个岗位，肩负着
为集团党委选人用人把好第一道关口的重大责任。如何才能把
干部的政治素质考准考实？我的体会是三句话：见人见事见思
想，考准考实政治素质。下面，我围绕这个主题，结合自己的
思考和实践，向各位领导和同志们作一汇报。
一、政治素质为什么难考准？——问题的提出
干部工作最大的难点，不在于找不到可用之人，而在于如何
准确识别一个人。业务能力好不好，看指标、看数据、看业
绩，相对容易衡量。但政治素质强不强，怎么衡量？怎么判
断？不能只看表态有多坚决、口号有多响亮，也不能只看学习
笔记记了多少、心得体会写了多少。那些阳奉阴违、表里不一
的人，往往口号喊得最响、表态最坚决；那些在廉洁上出问题
的人，往往在任前谈话时信誓旦旦、拍着胸脯保证。
政治素质具有一定的隐蔽性和复杂性。有的人在公开场合表
现无可挑剔，但在私下场合却是另一副面孔。有的人在顺境时
表现积极向上，在逆境时却牢骚满腹、怨天尤人。有的人在主
要领导面前毕恭毕敬、唯命是从，在职工群众面前却颐指气
使、高高在上。如果只看一时一事、只听一面之词，很容易看
走眼、把人看扁。
我们能源行业对安全规程的敬畏和遵守是刻进骨子里的。矿
区支护打到设计深度，不是看施工记录写得多漂亮，而是看锚
杆实际承载力达不达标。干部政治素质的考察也是同样的道
理，不能只看他说了什么、写了什么，更要看他做了什么、怎
么做、做得怎么样。考准考实干部政治素质，必须透过现象看
本质，必须见人见事见思想。
二、什么是“见人见事见思想”？——方法的阐释
“见人见事见思想”是考察干部政治素质的一套完整方法
论。三者层层递进、环环相扣。
见人是基础。就是要把考察的视野对准具体的人，近距离、
多维度、长时间地观察了解干部。不是一次两次谈话就能把人
看透，不是一篇两篇述职报告就能把人认清。要通过日常谈心
谈话、参加民主生活会、列席重要会议、专项监督检查等多种
方式，在日常工作中了解干部的一贯表现。听其言更要观其
行，看一时更看一贯。把干部在矿区、在车间、在项目现场的
真实状态摸清楚，把干部在急难险重任务面前的实际表现看清
楚。
见事是关键。政治素质不是空洞的，最终要体现在具体事情
上。怎么看？就是在急难险重任务面前，看干部是冲在前面还
是缩在后面；在大是大非面前，看干部是立场坚定还是摇摆不
定；在个人利益与集体利益冲突时，看干部是先替自己打算还
是先考虑组织需要；在歪风邪气面前，看干部是敢于斗争还是
明哲保身；在职工群众有困难时，看干部是主动帮助还是推诿
敷衍。这些事情里的选择，就是政治素质最真实的注脚。
见思想是根本。见人见事之后，还要深入分析干部行为背后
的思想根源。他为什么在关键时刻冲得上去？是因为党性坚
强、信念坚定，还是因为一时冲动、想表现自己？他为什么在
原则面前寸步不让？是因为敬畏纪律、恪守规矩，还是因为怕
出事被追责？他为什么在利益面前主动往后站？是因为心里装
着职工群众，还是因为不在乎那点小利？把行为背后的思想动
机分析透彻了，就能透过现象看到本质。
三、如何在能源央企考准考实干部政治素质？——实践的路
径
结合集团实际，我认为考准考实干部政治素质，要在以下几
个方面下功夫。
第一，在安全生产中考察政治素质。 安全是煤矿的天、电
力的命、化工的魂。怎么看一个干部的政治素质？首先看他对
安全生产的态度和行动。对安全规程有没有敬畏之心，对矿工
生命安全有没有赤子之情。在安全投入上是算大账还是算小
账，在安全管理上是敢于较真
