在集团干部作风建设专题会议上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“向‘躺平’亮
剑，向‘佛系’说不”。这八个字，指向的是当前干部队伍中
存在的一种消极现象，回应的是集团爬坡过坎、转型升级对干
部队伍提出的迫切要求。近年来，“躺平”和“佛系”这两个
词在一些年轻人中流行开来，本意是表达对过度竞争的一种消
极抵抗。但必须清醒地看到，这种消极心态已经侵蚀到我们的
干部队伍中来，在一些人身上表现为不担当、不作为、慢作
为，安于现状、不思进取、得过且过。这些现象虽然不是主
流，但影响极坏、危害极大。
集团产业横跨煤电化运，正处在爬坡过坎、转型升级的关键
时期。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电
力系统中找准定位，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项
任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。在这样的形势下，我们
没有任何理由“躺平”，更没有资格“佛系”。如果我们选择
了安逸，企业就会陷入危机；如果我们选择了逃避，职工就会
失去依靠。一线职工用生命和汗水在坚守，坐在管理岗位上的
干部有什么理由躺平佛系？今天，我从四个方面与大家作深入
交流。
一、深刻认识“躺平”“佛系”的严重危害
什么是“躺平”心态？就是不想干事、不愿担当，满足于守
摊子、混日子，推一推动一动，甚至推都推不动。什么是“佛
系”心态？就是什么都无所谓、什么都差不多就行，不思进
取、不求出彩，把平庸当成常态，把敷衍当成习惯。这两种心
态，本质上都是对组织不负责、对事业不负责、对职工不负
责。
第一，“躺平”“佛系”是安全生产的隐形杀手。 安全人
命关天。一个单位的干部如果有了“躺平”心态，就会对安全
隐患熟视无睹，对违章行为睁一只眼闭一只眼，对整改落实能
拖则拖。安全检查走过场，隐患整改搞应付，安全培训流于形
式。这些看似不起眼的松懈，积累到一定程度就是重大事故的
导火索。在安全管理上，“差不多”就是差很多，“大概
齐”就是没对齐。
第二，“躺平”“佛系”是经营创效的致命漏洞。 当前集
团经营压力很大，降本增效是硬任务。一个单位的干部如果抱
着“佛系”心态，对成本居高不下无动于衷，对浪费现象司空
见惯，对市场变化麻木不仁。吨煤材料费高一点觉得无所
谓，度电煤耗差一点觉得差不多，化工产品收率低一点觉得没
关系。一个环节松一寸，整个链条就松一尺。一个人躺平，影
响的是一个班组；一个班子躺平，拖累的是一个企业。
第三，“躺平”“佛系”是队伍建设的腐蚀毒药。 职工群
众的眼睛是雪亮的。干部干不干事、担不担当，大家都看在眼
里、记在心里。如果看到不干事的人安安稳稳、不担当的人舒
舒服服，干事的人就会寒心，整个队伍的风气就会被带偏。一
个人躺平，就会诱发一群人效仿；一个人的佛系，就会蔓延成
一群人的麻木。这种消极心态一旦形成风气，队伍的战斗力就
会大打折扣。
第四，“躺平”“佛系”是个人成长的致命陷阱。 干部成
长没有捷径可走，在攻坚克难中才能增长才干、在急难险重中
才能锤炼本领。选择了躺平，就选择了停滞；选择了佛系，就
选择了平庸。矿区支护打到设计深度，靠的是一根一根锚杆严
格把关；干部成长进步，靠的是一次一次攻坚克难积累。在舒
适区里待久了，能力就会退化、意志就会消磨、前途就会断
送。
二、深刻剖析“躺平”“佛系”的思想根源
“躺平”“佛系”表面上是不想干事、不愿担当，根子在思
想、在灵魂。只有把思想根源挖深挖透，才能对症下药。
第一，理想信念滑坡是总根源。 理想信念是共产党人的精
神支柱和政治灵魂。精神上缺了钙，就会得软骨病。为什么有
的人遇到困难绕着走？因为心里没有信仰的支撑。为什么有的
人安于现状不思进取？因为心中没有追求的灯塔。把当干部当
成谋生手段而不是事业追求，把岗位当成饭碗而不是阵地。理
想信念坚定了，就不会在困难面前退缩；信仰根基筑牢了，就
不会在挑战面前逃避。
第二，价值取向扭曲是催化剂。 有的人认为干多干少一个
样、干好干坏一个样，何必那么拼？有的人觉得不出事就行、
不犯错就好，何必那么累？有的人想的是少干事少出错、不干
事不出错，在混日子中熬资历、等晋升。这种扭曲的价值取
向，把投机取巧当成聪明，把脚踏实地当成傻瓜，把明哲保身
当成智慧。如果不纠正这种价值观，躺平佛系就会成为一种时
尚。
第三，畏难情绪作祟是助推器。 当前集团面临安全生产、
降本增效、转型创新等多重压力，每一项任务都不轻松。有的
人面对困难不是迎难而上，而是畏难退缩；面对挑战不是主动
出击，而是消极躲避。觉得事情太难办不了，问题太多管不
了，干脆躺倒不干、随波逐流。这种畏难情绪一旦占了上
风，行动力就会大打折扣。
第四，能力恐慌推波助澜。 有的人也想干点事，但面对新
形势新任务，出现了知识恐慌和本领恐慌。煤矿智能化怎么
搞、清洁高效火电怎么干、化工高端化怎么突破、新能源项目
怎么拓展，这些新课题确实有难度。有的人遇到不懂的就退
缩，碰到不会的就放弃，借口说等等
