在XX集团安全生产专题部署暨安全警示教育会议上的讲话

在 XX 集团安全生产专题部署暨安全警示教育 会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团安全生产专题部署暨安全警示教 育会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的 重要指示精神和李强总理的批示要求，深刻汲取近期国内外发生 的安全事故教训，对集团当前和今后一个时期的安全生产工作进 行再动员、再部署、再强调。刚才，XX 同志对当前安全生产工 作作了具体安排，XX 同志通报了相关警示案例，内容翔实、要 求明确，各单位要认真领会、坚决执行。召开这次会议，体现了 集团党委对安全生产工作极端重要性的清醒认识和高度重视。安 全生产，怎么强调都不过分，怎么狠抓都不过分。必须清醒地认 识到，安全生产工作只有起点，没有终点，永远在路上。下面， 我再讲几点意见。 一、提高政治站位，将安全发展理念内化于心外化于行 安全生产是国之大者、民之大事，是必须坚决扛起的重大政 治责任。集团上下必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识抓好 安全生产工作的极端重要性，真正将思想和行动统一到党中央、 国务院的决策部署上来，将“人民至上、生命至上”的理念贯穿 于我们生产经营的每一个环节。 一要深刻认识安全生产的政治属性。安全生产工作从来都不 是单纯的业务工作，它承载着党对人民生命财产安全高度负责的 郑重承诺，关系到社会大局的和谐稳定，更直接关系到我们作为 国有重要骨干企业的使命担当和政治本色。各级领导干部要不断 提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将抓好安全生产作 为检验“两个确立”决定性意义、做到“两个维护”的实际行动， 自觉在大局下思考、在大局下行动，以实际行动捍卫“国之大 者”。 二要牢固树立正确的政绩观。要把安全生产工作与当前正在 深入开展的树立和践行正确政绩观学习教育活动紧密结合起来。 什么是真正的政绩？高质量的、可持续的、安全的发展才是最大 的政绩。任何以牺牲安全为代价换取一时一地经济效益的做法， 都是对政绩观的严重扭曲。必须深刻检视在政绩观上可能存在的 误区，坚决杜绝“重生产、轻安全”“重效益、轻投入”“重速度、 轻质量”等错误思想和短期行为，把安全底线作为衡量发展成效 的“硬杠”，把安全投入作为保障企业长远发展的必要投资，以 责任闭环的实际行动守护安全发展的底线。 三要完整准确全面贯彻新发展理念。新发展理念是一个系统 的理论体系，创新、协调、绿色、开放、共享，每一个维度都内 含着对安全的要求。习近平总书记反复强调要统筹好发展和安全 这两件大事。发展是我们的第一要务，但安全是发展的前提。没 有安全这个“1”，再多的“0”都毫无意义。各单位必须坚决做 到“不安全不生产、不安全不经营”，在项目规划、技术研发、 生产制造、市场开拓等所有环节，都要前置安全评估，把安全 作为决策的刚性约束，实现高质量发展和高水平安全的良性互 动。 二、准确把握形势，以案为鉴筑牢安全思想根基 当前，国际国内环境复杂多变，不稳定不确定因素增多，叠 加我们集团正处于转型升级、加快发展的关键时期，新产业、新 业态、新技术不断涌现，这都对我们的安全生产管理提出了新的 更高要求。必须始终保持“如履薄冰、如临深渊”的警觉，准确 把握当前安全生产面临的严峻复杂形势。 一是要清醒认识当前安全生产的严峻性复杂性。从全国范围 看，尽管安全生产形势总体稳定，但各类事故仍时有发生，特别 是进入 2026 年以来，一些行业领域发生了影响恶劣的重特大事 故，暴露出一些企业安全生产主体责任悬空、风险隐患排查整治 不深入、应急处置能力不足等深层次问题。从我们电力装备行业 来看，技术密集、工艺复杂、作业环境多变，高电压、大电流、 高温高压、高空作业、危化品使用等高风险环节多，任何一个环 节的疏忽都可能酿成大祸。我们必须摒弃任何的麻痹思想和侥幸 心理，深刻认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，时 刻绷紧安全生产这根弦。 二是要深刻汲取事故教训做到举一反三。刚才通报的案例触 目惊心、发人深省。每一个冰冷的数字背后，都是一个或多个破 碎的家庭，是企业难以承受的巨大损失，更是对我们安全管理工 作的沉重拷问。历史上的诸多电力安全事故，如关州水电站、 江西丰城电厂等重大事故，其根本原因往往都指向了“三违”和 管理上的漏洞。我们必须将别人的事故当作自己的事故来对待， 深入剖析事故根源，查摆自身是否存在类似的风险隐患。各单位 会后要立即组织专题学习讨论，真正做到“一处出事故、全集团 受教育”，用事故教训推动安全责任落实、推动制度完善、推动 现场管理改进。 三是要客观看待自身短板补强不足。尽管集团近年来安全生 产形势总体平稳，但这绝不代表我们可以高枕无忧。根据过往数 据分析，如 2018 年，集团及下属企业排查并整改了数千项隐患， 整改率达到了 100%。这说明我们的隐患排查机制在发挥作用， 但反过来，也说明隐患是动态产生、长期存在的。我们必须正视 在安全管理中存在的薄弱环节，比如：部分干部职工的安全意识 “上热下冷”；外包单位、劳务派遣人员的安全管理存在盲区； 新工艺、新设备带来的新风险辨识和管控能力有待提升；部分基 层单位应急演练“走过场”，实战能力不强等等。这些问题就是 我们下一步工作的着力点，必须下大力气加以解决。 三、提升管理效能，织密扎牢全方位安全防护网 安全生产是一项系统工程，必须依靠科学的管理、先进的技 术和过硬的队伍，构建起全方位、立体化的安全防护体系。要坚 持问题导向和目标导向，不断提升安全管理的系统性、专业性和 有效性。 一要健全责任体系，实现压力传导“最后一公里”。责任是 安全