公司负责人关于学习贯彻党的二十届四中全会
精神、谋划“十五五”发展的研讨发言
尊敬的各位领导、同事们：
党的二十届四中全会是在我国全面建设社会主义现代化国
家关键时期召开的一次十分重要的会议，全会审议通过了《中共
中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，
为“十五五”时期经济社会发展擘画了宏伟蓝图、指明了前进方
向。作为金融战线的一名基层负责人，我通过深入学习全会精神，
结合分公司工作实际，围绕“明方向、强担当、抓落实”这条主
线，从三个方面谈一些认识和思考，与各位交流。
一、深化思想认识，在把准大势中锚定“十五五”发展新航
向
“十五五”时期是我国在新征程上全面推进中国式现代化、
实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务的关键五年，也是公司实
现“国内一流的现代投资银行”战略目标的发力期、攻坚期。谋
划好分公司的未来发展，首先必须在思想认识上与国家战略、监
管要求、公司部署同频共振、同向发力，从宏观大势中找准定位、
把准航向、明确路径。
（一）深刻领会“功能性”这一根本定位，在服务实体中彰
显金融担当。党的二十届四中全会对资本市场高质量发展作出了
重要部署，特别强调了金融服务实体经济的本质要求、根本宗旨。
监管导向也明确指出，行业要坚守“功能性”定位，从追求规模
利润扩张转向功能优先、质量优先，切实发挥资本市场服务实体
经济、服务科技创新、服务国家战略的枢纽作用。这与公司战略
中首要提出的“功能彰显”子战略一脉相承、高度契合。我理解，
“功能性”定位不是对“营利性”的否定，而是对“唯利润论”
的纠偏，要求我们在追求经济效益的同时，更加注重社会效益、
更加注重服务质效、更加注重风险防控。这要求我们分公司在日
常经营中，必须超越简单的业绩指标、规模情结，深入思考如何
更好地发挥连接投融资双方的桥梁纽带作用，如何将金融资源更
精准地配置到*市的重点产业、优势企业、创新项目中去，如何
为科技型企业、专精特新企业、中小微企业提供更加专业、高效、
便捷的金融服务，切实提升金融服务的覆盖面、可得性、满意度。
这不仅是响应国家号召、落实监管要求的政治责任，更是我们实
现可持续发展、打造核心竞争力的根基所在、出路所在。
（二）准确把握“高质量”这一核心要求，在转型升级中锻
造竞争优势。无论是建设金融强国、金融强省的战略目标，还是
公司迈入行业第一方阵的发展愿景，其核心要义都在于“高质量
发展”。全会要求推动各类金融机构“专注主业、完善治理、错
位发展”，这为我们提供了清晰的行动指南、明确的发展方向。
对于分公司而言，高质量发展绝非盲目追求资产规模扩张、客户
数量增长、营业收入攀升，而是要聚焦公司战略中的“一流的经
营业绩”和“一流的服务能力”，在资产质量、服务深度、客户
满意度、风险控制能力、合规管理水平等多个维度上实现质的飞
跃、质的提升。这意味着我们需要转变发展方式、优化业务结构、
提升专业能力，从“通道型”业务向“综合型”服务转变，从
“产品销售”向“资产配置”转变，从“规模驱动”向“价值驱
动”转变，通过提供更专业、更精细、更贴心的服务，创造出区
别于同业的差异化竞争优势、特色化品牌价值，在激烈的市场竞
争中脱颖而出、行稳致远。
（三）牢固树立“稳健合规”这一底线思维，在守正创新中
确保行稳致远。全会明确提出要“全面加强金融监管，强化风险
防范化解”，将金融安全纳入国家安全体系，凸显了防范化解金
融风险的重要性和紧迫性。近年来，监管部门持续推动证券公司
全面提升执业能力、合规水平和风控质量，合规与风控能力已成
为衡量券商综合实力、核心竞争力的关键标准之一。这与公司战
略中的“一流的治理效能”紧密相连、内在统一。对于身处业务
一线的分公司而言，必须清醒地认识到，合规是“1”，其他所有
业务发展都是后面的“0”，没有合规这个前提，一切发展都无从
谈起、一切成绩都将归零。在“十五五”期间，分公司必须把合
规文化内化于心、外化于行、固化于制，将最严格的合规风控标
准贯穿于业务全流程、管理各环节、责任各链条，确保在创新发
展的同时步履坚实、行稳致远，坚决守住不发生系统性风险的底
线，以稳健的经营、良好的信誉、优质的口碑赢得客户信任、市
场认可、监管肯定。
二、聚焦核心任务，在真抓实干中推动“156”战略落地生
根
宏伟的蓝图需要具体的行动来落实，美好的愿景需要扎实的
举措来实现。公司“156”战略为我们描绘了清晰的发展路线图、
任务书、时间表。分公司作为战略执行的“神经末梢”、落地见
效的“最后一公里”，关键在于找准结合点、选准发力点、抓实
落脚点，将宏观战略转化为可操作、可落地、可检验的具体举措，
以“钉钉子”精神一抓到底、久久为功。
（一）立足区域禀赋优势，在深耕细作中探索特色化差异化
发展路径。监管导向明确鼓励中小机构结合自身资源禀赋、区位
条件、专业能力实现特色化、差异化发展，避免同质化竞争、低
水平重复。作为公司在*市的派出机构、区域平台，我们不能简
单复制总部的全业务模式、大而全的发展路径，而应立足本地、
深耕区域、发挥优势，走出一条具有特色、符合分公司实际的发
展路子。我思考，分公司可以在三个方面重点发力、持续用力：
首先，深度融入*市的产业链、创新链、价值链，围绕本地优势
产业集群、战略性新兴产业、未来产业布局，提供从股权融资、
债券发行到并购重组、财务顾问等全生命周期的综合金融服务，
从传统的“通道”角色转变为企业的“成长伙伴”、产业的“赋
能平台”，以专业化服务嵌入地方经济发展大局。其次，精准服
务本地高净值人群、企业家群体、专业人士，深入洞察其财富管
理需求、家族传承需求、资产配置需求，打造有区域特色、有专
业深度、有温度服务的财富管理品牌，以差异化服务赢得客户信
赖、市场口碑。最后，积极参与本地多层次资本市场建设，主动
对接区域性股权市场、新三板、北交所等，服务好“专精特新”
中小企业、创新型初创企业，在细分领域、细分市场中
