党课：守廉洁初心强履职担当，筑牢公司高质量发展的纪律防线

党课：守廉洁初心强履职担当，筑牢公司高质 量发展的纪律防线 同志们： 今天，我们在这里召开一次专题廉洁党课。主要目的是深入 学习贯彻党中央关于全面从严治党的最新精神，结合我们公司正 在推进的各项重点工作，与同志们进行一次深刻的党性交流，引 导全体党员干部进一步强化廉洁自律意识，筑牢思想道德和党纪 国法两道防线，为 XX 水库局公司在新时代背景下的高质量、可 持续发展提供坚强有力的纪律保障。 本次党课的主题是“守廉洁初心，强履职担当”。这八个字， 言简意赅，却意蕴深远，既是我们共产党人不变的政治本色，也 是我们水利人时代责任的必然要求。下面，我将围绕这个主题， 结合公司的实际情况，谈几个方面的认识和体会。 一、认清形势、提高站位，深刻领悟新时代加强党风廉政建 设的极端重要性 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有 的决心和力度推进全面从严治党，开启了党的建设新征程。反腐 败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，但我们必须清醒地认识到， 这场斗争的长期性、复杂性、艰巨性丝毫没有改变。进入 2026 年，党中央持续释放出全面从严、一严到底的强烈信号，强调要 深化标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制 建设。这绝不是一句空话，而是悬在我们每一位党员干部头上 的“达摩克利斯之剑”。 对于我们水利行业而言，廉洁风险防控的压力和责任尤为重 大。水利工程，特别是像我们管理的 XX 水库这样的大型枢纽工 程，普遍具有投资规模大、建设周期长、涉及领域广、权力集中 的特点。从项目规划、资金审批，到工程建设、物资采购，再到 运行维护，每一个环节都牵动着巨额的公共资金，都面临着各种 利益诱惑的考验。水利部在 2025 年印发的最新版《水利行业廉 政风险防控手册》中，明确将水利工程建设、资金管理、审批执 法等领域列为风险防控的重中之重，要求全行业以更高标准、更 严要求、更实举措，把廉洁要求贯穿到水利工作的全过程和各方 面。 聚焦到我们 XX 水库局公司，党风廉政建设更不是可有可无 的“装饰品”，而是事关公司生存发展的“生命线”。我们承担着 XX 区域防洪、供水、发电和生态保障的重要使命，水库的安全 运行是绝对不能触碰的底线。一座大坝的安危，不仅关系到下游 数百万人民群众的生命财产安全，也直接影响着区域经济社会的 稳定发展。如果我们的干部队伍在廉洁上出了问题，导致工程质 量出现瑕疵、维修养护不到位、调度指令执行出现偏差，其后果 不堪设想。因此，抓好党风廉政建设，就是抓住了保障水库安全 运行的根本，抓住了公司履行核心职能的关键。一个风清气正的 政治生态，能够最大限度地凝聚人心、汇集力量，激发广大干 部职工干事创业的积极性，从而转化为推动公司管理水平和服务 能力不断提升的强大动力。可以说，廉洁是公司最核心的软实 力，是我们迈向国内一流水利工程管理企业目标的基石。 二、正视问题、刀刃向内，客观剖析公司党风廉政建设存在 的薄弱环节 近年来，公司党委坚决贯彻上级决策部署，在推进党风廉政 建设方面做了大量工作，取得了一定成效，绝大多数党员干部是 能够坚守底线、勤勉工作的。但是，我们决不能盲目乐观，必须 坚持问题导向，用“放大镜”审视自身，清醒地看到我们工作中 仍然存在不容忽视的薄弱环节。 （一）思想认识存在“温差”。部分同志对全面从严治党的 严峻形势认识不清、体悟不深，存在“看戏”心态，觉得中央反 腐离自己很远，认为公司是技术性单位，业务为主，不容易滋生 腐败。这种麻痹思想非常危险。有的年轻干部，刚刚走上管理岗 位，对廉洁风险缺乏足够警惕，面对“糖衣炮弹”的辨别力和抵 抗力不强。还有的同志对党纪党规的学习停留在表面，满足于 “知道”，却未真正做到“敬畏”，没有把纪律规矩真正内化为行 为准则。根据我们纪检部门 2025 年的调研数据显示，仍有约 15% 的员工认为“只要业务过硬，一些小的作风问题无伤大雅”，这 反映出我们的廉洁教育还需进一步入脑入心。 （二）制度执行存在“落差”。经过多年的发展，公司建立 了一系列规章制度，涵盖了“三重一大”决策、招标采购、财务 管理等各个方面，制度的“笼子”看似已经扎紧。但现实中，“牛 栏关猫”、“稻草人”现象依然存在。有的制度执行不严格，流 程走了样；有的部门在执行中打折扣、搞变通，让制度失去了应 有的刚性。譬如，在一些小型维修项目的发包中，依然存在规避 公开招标、倾向于“熟人”单位的现象。又如，财务报销制度三 令五申，但依然有人想方设法用不合规的发票冲账。制度的生命 力在于执行，如果制度成为一纸空文，其危害比没有制度更大， 因为它会侵蚀组织的公信力和执行力。 （三）风险防控存在“偏差”。我们每年都组织廉政风险点 排查，但从实际效果看，还存在排查不够深入、措施不够精准的 问题。有的部门排查风险点满足于“照抄照搬”，上下一般粗， 没有紧密结合自身岗位职责和业务流程的动态变化；有的防控措 施大而化之，口号化、标签化，缺乏针对性和可操作性。根据近 三年的统计，公司在工程运维领域排查出 45 个风险点，在物资 采购领域排查出 38 个风险点，但与之配套的防控措施中，超过 60%是“加强教育”、“提高认识”等原则性要求，具体的流程嵌 入和技术控制手段明显不足。这种“纸上谈兵”式的风险防控， 难以真正起到预警和阻断作用。 （四）作风建设存在“时差”。我们必须警惕“四风”问题 出现新的变种。一些隐形的、变异的享乐主义、奢靡之风依然存 在，比如，有的干部接受管理服务对象安排的旅游、宴请，方式 更加隐蔽；有的在公务接待中，想方设法超标准。同时，形式主 义、官僚主义的问题也未根除。有的领导干部满足于开会发文、 听汇报，深入一线、解决实际问题不够；有的部门之间推诿扯皮， “门好进、脸好看、事依然难办”的现象偶有发生。这些作风问 题，看似小事，却像病毒一样侵蚀着党的肌体，损害着公司在群 众中的形象。 这些问题的存在，说明我们公司党风廉政建设和反腐败斗争 的任务依然艰巨繁重。全体党员干部，特别是领导干部，必须把 自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照检查，有则改 之，无则加勉。 三、深挖根源、聚焦关键，精准解剖公司核心业务领域的廉 洁风