集团公司2026年上半年党建工作总结及下半年工作计划

集团公司 2026 年上半年党建工作总结及下半 年工作计划 2026 年是“十四五”收官冲刺与“十五五”蓄势启航的交 汇之年，也是集团公司深化改革、提质增效的攻坚之年。半年来， 集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵 循，深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精 神，紧扣新时代党的建设总要求，锚定“以高质量党建引领保障 高质量发展”核心目标，扎实推进政治铸魂、组织强基、融合赋 能、作风塑形四大工程。我们在“收官”中力求圆满，在“开局” 中抢占先机，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度 转变，为集团扛起“大国重器”使命担当提供了坚不可摧的政治 保障和组织动能。 一、上半年党建工作主要成效 半年来，我们在理论武装中筑牢信仰之基，在强基固本中锻 造战斗堡垒，在正风肃纪中净化政治生态。集团上下始终把政治 建设摆在首位，不折不扣落实“第一议题”制度，将深入学习习 近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为 党委会、中心组学习的“必修课”。上半年，集团党委组织理论 学习中心组集体学习 12 次，举办中层以上管理人员“十五五” 战略前瞻研讨班 3 期，确保了思想认识向党中央看齐、发展步调 同国家战略同频。在组织建设上，我们深入实施“支部建设提质 登高”行动，严格落实《国有企业基层组织工作条例》，动态清 零软弱涣散基层党组织 2 个，调整优化因机构改革产生的党组织 设置 5 个，真正做到了企业发展到哪里、党组织就扎根到哪里、 作用就发挥到哪里。 半年来，我们在深度融合中催生发展动能，在实干担当中交 出了亮眼答卷。紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这一 主线，我们成功打破党建与业务“两张皮”的藩篱。面对上半年 外部市场波动加剧、行业竞争白热化的严峻态势，200 余个党员 责任区、示范岗在技术攻关、降本增效一线发挥了“主心骨”作 用，广大党员在“卡脖子”技术突围战中带头冲锋。在党建引领 下，集团上半年营业收入突破 850 亿元，同比增长 6.8%，研发 经费投入强度提升至 3.3%，主要污染物排放总量同比下降 12%， 真正实现了党建“软实力”向发展“硬支撑”的高效转化。 （一）政治铸魂强引领，在深学笃行中把稳“方向盘” 集团党委坚持把讲政治作为第一要求，将党的政治优势转化 为企业的治理优势。我们持续完善“三重一大”决策机制，修订 党委前置研究讨论事项清单，上半年召开党委会 18 次，前置研 究重大经营事项 46 项，在制定“十五五”规划初步框架、布局 战略性新兴产业等关键决策上，做到了党委把关定向不留死角。 理论武装走深走实，创新建立“原文精读+案例复盘+实践检验” 学习闭环，引导党员干部从新时代以来党和国家取得的伟大变革 中汲取智慧。特别是在落实二十届二中、三中、四中全会精神中， 我们聚焦“完善中国特色现代企业制度”这一课题，开展了为期 两个月的深度调研，摸清了集团在治理体系、授权放权等方面的 短板弱项，形成了高质量调研报告 8 篇，为集团下一步深化改革 提供了翔实依据。 （二）组织强基固根本，在锻造堡垒中激活“红细胞” 基础不牢，地动山摇。我们坚持大抓基层的鲜明导向，全面 实施“强基固本”工程，推动基层党组织全面进步、全面过硬。 上半年，我们深入推行党建工作标准化规范化建设，编制下发了 《基层党支部实务操作手册》，细化换届选举、发展党员、组织 生活会等 18 项流程模板，让基层干部一看就懂、一学就会。在 党员队伍建设上，严把政治关口，上半年新发展党员 85 名，其 中 95%以上为业务骨干或技术能手，做到了把骨干培养成党员、 把党员培养成标杆。针对混合所有制企业党建这一难题，我们 “一企一策”制定指导意见，向 3 家参控股企业派驻专职党建辅 导员，确保党的声音在各类资本形态企业中清晰传递。同时，扎 实开展全员素质大练兵，举办“党建+业务”双融合培训班 6 期， 轮训党组织书记及党务干部 200 余人次，有效解决了基层党务干 部“不懂业务、不会融合”的本领恐慌。 （三）作风塑形严纪律，在正风肃纪中筑牢“防火墙” 作风建设永远在路上。集团党委坚决扛起全面从严治党主体 责任，以党纪学习教育常态化为抓手，采取“正面引导+反面警 示”双管齐下的方式，组织观看警示教育片 15 场次，赴廉政教 育基地开展现场教学 3 次，受教育面覆盖集团万余名职工。我们 保持高压态势，紧盯招投标、物资采购、资金审批等高廉洁风 险领域，开展专项巡查审计 1 次，发现并整改苗头性问题 23 项， 运用监督执纪“第一种形态”处理 36 人次，坚决把问题消灭在 萌芽状态。在深入贯