开发区纪工委2026年上半年工作总结

开发区纪工委 2026 年上半年工作总结 2026 年上半年，开发区纪工委紧扣园区产业培育、项目落 地、企业服务、基层治理核心任务，立足监督保障、教育引导、 规范治理、队伍锻造四项核心职能，统筹推进日常监督、专项整 治、廉洁文化、基层纪检建设等各项工作，持续完善全域监督体 系，稳步提升监督治理综合效能，为开发区平稳有序发展筑牢作 风保障屏障。现将上半年工作开展情况总结如下： 一、锚定中心大局，构建全域贯通监督体系，精准护航园区 发展 坚持把监督嵌入园区运营全链条，围绕项目建设、惠企服务、 资产管理、基层事务四大重点板块，搭建分层分类、联动协同监 督机制，实现监督无盲区、治理有抓手。 （一）压实层级监督责任，推动监督链条向下延伸 协助园区党工委细化责任落实清单，建立“党工委统筹、纪 工委牵头、部门内设监督岗、社区及企业纪检委员一线落地”四 级监督网络。上半年组织召开廉情研判联席会议 3 场，听取 12 个职能部门、6 个社区、15 家规上企业纪检联络员履职汇报，梳 理权力运行风险清单 237 项，针对工程招标、厂房租赁、补贴申 报、物业运维等高风险环节制定防控细则 18 套。 完善列席监督机制，全程参与各单位重大事项集体研讨会议， 上半年累计列席各部门、社区、园区平台公司集体议事会议 62 次，对议事流程不规范、要素论证不充分、权责划分模糊等 31 项问题现场提醒纠正，同步建立会议监督台账，实行整改销号管 理。针对基层监督力量薄弱问题，组织辖区 32 名基层纪检委员 开展履职实训 2 次，发放基层监督履职工作指引，明确日常走访、 民情收集、风险上报等 8 项基础职责，激活基层监督“末梢探头” 作用。 （二）聚焦重点领域专项监督，打通企业发展堵点难点 以优化园区经营服务环境为导向，开展“惠企政策落地、项 目全周期保障、窗口服务提质”三项专项监督行动，组建 2 支专 项督查队伍，采取实地走访企业、座谈访谈、台账核查、诉求回 访相结合方式开展监督。 1.项目建设全流程嵌入式监督。梳理 2026 年度 28 个重点产 业项目，建立“一项目一监督台账”，覆盖土地平整、手续办理、 配套基建、竣工投产全周期。督查人员定期进驻项目施工现场， 跟踪协调用水用电、道路配套、审批提速等诉求，上半年累计走 访项目现场 76 次，收集企业反映配套滞后、流程繁琐等问题 29 个，下发监督提示单 11 份，督促住建、经发、行政审批等部门 逐项整改，目前 27 项问题完成闭环整改，剩余 2 项正在持续推 进。某新能源制造项目因配套管网施工进度滞后影响投产计划， 经专项监督督办后，施工单位压缩工期 18 天，顺利实现试生产 节点目标。 2.惠企政策落地靶向督查。针对产业扶持、稳岗补贴、技改 奖励等各类惠企政策落实情况开展交叉核查，抽查 45 家中小微 企业申报资料，发现存在政策宣传覆盖不全、申报指引不清晰、 兑现流程偏长等共性问题。联合财税、产业服务部门开展政策宣 讲进园区活动 9 场，覆盖企业 210 余家，同步督促优化线上申报 平台，简化材料报送环节，压缩政策兑现时限平均 4 个工作日， 上半年园区各类扶持资金兑现效率同比提升 36%。 3.政务服务窗口常态巡查。紧盯政务大厅窗口服务质效，建 立每周巡查、月度测评机制，重点核查一次性告知、限时办结、 企业回访落实情况，针对服务态度生硬、咨询答复不细致等窗口 作风问题开展集中整治，累计开展窗口督查 24 次，督促整改服 务短板 16 项，窗口企业满意度环比提升 21 个百分点。 （三）健全协同监督机制，凝聚多方治理合力 搭建纪工委与园区职能部门、平台运营公司、社区监督联动 机制，建立信息互通、问题移送、联合督查三项工作制度。上半 年接收经发、住建、国资等部门移送履职风险线索 8 条，开展国 资资产、集体厂房租赁联合专项检查 2 次，排查闲置厂房低效出 租、资产台账更新不及时等治理漏洞 14 处，督促完善资产出租、 运维管理相关制度 5 项，有效盘活闲置厂房 1.2 万平方米，提升 国有、集体资产使用效益。同步畅通企业、群众诉求反馈渠道， 依托园区企业服务平台、民情走访收集各类意见建议 47 条，分 类转交责任单位处置，做到事事有登记、件件有反馈。 二、抓实线索规范处置，深化源头治理，做实监督整改后半 篇文章 坚持问题导向规范线索全流程管理，统筹做好线索处置、风 险纠偏、制度完善各环节工作，以个案治理推动领域系统提质增 效。 （一）规范线索闭环管理，提升处置规范化水平 严格执行线索登记、分流核查、跟踪督办、办结归档全流程 台账管理，建立线索动态管理台账，明确专人负责更新维护，每 月开展线索处置进度复盘。上半年共接收各类民情线索、监督排 查线索 17 件，其中企业服务领域 6 件、基层集体事务 5 件、项 目管理领域 4 件、综合作风类 2 件，全部完成分流处置，按期办 结率 100%。 区分线索轻重程度分类处置，对苗头性、轻微履职偏差问题， 通过面对面提醒沟通方式及时纠偏，共开展针对性提醒沟通 12 人次；对存在制度漏洞、管理短板的领域，综合梳理共性问题形 成分析报告，精准找准管理薄弱环节，从流程、权责、管控层面 提出优化路径，避免同类问题重复发生。 （二）制发监督治理建议，推动行业系统整改提升 针对监督检查、线索处置中暴露的共性管理漏洞，精准制发 监督治理建议书，明确整改方向、整改时限、整改标准，督促责 任单位举一反三完善内控机制。上半年累计下发监督治理建议书 5 份，覆盖工程管理、国有资产运营、基层集体资源管理、企业 补贴审核、窗口政务服务五大领域，督促相关单位修订完善内部 管理制度 13 项，细化操作流程 21 条。 针对社区集体资产出租流程不透明、合同审核不严问题，向 属地社区管理部门下发治理建议，推动出台集体资产线上公开招 租管理办法，统一规范租赁合同模板，建立租金动态核查机制， 辖区 6 个社区全部完成存量厂房、门面租赁合同梳理复核，规避 资产流失风险。 （三）落实容错关怀举措，激发干事创业活力 把握严管与厚爱结合导向，细化区分履职探索偏差与消极履 职、客观条件制约与主观懈怠的边界，细化容错适用情形清单， 为主动担