2026年上半年党风廉政建设工作总结

2026 年上半年党风廉政建设工作总结 2026 年上半年，集团紧扣经营发展主线，统筹推进廉洁责 任落实、廉洁教育引导、权力风险防控、内部监督管控、清廉文 化培育各项工作，持续完善内部管控机制、规范全员从业行为、 涵养清朗干事氛围，以严实的廉洁管理保障集团生产经营、项目 建设、市场拓展平稳有序推进。现将上半年工作开展情况、现存 短板不足及下半年工作安排全面总结如下。 一、上半年党风廉政建设工作开展情况 （一）压实层级管理责任，构建闭环落实体系 集团将廉洁建设纳入年度重点工作统筹部署，搭建自上而下 分级负责、同步考核、常态督导的责任运行体系，推动各项管控 要求落地落细。 1.细化责任分工，层层传导压力 年初制定年度廉洁建设工作总体方案，明确全年 6 大类 22 项重点任务，细化班子、职能部门、子公司、基层支部四级责任 清单。上半年组织专题部署会 2 场、季度形势分析研判会 3 次， 同步与 23 家下属单位、22 个基层支部、126 名中层管理人员签 订廉洁从业责任书，覆盖采购、工程、财务、营销、人事等关键 岗位人员，厘清岗位廉洁管理职责，形成主要负责人统筹抓、班 子分片抓、支部具体抓、岗位专人抓的责任链条。班子成员落实 分片联系机制，上半年下沉基层调研督导 31 次，同步开展廉洁 提醒座谈，同步梳理分管领域潜在管理漏洞。 2.健全调度考核机制，强化过程管控 建立月度工作调度、季度专项督查、半年综合考评机制，上 半年开展全覆盖专项督查 2 轮，组建 4 支专项检查小组，深入生 产车间、在建项目、营销分公司开展现场核查，重点查阅采购台 账、费用报销、项目审批、物资管理等资料，累计排查各类管理 资料 1200 余份，梳理流程不规范、管控细则不完善等问题 46 项， 下发整改提示单 18 份，建立整改销号台账，实行“整改—复核— 回头看”闭环管理，截至 6 月底全部问题完成整改复核。同时将 廉洁建设落实成效纳入各单位半年度综合考评，设置 15 项量化 评分指标，考核结果与单位绩效、干部岗位评价直接挂钩。 3.完善协同联动机制，凝聚管理合力 搭建纪检、财务、审计、采购、法务多部门联动工作机制， 每季度召开联合联席会，共享采购异常、费用超标、项目流程疏 漏等线索信息，上半年开展联合专项排查 3 次，针对物资集中采 购、项目外包结算、差旅接待等领域开展联合核查，互通问题线 索 29 条，同步完善交叉管控流程，打破单一部门监督局限，形 成多维度协同管理格局。 （二）丰富分层廉洁教育，夯实全员思想防线 坚持常态化、差异化廉洁教育，兼顾集中学习、案例警示、 日常提醒、家风引导，持续提升干部职工规矩意识，从思想源头 筑牢自律根基。 1.常态化开展集中学习教育 将廉洁从业相关学习内容纳入班子集中学习、支部“三会一 课”、主题党日固定学习模块，上半年集团层面组织廉洁专题集 中学习 13 次，各基层支部开展专题学习 152 场，覆盖全体 290 名党员、1200 余名在岗职工。累计组织廉洁专题研讨 4 场，班 子成员、中层干部结合分管业务交流学习体会 38 篇，围绕采购 管控、项目管理、费用规范等关键环节梳理自律举措。依托线上 学习平台推送廉洁从业规范、岗位风险提示、行业正面典型素材 180 余条，开展线上知识答题活动 6 期，参与答题职工 950 余人 次，夯实基础认知。 2.常态化开展案例警示与现场教学 选取行业内部管理疏漏、岗位失范典型事例开展常态化警示 教育，上半年组织集中警示学习会 5 场，组织干部职工观看教育 专题影片 4 部，累计参与人员 780 人次；组织党员干部走进本地 合规教育阵地开展实地学习 11 次，通过场景观摩、案例讲解直 观明晰岗位潜在风险。针对采购、工程、财务等高风险岗位，单 独开展专项警示座谈 8 场，结合项目分包、供应商合作、资金结 算等实操场景剖析管理漏洞，累计开展岗位风险交流谈话 160 余 人次。 3.做实日常提醒与家风助廉引导 紧盯节假日、项目招投标、物资采购、干部轮岗等关键节点， 通过内部通知、工作群推送、班前宣讲等方式开展廉洁提醒，上 半年累计推送节点提示信息 32条，开展节前集体提醒谈话 23场， 覆盖全体管理人员。开展“家风助廉”系列活动，组织家属廉洁 座谈分享会 3 场，发放家庭廉洁倡议书 1100 余份，征集家风感 悟、廉洁家书 67 篇，引导干部职工兼顾岗位自律与家庭自律， 构建内外双向约束氛围。 4.树立正向典型示范引领 挖掘各岗位规范从业、坚守底线、务实清廉先进典型，上半 年评选廉洁示范岗位 36 个、廉洁标兵 24 名，通过内部宣传栏、 企业、班组宣讲等渠道宣传先进事迹 31 篇，组织先进代表深入 各子公司开展巡回分享9场，以身边正面标杆引导全员规范履职， 营造崇廉守规内部氛围。 （三）深化重点领域风险排查，织密源头管控网络 聚焦权力集中、流程密集、资源调配频繁的业务板块，开展 全流程廉洁风险梳理，完善防控细则，实现风险前置管控。 1.全域开展岗位风险排查建档 启动年度廉洁风险全面摸排工作，组织各部门、各子公司对 照岗位职责、业务流程逐一梳理风险点，覆盖项目建设、物资采 购、营销合作、财务报销、人事任免、资产处置、后勤外包 7 大 核心领域，累计梳理关键岗位 142 个，排查各类廉洁风险点 217 个，区分高、中、低三个风险等级分类建档，同步配套对应防控 措施 326 条，编制完成《集团廉洁风险防控手册》，下发至各单 位对照执行。针对项目现场、异地营销网点等流动岗位，单独补 充流动人员风险管控细则，消除管理盲区。 2.完善重点业务流程管控机制 针对风险高发环节优化内部审批流程，修订《物资集中采购 管理办法》《工程项目全过程管控细则》《商务接待与差旅管理 规定》等内部制度 9 项，细化供应商准入、招标评审、项目验收、 费用核销全流程约束条款。在采购招标环节推行多人交叉评审、 匿名比价机制，上半年完成集中采购项目 47 个，全部落实多方 联合评审，压缩单人自由裁量空间；规范项目外包结算流程，增 设审计复核关口，上半