集团党委2026年上半年落实全面从严治党主体责任和监督责任情况报告

集团党委2026年上半年落实全面从 严治党主体责任和监督责任情况报告 2026年上半年，在党中央和上级党委的坚强领导下，集团党委坚持以习近平新 时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精 神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两 个维护”。集团党委紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持把全面从严治党作为最根 本的政治任务，将管党治党政治责任与集团深化改革、高质量发展深度融合，以严 的基调、严的措施、严的氛围，推动主体责任和监督责任同向发力、同频共振。半 年来，集团上下政治生态持续向好，干事创业氛围日益浓厚，为圆满完成年度“双过 半”目标任务提供了坚强的政治保障和纪律支撑。现将2026年上半年落实全面从严治 党主体责任和监督责任情况报告如下： 一、上半年工作落实情况 （一）强化政治建设，筑牢绝对忠诚的思想根基 一是严格落实“第一议题”制度。上半年，集团党委召开党委会14次，其中设 置“第一议题”学习14次，专题传达学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论 述、关于国有企业改革发展和党的建设的重要指示批示精神以及中央政治局集体学 习内容共28项。每次学习均结合集团实际，制定贯彻落实意见清单，明确责任领 导、责任部门和完成时限，形成“学习—研讨—部署—落实—反馈”的闭环机制。例 如，在学习贯彻总书记关于发展新质生产力的重要论述后，集团迅速出台《关于加 快培育新质生产力推动产业转型的实施意见》，布局人工智能、绿色能源等3个前沿 赛道项目，总投资额达15亿元。 二是严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准 则》，高质量召开2025年度民主生活会。会前，班子成员深入开展谈心谈话60余人 次，广泛征求基层意见建议120余条；会上，班子成员紧扣主题，直面问题，开展批 评与自我批评，辣味十足，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。会后，梳理形成整 改清单45项，目前已销号38项，剩余7项正按计划有序推进。各基层党组织严格落 实“三会一课”、主题党日等制度，上半年累计开展主题党日活动320余次，党员参学 率达98%以上。 三是坚决贯彻重大决策部署。胸怀“国之大者”，将落实国家战略作为检验政治忠 诚的试金石。围绕国家“十四五”规划中期评估及2026年重点任务，集团党委成立专项 工作领导小组，由党委书记挂帅，统筹推进重大项目建设、科技创新攻关等重点任 务。上半年，集团承担的国家重点研发计划项目进展顺利，2项关键核心技术取得突 破；在乡村振兴帮扶工作中，投入资金800万元，实施产业帮扶项目5个，带动脱贫 户人均增收2000元以上，以实际行动践行央企/国企担当。 （二）压实政治责任，拧紧管党治党“责任链条” 一是统筹谋划部署。年初，集团党委召开全面从严治党工作会议，印发 《2026年全面从严治党工作要点》和《全面从严治党主体责任清单》，细化分解6大 类35项具体任务。上半年，专题研究全面从严治党工作4次，听取党风廉政建设汇 报2次，分析研判政治生态状况，及时解决管党治党中的突出问题。建立“月提示、季 督查、年考核”工作机制，每月下发党建工作提示单，每季度开展一次全覆盖督 查，确保各项工作落地见效。 二是压紧压实“第一责任人”职责。集团党委书记认真履行“第一责任人”职责，坚 持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督 办。上半年，书记开展廉政谈话45人次，其中与班子成员谈话全覆盖，与下级“一把 手”谈话20人次，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。带头深入基层联系点调 研12次，现场解决基层党建、生产经营难题18个。班子成员严格落实“一岗双责”，定 期研究分管领域党风廉政建设工作，开展分管部门廉政风险排查，上半年共排查风 险点156个，制定防控措施210条。 三是强化巡察整改成果运用。针对上级巡视巡察反馈的3个方面15个问题，集团 党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，制定整改措施42项。建立整改台账，实行销号 管理，目前15个问题已全部整改到位，新建或修订制度12项。同时，举一反三，开 展同类问题自查自纠，发现并整改类似问题8个，真正做到了以巡促改、以巡促建、 以巡促治。 （三）深化思想引领，凝聚奋进共识 一是抓实理论武装。制定实施《2026年党委理论学习中心组学习计划》，上半 年组织集中学习8次，专题研讨4次，班子成员撰写心得体会30余篇。创新推行“线 上+线下”“请进来+走出去”学习模式，邀请省委党校专家作专题辅导报告2场，组织党 员干部赴红色教育基地开展沉浸式教学3次。依托“智慧党建”云平台，开设“微党课”专 栏，推送学习资料120余期，党员在线学习时长人均超40小时，推动理论学习入脑入 心。 二是严守意识形态阵地。严格落实意识形态工作责任制，召开专题研究会 议2次，分析研判意识形态领域风险隐患。加强对集团网站、微信、内部刊物等阵地 的管理，严格执行“三审三校”制度，上半年审核发布稿件450余篇，未发生任何意识 形态安全事故。建立健全舆情监测预警机制，妥善处置网络舆情3起，做到早发现、 早报告、早处置。积极开展精神文明创建，评选表彰“最美员工”“道德模范”15名，讲 好国企故事，传播正能量。 三是深化企业文化建设。将党建工作与企业文化建设深度融合，提炼形成具有 时代特征和企业特色的核心价值观。开展“党旗在基层一线高高飘扬”主题活动，组建 党员突击队25支、党员示范岗120个，在重大项目攻坚、急难险重任务中冲锋在前。 上半年，在抗击台风、保供稳价等关键时刻，广大党员挺身而出，彰显了先锋模范 作用，增强了企业的凝聚力和向心力。 （四）建强基层组织，夯实战斗堡垒。 一是优化组织设置。按照“四同步、四对接”要求，动态调整党组织设置，确保业 务开展到哪里，党组织就覆盖到哪里。上半年，新成立项目党支部5个，撤销合并软 弱涣散党支部2个，选优配强党支部书记8名，实现了党的组织和党的工作全覆盖。 推行“党建+项目”模式，在重点工程一线设立临时党支部，让党旗在项目工地上高高 飘扬。 二是建强党员队伍。严把党员入口关，注重从生产经营骨干、青年英才、高知 识群体中发展党员，上半年新发展党员45名，其中35岁以下占比60%，大专以上学历 占比85%，党员队伍结构进一步优化。实施党员素质提升工程，举办党务干部培训 班3期，培训人员180人次。规范党费收缴使用管理，上半年共收缴党费XX万元，全 部按规定上缴并使用于党员教育和关爱帮扶。 三是激发基层活力。深入开展“一支部一品牌”创建活动，培育打造“红色引擎”“匠 心筑梦”等特色党建品牌12个，形成“百花齐放”的生动局面。推进党建与业务深度融 合，开展“党员身边无事故”“党员攻关创效”等活动，上半年党员领衔攻克技术难 题35项，创造经济效益5000余万元。关心关爱困难党员，上半年走访慰问困难党 员50人次，发放慰