在 XX 街道 2026 年安全生产半年度工作会议
上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开 XX 街道 2026 年安全生产半年度工
作会议，主要任务是深入贯彻落实近期召开的全区安全生产和防
汛防风险隐患排查整治推进会精神，全面总结上半年工作，深刻
分析当前安全生产形势，安排部署下半年重点任务。刚才，XX
同志通报了街道上半年安全生产工作的总体情况，十三个专委办
围绕各自领域安全形势进行了深入的研判，提出了下半年的工作
思路和具体举措，我都同意。总的来看，大家对当前形势的判断
是准确的，对存在问题的剖析是深刻的，提出的措施也是有针对
性的。参加今天会议的有街道十三个专委办的全体成员，各村、
社区的书记，以及相关下属单位的负责同志，都是我们安全生产
工作的骨干力量。希望通过今天的会议，能够进一步统一思想、
凝聚共识，把问题梳理得更清楚，把办法细化得更到位，把责任
压实得更牢固，全力以赴确保街道安全生产形势持续稳定向好。
下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩正视问题，切实增强做好安全生产工作的责任
感和紧迫感
今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，在全街道上下的
共同努力下，我们始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，以
高度的政治自觉和强烈的责任担当，狠抓安全生产责任和措施落
实，取得了一定成效。刚才 XX 同志的通报也反映出，上半年，
我们街道的安全生产形势总体保持平稳，各类生产安全事故起数
和死亡人数实现了双下降，重大安全隐患整改率达到了预期目标，
没有发生较大及以上生产安全事故。这些成绩的取得，离不开在
座各位同志的辛勤付出和扎实工作。在此，我代表街道党工委、
办事处，向奋战在安全生产一线的全体同志们，表示衷心的感谢
和诚挚的慰问！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前我们面临
的安全生产形势依然严峻复杂，容不得我们有丝毫的麻痹和懈怠。
从宏观环境看，当前正值“梅汛期”与“主汛期”叠加的关键时
期，暴雨、雷电等极端天气多发频发，给我们的防汛防台和安全
生产工作带来了巨大挑战。同时，随着经济社会活动的全面恢复，
各类生产经营建设活动日趋活跃，人流、物流、车流高度集中，
新老风险交织叠加，安全风险点多面广，防范化解的难度持续加
大。从我们自身工作来看，一些深层次、根源性的问题仍然存在，
安全生产基础依然薄弱。
刚才，十三个专委办的分析研判非常重要，也点出了我们当
前面临的突出风险。例如，消防安全领域，“九小场所”、老旧小
区、高层建筑消防设施老化、疏散通道堵塞、电动自行车违规充
电等问题屡禁不止，稍有不慎就可能引发群死群伤的恶性火灾事
故。工贸领域，部分企业安全管理制度不健全，员工安全培训
不到位，有限空间、粉尘涉爆、危化品使用等高风险作业环节
的管控措施还存在明显漏洞。建设工程领域，随着城市建设的快
速推进，各类工程项目多、工期紧、任务重，高处坠落、物体打
击、坍塌等事故风险居高不下，对施工现场的安全监管提出了更
高要求。此外，农林水利、宗教活动、文旅体育、道路交通、医
疗卫生等领域的安全风险同样不容忽视，任何一个环节的疏忽，
都可能酿成无法挽回的悲剧。
面对这些风险和挑战，我们必须始终保持如履薄冰的警惕、
如临深渊的自觉，深刻认识到安全生产工作的极端重要性。安全
生产是民生大事，一丝一毫不能放松；是红线底线，一步一寸不
能退让。全街道上下必须把思想和行动统一到中央、省、市、区
的决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到
位”的执行力，抓实抓细各项安全防范措施，坚决守住安全发展
的底线。
二、明确方法提升效能，全面革新安全生产工作的方式与路
径
做好新时期的安全生产工作，不仅需要我们有担当的“铁肩
膀”，更需要我们有成事的“真本领”。过去的一些老办法、老套
路已经难以适应新形势、新要求。我们必须在工作理念、方式方
法上进行深刻变革，推动安全监管从被动应对向主动预防转型，
从治标为主向标本兼治、重在治本转变。具体来说，就是要回答
好“会议怎么开、生产怎么查、责任怎么压”这三个核心问题。
第一，要创新会议组织模式，让安全会议开出实效
会议是推动工作的重要手段，但绝不能满足于“以会议落实
会议”。我们要坚决摒弃形式主义，让每一次安全会议都成为解
决问题的“战场”，而不是简单传达任务的“会场”。
一是要在“备课”上下功夫。开会不能打无准备之仗。会前，
各专委办、各村社要对所管辖领域和属地的安全生产状况进行一
次全面“体检”，要带着数据、带着案例、带着问题台账、带着
初步的整改方案来开会。要提前梳理清楚哪些是共性问题，哪些
是个性难题，哪些是历史遗留问题，哪些是新出现的风险。只有
把情况摸透了、问题找准了，会议才能有的放矢，才能开出质量。
二是要在“点题”上动真格。开会不能只讲空话套话，不能
只满足于提原则、提要求。我们必须敢于直面问题、敢于揭短亮
丑。在会议上，要指名道姓地指出具体企业、具体点位存在的具
体问题隐患，可以现场播放隐患照片、视频，让参会人员红脸出
汗，真正受到警醒和触动。对于点出的问题，要当场明确整改责
任单位、责任人和完成时限，形成“问题清单”和“任务清单”，
让压力实实在在地传导下去。
三是要在“追账”上见真章。会议的成效最终要体现在问题
的解决上。会后，必须建立严格的闭环管理机制。会议明确的各
项整改要求和任务清单，要全部纳入督查督办事项，由街道纪工
委和安委办联合跟踪问效。要定期“对账销号”，整改完成一项、
销号一项。对整改不力、逾期未完成的，要及时预警、通报、约
谈，确保会议部署的每一项工作都“件件有着落、事事有回音”。
第二，要优化安全检查机制，让隐患排查深入肌理
安全检查是发现和消除隐患最直接、最有效的手段。检查工
作必须求真务实，坚决杜绝“走过场”“蜻蜓点水”式的检查，
真正把问题查出来、把隐患
