国有企业党委2026年上半年落实意识形态责任制工作总结

国有企业党委 2026 年上半年落实意识形态责 任制工作总结 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入 学习贯彻习近平文化思想，严格落实党中央及集团公司党委关于 意识形态工作的决策部署，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实” 功能定位，以树立和践行正确政绩观为主线，坚决筑牢意识形态 主阵地，为企业高质量发展提供了坚强思想保证、强大精神动力 和良好舆论环境。 一、主要工作情况 （一）以理论武装为抓手，在学思践悟中筑牢信仰之基，锤 炼干部队伍党性修养。公司党委始终把思想引领作为意识形态工 作的首要任务，坚持用党的创新理论凝心铸魂，将学习成果转化 为干事创业的实际动能。。一是深化中心组学习质效。严格执行 《党委理论学习中心组学习规则》，修订完善公司《党委理论学 习中心组学习制度》，建立“第一议题”及时学、专题研讨深入 学、调查研究务实学的学习机制。上半年，累计开展党委理论学 习中心组集中学习 6 次，其中专题研讨 4 次，重点围绕习近平总 书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述、习近平经济思想等 内容进行深度学习。基层单位依托“三会一课”、主题党日等载 体，组织理论学习，实现党员干部全覆盖。二是大兴调查研究 务实之风。聚焦“年轻人才培养”和“新质生产力探索”两条主 线，制定《2026 年度调查研究工作方案》。班子成员带头领题，确 立“区域市场滚动发展”“大商务管理深化”等重点调研课题。 上半年收到高质量调研报告，编撰《调研成果汇编》，促进成果 转化。三是开展树立和践行正确政绩观学习教育。将树立和践行 正确政绩观学习教育作为全年思想政治建设的重中之重。制定实 施方案，举办基层党组织书记及党群干部专题培训班。通过举办 专题讲座、开展“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政 绩”大讨论等活动，引导广大干部员工深刻理解“功成不必在我、 功成必定有我”的精神内涵。 （二）以责任落实为抓手，在严管严控中守牢安全底线，提 升意识形态阵地管理水平。公司党委坚决扛起意识形态工作主体 责任，将意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领 导干部目标管理。。一是健全责任传导机制。年初印发《2026 年 公司党委意识形态工作计划》，年中召开专题会议总结通报上半 年工作，部署下半年任务。严格执行每半年 1 次党委（扩大）会 专题研究意识形态工作制度，将意识形态工作与生产经营、安全 质量、信访维稳等重点工作同部署、同落实、同检查、同考核。 构建“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关 部门分工负责”的工作格局。二是强化网络舆情管控。针对 2026 年网络意识形态领域面临的新挑战，出台《公司网络意识形态工 作责任制实施细则》。加强对公司官网、微信、微信群、QQ 群 等阵地的管理，实行“三审三制”发布流程。建立网评员队伍， 定期开展舆情风险排查，特别是在全国两会、五一等关键节点， 实施 24 小时值班制度，确保舆情早发现、早报告、早处置。上 半年未发生重大负面舆情事件。三是抓实保密国安工作。结合 “4·15”全民国家安全教育日，利用保密工作会、专题培训班、 党群工作检查等契机，在公司本部和基层单位广泛开展保密宣传 教育。组织制作的微视频《海外合规与保密安全》荣获集团“保 密故事大家讲”微视频大赛一等奖。撰写的《抓好四个“必须” 夯实新时代保密工作基础》荣获集团优秀征文，并被推荐至省国 家保密局参评。 （三）以强基固本为抓手，在融合互促中彰显政治优势，为 企业发展提供坚强保证。公司党委突出抓好两级党组织建设，推 动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量 发展。。一是夯实“三基”建设。制定《关于进一步深化基层党 的基本组织基本队伍基本制度建设的实施意见》，规范党组织工 作经费管理。严格执行民主生活会、组织生活会和民主评议党员 制度。上半年，完成党支部晋位升级考评，评选表彰优秀党支部， 整顿软弱涣散党支部，进一步提升了基层党组织的组织力。二是 创新“智慧党建”载体。顺应数字化趋势，深度运用集团“智慧 党建”平台。目前，公司基层党组织、党员已全部实现线上管理。 将线上“三会一课”发布、积分排名、党费缴纳、党员发展与线 下实践活动紧密结合，打破时空限制，提高了党建工作效率。 上半年，线上开展各类组织生活。三是深化“党建+”融合工程。 立足区域党建、党建联建、党建联盟等载体，持续完善“党建+ 生产经营”“党建+安全质量”“党建+科技创新”等模式。上半年， 在杭州、合肥、无锡等地开展大型党建活动，与地方政府、业主 单位联动开展特色主题党日活动。公司连续三年在集团党建工作 责任制考核中获评“优秀”，被集团授予“区域党建示范单位”。 相关经验被《时代报告》杂志刊发推广。 （四）以科学决策为抓手，在正风肃纪中涵养清风正气，推 动企业管理平稳有序。公司党委坚持民主集中制，不断完善决策 机制，引导各级干部树立“盈利光荣、亏损可耻”的正确业绩 观。。一是完善决策制度体系。修订《党委会研究讨论企业重大 经营管理事项清单》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等 制度，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。 规范“党政会签”流程，确保重大决策合法合规、科学高效。上 半年，共召开党委（扩大）会，研究审议重大事项 68 项；召开 总经理办公会，有效发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。 二是开展“好班子”创建活动。结合“大商务管理深化年”主题， 深入开展“好班子”评选活动。将“是否树立正确政绩观”“是 否解决历史遗留问题”“是否实现提质增效”作为重要评判标准。 上半年，