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公司2026年上半年政治生态分析研判报告

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公司2026年上半年政治生态分析研判报告 2026年上半年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为根本遵循,深入贯彻落实党的二十大及二十届四中 全会部署,紧扣“十五五”规划建议关于深化国资国企改革、 完善中国特色现代企业制度的新要求,始终把政治建设摆在首 位,将净化政治生态作为全面从严治党的基础性、经常性工作 来抓。总体来看,上半年公司政治生态持续向好,呈现出正气 充盈、干事创业、风清气正的生动局面,为公司高质量发展提 供了坚强的政治保证和纪律支撑,但在理论转化、责任传导、 作风细节等方面仍存在薄弱环节,需在今后工作中着力加以解 决。 一、政治引领把舵定向,思想根基更加牢固 一是理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度,上半 年累计开展党委理论学习中心组学习共*次,专题研讨*次,第 一时间跟进学习党的二十届四中全会关于构建高水平社会主义 市场经济体制、健全推动经济高质量发展体制机制的最新论 述。创新推行“线上+线下”“集中+自学”“专家辅导+交流互 鉴”的立体化学习模式,举办“十五五”规划专题读书 班*期,覆盖中层以上干部*余人次。广大党员在深学细悟中不 仅掌握了政策理论的“知”,更明确了推动工作的“行”,切 实将学习成果转化为谋划发展的思路、促进改革的举措和解决 问题的能力,确保了党中央决策部署在公司不折不扣落地生 根。 二是政治忠诚坚如磐石。始终把对党绝对忠诚作为第一位的 政治要求,建立政治素质考察档案,将政治表现作为干部选拔 任用、评先评优的“硬杠杠”。深入开展政治忠诚教育,组织 党员干部重温入党誓词、参观红色教育基地,引导大家在复杂 严峻的市场环境中保持政治定力,在大是大非面前旗帜鲜明。 上半年,公司上下令行禁止、步调一致,面对急难险重任 务,各级党组织和广大党员冲锋在前,展现了国企姓党为民的 政治本色,确保了企业改革发展始终沿着正确政治方向破浪前 行。 三是意识形态阵地稳固。严格落实意识形态工作责任制,定 期召开意识形态工作联席会议,分析研判舆情风险,牢牢掌握 意识形态工作领导权、管理权、话语权。加强对公司网站、微 信等宣传阵地的管理,严把政治关、导向关,上半年累计审核 发布各类信息*余条,未发生一起意识形态领域安全问题。积极 开展形势政策教育,讲清楚“十五五”开局之年的机遇挑 战,讲明白公司改革发展的目标任务,凝聚起全员攻坚克难、 砥砺奋进的强大正能量。 二、管党治党压紧压实,责任链条更加严密 一是主体责任扛牢抓实。制定印发《2026年全面从严治党主 体责任清单》,细化党委主体责任35项、书记第一责任人责 任*项、班子成员“一岗双责”22项,层层签订责任书,形成一 级抓一级、层层抓落实的工作格局。党委书记坚持重要工作亲 自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲 自督办,上半年主持召开党风廉政建设专题会议4次,听取汇 报、研究问题、部署任务。班子成员定期深入分管领域开展廉 政谈话提醒,及时咬耳扯袖、红脸出汗,确保压力传导到基层 末梢、责任落实到具体人头。 二是监督执纪精准有力。公司纪委聚焦“国之大者”,围 绕“十五五”规划重点项目落地、科技创新攻关、提质增效等 中心工作,强化政治监督,做实日常监督。深化运用监督执 纪“四种形态”,特别是用好第一种形态,上半年共开展谈心 谈话*余人次,批评教育帮助和处理*人次,让“红脸出汗”成 为常态。紧盯“关键少数”、关键岗位、关键环节,加大对招 标采购、工程建设、资金管理等领域的监督检查力度,发现并 督促整改问题*个,下发纪检监察建议书*份,有效防范了廉洁 风险。 三是协同联动形成合力。建立健全党委全面监督、纪委专责 监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员 民主监督相结合的监督体系。加强纪检与审计、财务、法务等 部门的协作配合,建立信息共享、线索移送、联合检查机 制,形成了监督合力。上半年,通过部门联动开展专项检 查*次,发现并纠正违规问题*个,追缴违规资金*余万元,彰显 了监督的严肃性和权威性。 三、选人用人鲜明导向,队伍活力更加迸发 一是选拔任用规范公正。严格执行动议、民主推荐、考察、 讨论决定、任职等程序,坚持“凡提四必”,严把政治关、品 行关、能力关、作风关、廉洁关。上半年,调整提拔中层干 部*名,其中35岁以下年轻干部占比达到*%,具有研究生学历或 高级职称的占比达到*%,干部队伍结构进一步优化。坚持在重 大任务一线考察识别干部,将那些在科技创新、市场开拓、改 革攻坚中表现突出的干部大胆使用起来,真正做到了能者上、 优者奖、庸者下、劣者汰。 二是培养锻炼扎实有效。实施“青年英才培养计划”和“干 部能力提升工程”,选派*名优秀年轻干部到重大项目、艰苦地 区、吃劲岗位挂职锻炼,让他们在经风雨、见世面中壮筋骨、 长才干。举办各类业务培训班*余期,培训干部员工*余人 次,全面提升干部的专业素养和履职能力。建立导师带徒制 度,由经验丰富的老同志与新入职年轻干部结对子,传帮带 促,加速年轻