市属国有企业党委2026年上
半年抓基层党建工作述职报告
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，深入学习党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕“党
建引领、实业为本、规范运营、提质增效”的工作思路，推动企业从
粗放式运营向精细化管理转变、从单一业务向多元协同升级、从规模
导向向效益导向转型，全面提升企业的竞争力与可持续发展能力。
一、主要工作情况
（一）夯实党建基础，推动深度融合。坚持党对企业的全面领导，推动党建
与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，以高质量党建引领保障企业高质
量发展。一是强化政治引领，压实主体责任。扎实开展学习教育，严格落实“第一
议题”制度。强化党的全面领导，党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，重
大事项全部纳入党委议事范围，实行集体研究、民主决策，确保企业发展始终
沿着正确方向前进。成立由公司党委书记任组长、党委班子及各部门负责人为成
员的高质量发展工作领导小组，统筹推进各项工作落实，形成“党委统一领导、
行政牵头落实、部门协同配合、基层高效执行”的工作新格局。二是深化党建业
务融合，打造实干载体。紧扣实业为本、效益优先原则，将党建工作嵌入经营全
流程。设立党员示范岗、党员责任区，组建党员突击队，聚焦项目建设、资产盘
活、风险处置、市场开拓等重点任务攻坚突破。常态化开展“党建+项目攻坚”“党
建+管理提升”主题实践活动，推动党建与业务同频共振、互促共进。三是夯实基
层党建，筑牢廉洁防线。积极推进党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一
课”、主题党日等组织生活制度。坚持规范运营、严控风险，常态化开展党风廉政
教育与警示教育，健全廉洁风险防控机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
（二）优化业务结构，强化产业协同。坚持实业为本、效益优先，聚焦
主责主业统筹存量盘活与增量拓展，构建协同高效、多元支撑的业务新格
局。一是做优存量资产运营。全面盘点经营性与配套资产，建立健全资产
台账，提升租赁、运维、管理效率，强化全生命周期管控，确保国有资产
保值增值。二是拓展增值业务布局。有序发展产业配套、资产托管、综合
运维等增值业务，丰富盈利模式。加强各板块内部协同，推动资源互补、
渠道共享，提升整体运营效益。三是强化项目全周期管理。建立“谋划—立
项—实施—验收 —复盘”闭环管理机制，挂图作战、节点管控、责任到人；加
强成本核算与过程管控，精准提升项目运营质效，实现投入产出最优匹配。
（三）健全人才体系，锻造实干队伍。坚持以人为本、担当尽责，对标“选、
育、用、管、评”全链条，打造政治过硬、结构合理、专业精湛的高素质人才队
伍，为企业高质量发展筑牢人才根基。一是精准选才，建强后备梯队。建立内部
竞聘、组织推荐、外部引进、校园招聘相结合的多元选拔机制，重点引进复合型
管理、专业技术、市场化运营等紧缺人才；分层分类建立青年后备人才库，精准
识别潜力人才，形成梯次合理、接续有力的人才储备格局。二是系统育才，提升
专业能力。开展分层分类常态化培训，针对管理、技术、运营等不同岗位需求定制
培训课程，构建系统化、精准化的培训体系；推行轮岗交流、一线锻炼、项目挂职
等实践模式，让人才在实战中锤炼本领；落实导师帮带制度，发挥骨干人才“传帮
带”作用，打造一专多能的复合型人才队伍。三是科学用才，畅通成长通道。搭建
管理、专业“双通道”发展体系，打破人才成长壁垒，让管理人才与专业技术人才都
能找到合适的发展路径；坚持以实绩、能力、担当为用人导向，优先将优秀人才放
到关键岗位、重大项目一线历练，给平台、压担子、促成长，实现人岗相适、人尽
其才。四是从严管才，筑牢作风防线。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建
立常态化人才监督管理机制，加强对人才的日常考核、跟踪管理；完善人才行为规
范与职业操守准则，强化纪律约束与规矩意识，引导人才严守合规底线、坚守职业
操守，打造忠
