在集团公司 2026 年上半年经营分析暨下半年
攻坚部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开集团 2026 年上半年经营分析暨下半年攻坚部
署会，目的是全面复盘上半年经营运行情况，对标年度预算核查
营收、利润、投资、市场拓展等核心指标序时完成情况，深挖经
营短板、亏损症结、管理堵点，系统谋划部署下半年全板块经营
攻坚工作。刚才，战略运营部、财务管理部等职能部门通报了指
标完成情况，从指标情况来看，顺利完成了上半年“时间过半、
任务过半”目标；甲公司、乙公司等子公司汇报了上半年工作情
况及下半年攻坚目标，两个公司自我加压，主动提高了年度预算
目标，值得其他业务单位学习，希望大家对标找差距、聚力定举
措，确保全年业绩目标落地。下面，结合会议安排，我讲三个方
面意见。
一、客观复盘上半年经营态势，在辩证看待得失中坚定攻坚
信心
2026 年上半年，行业市场竞争加剧、原材料价格波动、项
目回款周期拉长，多重压力叠加。集团上下紧扣年度战略规划，
坚持稳中求进、提质增效总基调，统筹拓市场、抓项目、强管理、
防风险，全员攻坚、加压奋进，整体经营呈现底盘稳固、转型提
速、韧性增强的运行特征，取得了来之不易的阶段性成效。
（一）经营底盘“稳”字托底，核心指标基本盘持续夯实。
上半年集团营收、利润总额、经营性现金流三大核心指标保
持正向增长，各核心主业板块守住基本营收规模。生产制造、工
程服务、商贸流通等成熟业务市场份额稳步提升，头部合作客户
订单量同比实现增长。全面预算管理落地见效，成本管控体系持
续优化，期间费用同比小幅压降，资产负债率维持在可控区间。
各子公司生产运营、项目交付有序推进，未发生重大停工、违约、
安全事故，集团整体经营基本面保持稳定，充分印证我们年初制
定的经营策略、市场布局、管控举措贴合行业实际，集团长期向
好的发展态势没有改变，为下半年冲刺全年目标筑牢了根基、积
蓄了底气。
（二）转型动能“进”势凸显，新业务新增长点加速培育
一是重点投资项目提速落地。集团把项目投资作为增量核心
抓手，产业升级、数字化改造、新赛道布局一批重点项目抢抓施
工、建设黄金期，设备进场、厂房扩建、研发中心建设有序推进，
持续形成有效固定资产投入，为未来产能释放、效益提升提供支
撑。
二是市场结构持续优化。线下传统渠道稳步巩固，线上数字
化营销、大客户定向开发、区域市场拓展同步发力，直播拓客、
线上招投标、供应链集采等新型经营模式落地见效；新兴业务板
块（新能源配套、数字化解决方案、增值服务）营收占比持续提
升，逐步成为拉动利润增长的第二曲线。
三是创新驱动成效显现。研发投入持续加码，多款新产品、
新工艺完成测试并投放市场，产品溢价能力、市场竞争力显著提
升，依靠创新突破对冲传统业务利润收窄压力。
（三）内部管理提质增效，企业运营保障持续强化
集团持续深化内部改革，健全经营调度、考核激励、人才培
养机制。常态化开展子公司经营走访、专项督导，建立指标月度
预警机制；三项制度改革走深走实，绩效薪酬与经营业绩强挂钩，
干部员工干事积极性持续释放；资金、法务、安全生产、合规风
控体系不断完善，应收账款专项清收、库存压降、风险排查专项
行动落地，经营管理精细化水平稳步提升。同时，坚持发展成果
共享，完善员工福利、技能培训、职业晋升通道，团队凝聚力、
战斗力持续增强。
（四）清醒认清突出短板，直面经营发展多重压力
在肯定成绩的同时，我们必须以问题导向审视当前经营痛点，
上半年运行仍存在不少短板弱项，直接制约全年目标达成：
1.指标完成不均衡，“双过半”缺口突出。部分子公司营收、
利润、回款指标远低于序时进度，亏损单位扭亏进度滞后，增量
业务贡献不及预期，板块间发展分化严重。
2.市场拓展后劲不足，存量挖掘不充分。新客户开发效率偏
低，中小客户维护薄弱，部分区域市场出现份额下滑；新兴业务
规模化落地慢，短期难以形成稳定利润贡献。
3.成本压力持续上涨，资金周转承压。与资金压力凸显。
原材料、人工成本持续上涨，部分项目毛利率持续走低；应收
账款回款缓慢，现金流周转承压，资金使用效率有待提升。
4.项目建设不达预期，投资管理存在堵点。部分投资项目前
期手续推进慢、建设滞后，实物工作量转化不足；部分企业粗放
管理，降本增效举措浮于表面，风险防控存在薄弱环节。
5.干部攻坚意识有待加强，监督问责不够到位。少数管理层
存在等靠思想，对标争先意识不足，遇到难题推诿拖延，闭环落
实机制执行不到位。
以上问题，既有外部行业环境客观因素，更多是市场开拓、
内部管控、责任落实层面的主观短板，各单位必须对照自查、深
挖根源，在下半年拿出硬核举措逐项破解。
二、聚焦下半年核心攻坚任务，在攻坚克难中扛起经营主体
担当
2026 年时间过半，全年经营任务压力集中在下半年。全体
干部职工要树立“时不我待、分秒必争”的紧迫感，锚定年度营
收、利润、投资、回款、转型五大核心目标，以钉钉子精神抓市
场、抓项目、抓管理、抓风控、抓改革，全力冲刺全年经营目标，
奋力实现集团经营业绩“满堂红”。
第一，全力向外拓市增收，稳住集团营收大盘
市场是企业生存发展的根本，必须把拓市场、抢订单、稳客
户作为首要任务。
1.深耕存量市场，深挖客户价值。各业务板块全面梳理存量
客户台账，分层分类开展上门走访、需求对接，推出定制化产
品与配套服务，提升客户复购率、合作深度；建立大客户专项
服务专班，专人对接、全程保障，稳住核心订单基本盘。
2.攻坚增量市场，拓宽业务边界。加大空白区域、新兴行业
市场开发力度，组建专项拓客团队，出台市场开拓激励政策；抢
抓行业政策机遇，主动对接政企项目、产业链上下游合作机会，
多渠道获取新增订单。大力发展数字化营销，完善线上运营团队，
拓宽线上
