新形势下企业内部控制与经济管理效能提升策
略探析
摘要：在新时代背景下，企业数字化转型深入推进，技术迭
代速度持续加快，由此衍生的各类问题逐渐成为企业经营发展面
临的主要难题。内部控制与经济管理效能息息相关，完备的内部
控制体系对企业提高经济运作水平、规避经营风险十分重要。本
文根据企业经营特点，分析其中的意义和不足之处，并提出改进
措施，以帮助企业合理利用资源、增强竞争优势，实现可持续发
展。
关键词：企业；内部控制；经济管理效能；数字化
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，全球化、数字
化正在改变企业的经营格局，企业之间的竞争日趋激烈，其经营
中不确定因素和风险大大增加。目前，部分企业的内部控制存在
漏洞，经济运作模式较落后，这些状况阻碍了企业高质量发展。
因此，本文通过阐述新形势下企业内部控制与经济管理效能提升
的策略，以期为企业高质量发展提供参考。
一、企业内部控制与经济管理效能概述
（一）企业内部控制的概念与要素
企业内部控制是指企业为了保证资产安全、经营合规、信息
真实，实现战略目标而制定的一系列制度，其本质是通过标准化
管理来降低风险、提高经济效益。其体系有五个联动要素：一
是控制环境，它处于基础地位，包含治理结构、企业文化等内
容，这些因素决定了内部控制的整体基调。二是风险评估环节，
它负责辨识风险、剖析风险并规划相应的解决办法。三是控制活
动，它依靠授权审批等手段，以此规范业务流程。四是信息沟通，
它保证内部和外部的信息迅速流通。五是内部监督，它依靠持续
性的检查来考察内控是否切实有效。这五个要素构成一个循环体
系，对企业规范化经营来说十分重要。
（二）经济管理效能的内涵与意义
经济管理效能体现在企业资源的合理利用、成本控制等经济
活动中，重点在于通过科学的运作来达到资源的最佳利用和经济
效益的提高。在目前形势下，它已经成为企业核心竞争力的重要
组成部分。高效的经济运作可以协调各种资源，防止浪费，降低
成本，凭借科学的财务计划应对市场的波动，兼顾短期目标和长
远战略来促进部门之间协作，从而帮助企业增强竞争优势，巩固
自身的发展基础。
二、新形势下企业内部控制与经济管理效能存在的问题
（一）内部控制存在的问题
目前，大部分企业没有及时构建内部控制体系，经营方面存
在一些漏洞。从内部控制环境来看，部分企业治理结构不合理，
权责不清，缺少权力相互制衡的机制，轻视企业文化建设，员工
内部控制意识薄弱，规章制度难以落实。风险评估没有形成系统
的流程，对于各种风险的识别不全面，分析也不够准确，应对
措施比较单一。就控制活动
