公司党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”自查情况报告

公司党建工作会议精神贯彻落实情况“回头 看”自查情况报告 集团公司党委： 根据集团公司关于印发《关于开展全国国有企业党的建设工 作会议精神贯彻落实情况“回头看”的工作方案》的通知要求， 公司党支部严密组织落实了学习动员、安排部署和自查自纠工作。 对照《方案》明确的 7 个方面 28 项内容逐条进行了自查，摸清 了贯彻落实进度及成效，查实了存在的问题，研究制定了整改措 施。现将 xx 自查情况报告如下： 一、动员部署情况 7 月底收到《开展“回头看”的工作方案》后，公司党支部 高度重视，由支部书记 xx 同志第一时间组织支委成员进行了传 达学习，再次帮助大家廓清了思想认识上的迷雾，提升了贯彻落 实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲 话精神及重要指示批示精神的政治站位。而后进行了动员部署， 明确了目标任务、时间节点、任务分工及具体要求。指定由党务 办公室牵头负责逐条对照落实“回头看”内容进行自查自纠，各 部门配合实施。 二、贯彻落实情况 （一）贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作 会议上的重要讲话精神情况 一是充分发挥组织领导作用。坚持党对国有企业的政治、组 织、思想领导。注重发挥公司党支部的领导核心和政治核心作用， 把方向、管大局、保落实。依据《中国共产党基层组织选举工作 暂行条例》，高标准组织落实了公司支部委员换届选举工作。修 订完善了 xx 公司《支委会议事规则》及《“三重一大”决策工作 实施办法》。对于“三重一大”事项，严格按照组织程序，抓好 征求意见、民主决策、定期公示等关键环节，认真落实好民主决 策机制。严格落实民主集中制，通过定期召开党员大会、支委会、 组织生活会等形式，发挥集体领导作用。 理论武装强化思想引领。全国国有企业党的建设工作会议召 开后，公司党支部第一时间组织召开支部党员大会，传达学习了 习近平总书记在会议上的重要讲话精神，统一了人员思想。固化 “三会一课”及主题党日活动制度。坚持以党性教育、宗旨教育、 警示教育为重点，以主题党日活动、支部党员大会为载体，突出 党员领导干部这个关键，狠抓教育落实。坚持每季度落实一次党 课教育。从教育效果评估情况看，做到了走心入脑，凝心聚力， 起到了推动生产、服务中心的作用。 二是坚持正确选人用人导向。坚持党管干部原则，保证党对 干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，保证人选政治合 格、作风过硬、廉洁不出问题。坚持以“对党忠诚、勇于创新、 治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字方针选拔配备党员领导 干部。坚持落实“双向进入”和“双培养”干部选拔使用模式， 4 年来，按要求培养选拔领导干部 6 名，群众反响较好。吸收 2 名中层管理干部为党员发展对象（其中 1 名已转正为正式党员）。 三是挺纪在前全面从严治党。坚持从基本组织、基本队伍、 基本制度抓起，确保全面从严治党在公司落实落地，努力把公司 党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的 堡垒。持续加强公司党风廉政建设和反腐败工作，持之以恒落实 中央八项规定精神，抓好巡视发现问题的整改。紧盯重大节日抓 好党风廉政教育工作，做到节前有教育、节中有监督、节后有小 结。突出招投标等行业领域作风整治。做到程序规范、阳光操作。 四是加强党建人才队伍建设。认真开展“党建质量提升年” 活动，5 月份，招聘 1 名党务干部充实了党建专业队伍。坚持在 日常工作中加强帮带指导，对党建人员进行短期培训。帮助新入 职党务干部提升能力素质，了解企业党建工作特点规律，尽快缩 短与公司党建工作发展需求之间的差距。同时，督促全体党务干 部参加西北区域公司组织的党建工作业务培训，并在此基础上开 展党建工作常态化内部培训。7 月份组织 1 名同志参加了 xx 市 水务局机关党组组织的党务干部培训。8 月份组织 1 名同志参加 了集团公司党务培训。 五是不断拓宽党建工作模式。“党建+”工作模式方面，以风 险防范为突破口不断完善各类制度机制。8 月份，结合集团风险 管控专项检查组来公司督导检查时指出的问题，再次对《总经理 办公会议事规则》、《董事会议事规则》及《“三重一大”决策事 项议事规则》进行了修订，使之与集团党委合拍，与公司实际 结合更紧密。坚持落实党员积分制管理制度，与各部门业务范 围、党员干部实际工作结合起来，确保党建工作服务中心。 六是坚持推进厂务业务公开。落实职工群众知情权、参与权、 表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性， 不断增加企业决策和生产经营管理的透明度。坚持完善公开机制、 坚持执行原则，明确执行重点，规范公开程序，强化执行载体、 丰富公开形式，严格执行监督、实施效果测评。9 月下旬，落实 了工会换届选举工作，进一步健全了以职工代表大会为基本形式 的民主管理制度。 （二）贯彻落实习近平总书记对 XX 工作“三个着力”重要 要求情况 一是不断提升运营经营质量。坚持每月末召开运营质量、经 营效益分析会议，听取各部门工作汇报，研究制定措施，运营、 经营质量稳中有进。7 月份，积极响应市水务局机关党委的号召， 组织开展“大干 60 天，实现经营建设、疫情防控双战双赢”劳 动竞赛，各部门分阶段、按时限要求上报工作任务、运营指标及 重点项目推动落实情况，为圆满完成年度运营、经营指标和实现 安全稳定目标奋力冲刺。 二是持续推进“三项制度”改革。坚持有利于国有资产保值 增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的 方针，推动公司市场化改革、提高经营管理水平，加强国有资 产监管，坚定不移把公司做强做优做大。7 月下旬，依据《XX 集团所属子公司领导人员选聘指导意见》，结合公司实际编制了 《xxxx 水务有限公司领导人员选聘方案》，目前公司领导人员选 聘工作正在紧锣密鼓的实施。 三是精准谋划公司发展规划。8 月初，召开总经理办公会， 听取各部门对于十四五规划的汇报，坚持在调整经营产业结构上 下功夫，敢破善立，在危机中育新机，于变局中开新局，