在集团公司 2026 年年中工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开集团公司 2026 年年中工作会议，主要任务是
深入贯彻落实党中央、国务院及上级党委的各项决策部署，全面
总结上半年工作成绩，深刻分析当前面临的形势任务，系统部署
下半年重点工作。下面，我讲三个方面的意见。
一、肯定成绩、坚定信心，以"进"的姿态交出上半年合格答
卷
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展
任务，集团公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想
为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，紧紧围绕"十五五"
规划目标任务，迎难而上、奋发有为，各项工作取得了来之不易
的成绩。这半年，我们在攻坚克难中稳住了基本盘，在改革创新
中积蓄了新动能，在转型发展中打开了新局面。 一是经营指标
稳中有进，发展基础更加坚实。上半年，我们坚决扛起稳增长的
政治责任，主要经济指标实现"时间过半、任务过半"，营业收入
同比增长 8.3%，利润总额同比增长 11.6%，资产负债率控制在合
理区间，经济运行呈现稳中有进、稳中提质的良好态势。各子企
业你追我赶、竞相发力，主力板块支撑有力，新业态板块加速成
长，高质量发展的底盘越来越稳、根基越来越牢。二是改革创新
纵深推进，内生动能更加强劲。我们始终把改革创新作为关键一
招，国企改革深化提升行动扎实推进，三项制度改革取得实质性
突破，经理层任期制和契约化管理全面覆盖。科技创新投入强度
达到 3.2%，获批省部级科技项目 27 项，新增专利授权 156 件，
一批关键核心技术取得突破。改革破除了机制障碍，创新点燃了
发展引擎，二者同向发力、同频共振，为企业注入了源源不断的
澎湃动力。 三是党建引领持续强化，组织保障更加有力。我们
坚持以高质量党建引领高质量发展，扎实开展树立和践行正确政
绩观学习教育，深入推进"党建+"融合工程，各级党组织的政治
功能和组织功能不断增强。人心在党旗下凝聚，力量在堡垒中汇
聚，奋斗在先锋上彰显， 党建工作的政治优势正在转化为企业
的发展优势、竞争优势。
二、看清大势、找准方位，以"变"的思维深刻把握当前形势
任务
当前，我们正处深化改革的关键期、转型升级的攻坚期，内
外部环境发生了深刻而复杂的变化。只有把大势看清楚、把方位
搞准确、把问题分析透，才能把下一步的路走稳走好。 一是从
宏观层面看，机遇与挑战并存，必须增强忧患意识、把握战略主
动。当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏乏力，
地缘政治冲突加剧，国内经济周期性、结构性矛盾交织叠加。但
也要看到，国家正在加快构建新发展格局，深入实施区域协调发
展战略、新型城镇化战略、乡村振兴战略，基础设施投资保持增
长态势，新质生产力加快发展，为我们提供了广阔的市场空间和
难得的发展机遇。危与机同生并存、挑战与机遇相互转化，关
键看我们能不能审时度势、趋利避害，能不能在变局中开新局、
在危机中育新机。 二是从行业层面看，竞争与分化加剧，必须
加快转型升级、锻造核心能力。行业正在经历前所未有的深刻变
革，传统业务领域竞争日趋白热化，利润空间持续收窄，而绿色
低碳、数字经济、智能建造等新赛道加速崛起，行业分化的"马
太效应"愈发明显。不进则退、慢进亦退，洗牌期没有旁观者，
要么在变革中脱颖而出，要么在犹豫中被边缘化。 我们必须摒
弃"躺赢"心态，打破"路径依赖"，以更强的紧迫感推动产业升级、
模式创新、动能转换，在行业重塑中抢占一席之地。三是从自身
层面看，短板与潜力同在，必须敢于刀刃向内、勇于自我革命。
经过上半年"回头看"和专项调研，我们清醒地看到，对标行业一
流企业，我们在精益管理、成本管控、数字化转型、人才队伍建
设等方面还存在明显差距。部分干部职工思想观念还不够解放，
"等靠要"思想仍有一定市场；一些领域的管理还存在粗放现象，
精细化水平有待提高；科技创新成果转化率还不够高，核心竞争
力的"护城河"还不够深。发现问题是觉悟，正视问题是胸襟，解
决问题是担当。 差距就是潜力，短板就是空间，我们要拿出"刮
骨疗毒"的勇气和"壮士断腕"的决心，把问题一个个解决好，把
短板一项项补上去。
三、锚定目标、狠抓落实，以"干"的担当确保全年目标任务
圆满收官
下半年是全年工作的"关键期"，也是实现年度目标的"冲刺
期"。我们要以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感、不负时
代的使命感， 锚定目标不放松，狠抓落实不懈怠，确保全年各
项目标任务圆满完成。
一是在市场开拓上出实招，全力稳住增长基本盘。 市场是
企业的生命线，订单是发展的硬支撑。要把市场开拓摆在"头号
工程"的位置，主要领导亲自抓、班子成员分片包干、全员联动
发力。要巩固传统优势市场，深耕重点区域、重点客户、重点项
