国企公司党建工作经验交流：“三个聚焦”推动党建与生产经营融合发展

国企公司党建工作经验交流：“三个聚焦”推 动党建与生产经营融合发展 交通控股集团是交通基础设施投资、建设、经营和管理重要 平台，20XX 年整合重组以来，集团党委以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，始终坚持党对国有企业的领导，不断加 强党的建设，大力践行“强党建就是强发展”的理念，以夯实基 层党建基础为突破口，以健全制度体系为关键点，以打造融合平 台为主抓手，着力推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建 奋力开启集团高质量发展新征程。 聚焦夯实三大基础，筑牢组织堡垒 “基础不牢，地动山摇”。集团党委狠抓党建基础建设，围 绕基本组织、基本队伍、基本制度，坚持夯基础、补短板，强根 本、利长远。 健全基本组织。集团党委严格落实《国企条例》要求，不断 加强基层党组织建设，做到有正式党员 3 人以上的下属单位全部 成立了党支部，做到了机构设置到哪里、党的组织就建设到哪里， 目前，集团设置基层党组织 29 个，党员 389 名，实现党组织设 置覆盖所有下属单位和基层所站，是率先实现党组织全覆盖的市 属国有企业。 建强基本队伍。配齐配强骨干队伍。坚强有力的领导核心才 能引领优质高效的发展，集团党委特别注重加强基层党组织支委 班子建设，党员达到 7 人以上的支部全部设立了支委会，并配齐 配全了支委成员，为高质量发展锻造过硬的领导中枢。突出政治 担当抓好骨干队伍选拔任用，优化干部队伍身份、年龄、学历结 构，提升中层干部党员占比至 78.8%，一批高学历年轻干部走上 领导岗位。坚持交流互动，推选 20 余人到上级部门及先进企业 跟班锻炼，多次组织干部赴深圳、南昌等地调研学习，推动思想 解放、理念更新、能力提升。选优配好党务干部。集团 80%以上 的下属单位设立了党群工作部，配备专兼职党务干部 36 名，占 到了职工总数的 2.2%，并严格落实“同职级同待遇”政策。加 强教育培训，通过党务培训、专家授课、跟班学习等，着力提升 党务干部实操能力。优化提升党员队伍结构。严把党员发展“入 口关”“质量关”“程序关”和“责任关”，集团三年来发展党员 110 名，其中 35 岁以下年轻党员占 50%、拥有大专以上学历的 达到 70%，党员队伍结构得到进一步优化。大力开展“模范党员” 选树学活动，发现和推出一批先进典型榜样，组织全体党员进行 集中轮训，通过专家授课、红色走读等，以学促思、以学践行， 全面提升党员职工的思想政治水平。 完善基本制度。集团党委逐步建立了涵盖政治建设、思想 建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争胜 利等领域较为完善的基层党建工作制度，形成以落实国有企业全 面从严治党指导意见为牵头抓总，以集团党委工作规范、基层党 支部工作细则、党务部门和党务干部队伍建设实施办法等配套文 件为支撑的党建制度体系。同时，对标行业先进企业，制定完 善政务管理、财务管理、投融资管理、人事管理等 5 个类别 100 余项内部管理制度，全面提升治理能力和治理水平。 聚焦构建三大体系，塑造党建规范 党建与生产经营融合发展，提升党组织的组织力是关键。集 团党委以组织体系建设为重点，着力在优化完善领导、决策、考 评三大体系上下功夫，切实增加党组织掌舵领航、把关定向的能 力。 构建引领有力的领导体系。集团党委全面推行“双向进入、 交叉任职”领导体制、“党董法”一肩挑制度等，构筑坚强有力、 高效决策的基层组织领导体系，探索建立下属单位领导人员尽责 合规免责制，制定免责清单，为积极担当作为的领导人员撑腰鼓 劲。目前，集团 11 家下属单位领导班子除 6 名党外干部外，其 余 43 人全部担任支委班子成员，10 个下属单位实行了党组织书 记、董事长、法定代表人“一肩挑”，另 1 个混改企业由上级单 位负责人兼任