“五个聚焦”提质增效赋能建设一流装备制造企业

“五个聚焦”提质增效赋能建设一流装备制造 企业 在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出： “坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统， 是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”习 近平总书记指出：“装备制造业是一个国家制造业的脊梁”，百利 装备集团作为与天津工业一脉相承的老牌国有企业，是天津市管 国企中唯一一家装备制造业企业，始终以党建为引领，赓续红色 基因，筑牢发展根基。2023 年 4 月新班子调整以来，集团党委 在市委、市政府坚强领导下，深学笃行习近平总书记关于国有企 业改革发展和党的建设的重要论述，以一场刀刃向内的自我革命 推动战略转型，逐步探索出以“五个聚焦”提质增效，赋能建设 一流装备制造企业的现代国企发展之路，实现了经营质效的蝶变 跃升。 “五个聚焦”是百利装备集团党委以高质量党建引领高质量 发展的实践总抓手，以思想革新领航破冰，以改革攻坚释放活力， 以市场突围拓宽版图，以科技引领锻造硬核，以匠心铸品擦亮名 片，广大党员干部凝心聚力、鼓足干劲，以“重走长征路，重整 行装再出发”的奋进姿态，推动集团发展目标落地见效，主要经 营指标持续向好，连续两年获评市国资委考核 A 级，为奋力谱 写中国式现代化天津篇章筑牢实体根基，为服务制造强国战略贡 献百利力量。 聚焦“党建+思维革新” 思想领航破冰重塑发展共识 习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治 原则，必须一以贯之。”百利装备集团党委将坚持党的领导、加 强党的建设作为老国企改革突围、蝶变重生的根本保证，以思想 破冰为二次创业“第一战役”，用理论武装重塑发展共识。 一是以“三个法宝”把准政治方向。方向决定前途，道路决 定命运，集团党委坚持“讲政治勇担当，把牢国有企业发展方向” 不动摇，在改革实践中探索出“三个法宝”政治秘诀：从习近平 总书记重要讲话精神中找方向，从市委市政府决策部署中找出路， 从国资委工作要求中找方法。明确提出战略决策必须听从党中央 指挥、服从国家大局、服务天津发展。正是依靠“找方向、找出 路、找方法”这“三个法宝”，集团党员干部格局、视野、能力、 水平得到提升，从迷茫困顿中廓清迷雾，确保改革发展始终沿着 正确政治方向破浪前行。 二是以“王字经”重塑治理逻辑。习近平总书记强调，“要 把加强党的领导和完善公司治理统一起来”。集团党委在学习中 感悟、在实践中总结，提炼出独具特色的“王字经”企业治理规 律：即抓好三个层面的企业治理，第一层是经营改革发展，第二 层是市场科技管理，第三层是资金项目人才，把党的领导党的建 设贯穿始终。尤其将“科技”置于“王”字最中心位置，凸显创 新驱动的核心地位。围绕“王字经”这一总纲领，配套形成“六 个两手抓”领导工作规律，以及技术研发“四个一代”、选人用 人“三把镜子”、“盘活三策”、合资企业管理“八字方针”等一 系列方法工具。这些朗朗上口的企业治理规律，让各级企业干有 方向、做有章法，成为百利上下鼓劲扬帆的行动指南。 三是以“思想破冰”引领发展蝶变。集团党委把学习贯彻习 近平新时代中国特色社会主义思想作为打开高质量发展的“金钥 匙”，坚持“第一议题”“第一主题”“第一主课”制度，推动领 导干部达到“张口就来、信手拈来”的运用要求，领导班子达到 “统一思想、提高认识，形成思路、拿出建议”的实践要求。思 想之变催生了观念之变、局面之变。自 2023 年 4 月新班子调整 以来，集团连续三年利润总额增幅超 30%，2026 年一季度利润 总额同比增长 27%，在市国资委年度市管企业综合考核中连续两 年获评 A 级，实现了经营质效的蝶变跃升。从“守摊”“收摊” 到“迎难而上、二次创业”，从信心低迷到士气高昂，百利用思 想领航的生动实践诠释了“转变了观念、改变了局面、蝶变了发 展”的深刻内涵。 聚焦“党建+改革攻坚” 深化机制革新激发内生动力 习近平总书记强调：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改 革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”百利装 备集团党委坚持“发展出题目，改革做文章”，以市场需求倒逼 改革推动创新，实现科技创新融合产业创新、管理创新融合商业 模式创新。 一是聚焦体制机制抓改革，完善现代企业治理。改革的核心 在于制度创新，百利装备集团制定《关于进一步全面深化改革， 建设世界一流装备制造企业，为奋力谱写中国式现代化天津篇章 贡献百利力量实施方案》，在治理层面，深化“王字经”企业治 理规律实践运用，完善“一企一策”精准考核评价机制，推动体 制机制性改革“形神兼备”。在管理层面，以降本增效、亏损治 理为突破口，持续深化内部改革。截至 2025 年 12 月末，集团成 本费用利润率达 17.74%，同比增长 4.13 个百分点，全级次经营 性企业亏损面较 2023 年末下降 25.2%，减亏 1886.09 万元，亏损 额较 2023 年末下降 28%，亏损面和亏损额均完成双下降 25%的 考核要求，改革成效显著。 二是聚焦转型升级抓改革，优化产业布局。在传统产业升级 方面，投资 6 亿元实施数字化改造，国际机械大型阀门数字化重 型生产车间建成国内首条抽水蓄能阀门智能化专业生产线，百利 纽泰克新工厂、天发水电数智化工厂、百利开关智能工厂、天津 泵业智能工厂等入选天津市先进级智能工厂，天津瑞联智能化示 范标杆工厂、苏州贯龙数字化改造扩产二期等新项目相继投产。 在专精特新企业培育方面，集团已形成由 2 家专精特新“小巨 人”、8 家“专精特新”中小企业、多家科技型企业组成的创新 矩阵，燃油泵组研制入选国资原创技术策源地项目。在产业布局 优化方面，构建“3+N”产业体系，大力发展智能电气装备、绿 色能源装备、通用机械装备三大产业板块，打造“水利水电+抽 水蓄能”“源网荷储+零碳微网”“油服装备+气体分馏”等核心产 业。成立天津百利智慧能源科技有限公司，专注开展“源网荷储 +零碳微网”业务，收购上市公司惠博普，深耕油气工程与低碳 能源领域。 三是聚焦引产盘活抓改革，变存量为增量。集团坚持内涵式 发展，按照“引入产业盘活一批、城市更新盘活一批、改造升级 盘活一批”的“盘活三策”2.0 版，差异化规划招商业态。在打 造盘活标杆上，一机床老厂成为城市更新标杆，天起厂区引入惠 博普建设油气装备智能化工厂，百利有色厂区