在XX县人民医院2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会上的讲话

在 XX 县人民医院 2026 年上半年工作总结暨 下半年工作推进会上的讲话 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里隆重召开全院 2026 年上半年工作总结暨 下半年工作推进会。刚才，各分管领导同志已经分别就各自分管 领域的工作进行了详尽的汇报，客观总结了上半年的成绩，也深 刻查摆了存在的问题与不足，并对下半年的工作进行了细致的安 排。这些汇报实事求是、重点突出，为我们接下来的讨论和决策 提供了坚实的基础。在此，我代表医院领导班子，向全院所有在 各自岗位上辛勤付出、默默奉献的干部职工，致以最诚挚的感谢 和最高的敬意！ 本次会议的主要任务，是深入贯彻落实新时期公立医院高质 量发展的各项工作要求，全面复盘上半年工作，系统梳理我们取 得的成效，更重要的是，要直面发展过程中存在的短板与瓶颈， 以问题为导向，精准部署下半年各项重点攻坚任务，动员全院上 下进一步统一思想、凝聚共识、提振士气，以“守正创新、提质 增效”为核心驱动，奋力完成全年目标，为守护县域群众健康筑 牢坚实防线。 刚刚过去的半年，是全院上下在后疫情时代迎接新挑战、抢 抓新机遇、谋求新发展的关键时期。我们坚持以党建为引领， 紧紧围绕年初制定的工作目标，攻坚克难，砥砺前行，各项工 作取得了来之不易的成绩。我们的核心业务指标稳步增长，门急 诊人次、出院患者数量、手术台次等关键数据均呈现出良好的发 展态势，这背后是每一位医护人员夜以继日的辛勤付出。我们成 功推动了五大急救中心和医共体共享中心的规范化运行，急危重 症患者的救治效率和成功率得到显著提升，区域医疗协同能力迈 上了新台阶。我们积极引进并应用了多项医疗新技术、新项目， 在微创介入、精准治疗等领域取得了新的突破，让县域群众在家 门口就能享受到更高水平的医疗服务。同时，我们在管理层面也 下足了功夫，医疗质量控制体系、医保精细化管理、医院运营成 本管控、人才梯队培育机制以及行政大部制改革等一系列举措同 步落地、初见成效，为医院的长远发展注入了新的制度活力。 成绩固然可喜，但我们更应清醒地认识到，与公立医院高质 量发展的时代要求相比，与人民群众日益增长的健康需求相比， 与兄弟单位竞相发展的态势相比，我们工作中仍然存在诸多短板 和亟待解决的深层次问题。比如，党建与业务工作的融合还不够 深入，存在“两张皮”现象；学科发展不均衡，部分专科核心竞 争力不强；医疗质量管理尚有堵点，持续改进机制有待完善；医 保基金运行面临巨大压力，“扭亏增效”任务艰巨；高层次人才 引进留用机制尚不健全，科研创新能力亟待提升；智慧医院建设 步伐相对滞后，数字化转型任重道远；部分干部职工担当作为、 干事创业的精气神还有待进一步提振等等。这些问题，是我们前 进道路上的“绊脚石”，也是我们下半年必须集中力量攻克的“山 头”。 因此，我今天讲话的主题，就是“直面问题补短板，守正创 新促改革；以实干实效推动医院发展提质增效”。我们必须拿出 刮骨疗毒的勇气和刀刃向内的决心，聚焦问题、深挖根源，精准 发力、靶向施策。下面，结合刚才同志们的汇报和医院的整体部 署，我重点就下半年的工作讲几点意见。 一、以政治建设为统领，在深化党建与业务融合上实现新突 破 办好人民的医院，必须毫不动摇地坚持党的全面领导。党建 工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。 下半年，我们必须把党的建设摆在更加突出的位置，推动党建工 作与医院中心工作同频共振、深度融合。 一要强化思想理论武装。要持续巩固拓展主题教育成果，抓 实党委理论学习中心组学习，并指导各党支部通过“三会一课”、 主题党日等形式，深入学习贯彻党的最新理论成果和关于卫生健 康工作的重要论述，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、 推动工作，确保医院发展的正确政治方向。 二要夯实基层组织基础。要以提升组织力为重点，持续推进 党支部标准化规范化建设，把党支部建在学科上、建在临床一线， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要探索 建立党员积分管理、先锋岗、责任区等有效载体，激励广大党 员在医疗服务、技术攻关、管理创新等各项工作中冲锋在前、 勇挑重担。 三要筑牢清正廉洁医院防线。要坚定不移推进全面从严治党， 深化“清廉医院”建设。要紧盯药品耗材采购、工程项目建设、 医保基金使用、人事招聘、财务管理、科研经费等六大高风险领 域，常态化开展廉政风险排查和防控工作，加强警示教育，健全 内控机制，让权力在阳光下运行。全院干部职工，特别是党员干 部和关键岗位人员，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，营造风清气 正、廉洁行医的良好政治生态。 二、以学科建设为核心，在夯实医疗核心能力上迈出新步伐 医疗质量是医院的生命线，而学科建设是提升医疗质量的根 基。我们必须牢固树立“院有重点、科有特色、人有专长”的发 展理念，统筹推进学科建设，不断提升核心竞争力。 一是集中资源做强龙头专科。要通过科学评估，遴选一批基 础好、潜力大、符合区域疾病谱需求的学科作为院级重点专科， 在人才引进、资金投入、设备配置、科研支持等方面给予重点倾 斜，力争在未来一到两年内，打造出几个在市内乃至周边地区有 一定影响力的“拳头”产品，形成强大的品牌效应和辐射能力。 二是精准施策扶持薄弱专科。要全面梳理当前医院的弱势学 科，深入分析其发展滞后的原因，是缺人才、缺技术还是缺设备， 然后“一科一策”制定扶持计划。要通过“内培外引”相结合的 方式，为这些科室补充新鲜血液，鼓励开展新技术新项目，逐 步补齐发展短板，实现院内各学科的均衡、协调发展。 三是借力发展深