国企树立和践行正确zjg学习教育总结大会讲话

国企树立和践行正确 zjg 学习教育总结大会讲 话 今天我们召开集团树立和践行正确政绩观学习教育总结大 会，主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思 想、习近平党建思想以及习近平总书记关于树立和践行正确政绩 观、国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面复盘集团为期 五个月的学习教育开展情况，系统梳理成效、客观剖析短板，对 巩固拓展学习教育成果、把正确政绩观贯穿企业改革发展全过程 作出部署安排，引导集团全体党员干部进一步回答好 “政绩为 谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩” 这一根本命题，以 坚强党性引领集团做强做优做大国有资本，切实履行国有企业的 政治责任、经济责任、社会责任，为服务地方经济高质量发展筑 牢坚实的国有经济支撑。 下面，我讲四个方面意见。 一、提高政治站位，深刻把握国企践行正确政绩观的时代内 涵，充分肯定本次学习教育取得的阶段性成效 政绩观是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，对 于国有企业而言，政绩观直接决定国有资本投向、企业发展路径、 重大项目取舍，直接关系国有资产保值增值，关系党执政兴国重 要支柱作用能不能充分发挥。国有企业的政绩，绝不简单等同于 营收规模、利润增速，而是政治责任、经济效能、民生担当、风 险防控的综合统一，既要算好经济效益的 “有形账”，更要算好 服务大局的 “政治账”、惠及职工群众的 “民生账”、行稳致远 的 “长远账”，坚决摒弃 “重显绩轻潜绩、重短期轻长远、重 扩张轻风控” 的思维误区。 回顾本次学习教育，集团上下紧扣思想铸魂、检视纠偏、实 干转化三个关键，取得四方面实实在在的成效。一是理论武装持 续走深，党性根基得到进一步夯实。集团坚持把理论学习贯穿学 习教育全过程，严格落实 “第一议题” 制度，原原本本学习 《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，分层分类开展 集中学习、专题研讨、警示教育，组织参观廉政教育基地 14 场 次，编印集团正反面典型案例读本，选取国企领域政绩观错位造 成投资失误、盲目扩张、债务风险的典型案例开展剖析警示，推 动各级领导干部深刻认识 “树立和践行正确政绩观，起决定性 作用的是党性” 这一重大论断，累计有 136 名中层以上领导干 部结合岗位实际撰写心得体会，破除部分干部 “重业务、轻政 治” 认知偏差，进一步厘清国企干部干事创业的价值坐标，从 思想源头拧紧政绩观的 “总开关”。二是对标检视动真碰硬，一 批突出问题得到靶向纠治。我们坚持把自己摆进去、把职责摆进 去、把工作摆进去，结合巡视巡察、审计、财会监督反馈问题， 聚焦项目投资、“三重一大” 决策、改革改制、选人用人、安全 生产、职工权益保障六大重点领域开展深度检视。全集团累计叫 停 3 个论证不充分、脱离主责主业的备选投资项目，压减非主业 非核心业务支出 8200 万元，修订完善投资负面清单，纠治部分 子公司片面追求规模增速、盲目铺摊子的倾向；针对部分单位调 研走过场、重部署轻落实等作风问题，完善班子成员基层调研制 度，建立调研问题台账销号机制，学习教育期间集团班子成员下 沉一线项目、基层场站调研 112 次，现场协调解决项目推进、职 工急难愁盼问题 74 件，一批过去悬而未决的现实难题得到破解。 三是学用结合双向赋能，国企担当的实践成色持续增强。我们坚 持以学促干，把学习教育成效落实到服务国家和地方重大战略上 来，聚焦主责主业优化资源配置，今年以来集团投向实体经济、 战略性新兴产业的资金占比提升至 61%，较去年同期提高 9 个百 分点；稳妥推进低效无效资产处置，完成 19 户亏损子企业专项 治理，盘活闲置资产价值 3.7 亿元；扎实履行社会责任，在稳岗 就业、乡村振兴、民生保障上持续发力，集团及下属企业新增就 业岗位 426 个，帮扶对口帮扶村落实产业项目 11 个，切实把为 民造福是最大政绩落到企业经营实践当中。四是制度笼子持续扎 紧，权力运行约束机制不断完善。坚持 “当下改” 与 “长久 立” 并举，针对检视查摆出来的短板漏洞，集团本级及子公司 新制定修订投资管理、“三重一大” 决策、考核评价、风险内控 等制度 65 项，废止过时制度 22 项，重点优化经营业绩考核体 系，改变过去简单以营收、利润论英雄的导向，将战略任务落实、 风险防控、主责主业聚焦度、职工满意度等权重提升至 40%，从 制度层面引导各级干部树立长远发展理念，从源头上防范政绩观 错位衍生的各类风险。 在肯定成效的同时，我们必须实事求是看到差距不足，学习 教育整体推进还存在不均衡现象，部分基层单位存在上热中温下 冷，理论学习满足于完成规定动作，联系业务深层次思考不够； 少数班子查摆问题避重就轻，对投资决策、风险管控当中深层次 政绩偏差剖析不深；个别问题整改存在 “纸面整改”，重台账完 善、轻实际成效；考核评价、容错纠错配套机制仍需进一步细化， 这些问题，都需要我们持续用力、逐项破解。 二、坚持刀刃向内，清醒辨识国有企业政绩观错位的现实表 现，深刻剖析问题产生的内在根源 对照习近平总书记关于正确政绩观重要论述，对照新时代国 企高质量发展要求，结合本次学习教育查摆、审计巡视、信访反 映出来的情况看，在集团部分单位、少数干部身上，政绩观偏差 的隐患依然不同程度存在，有的显性表露，有的潜藏在业务流程 背后，如果不及时纠偏，将直接侵蚀国有资产安全，阻碍企业高 质量发展步伐。一是在履职方向上，存在重经济效益、轻政治责 任的倾向。少数干部看待业务项目首先算短期收益账，对是否契 合国家战略、是否服从大局考量不够充分，有的落实上级部署存 在选择性执行，有利就快落实、难度大就消极应付；有的对国企 “姓党为民” 的根本定位理解不够透彻，把企业简单等同于一 般市场主体，在承担急难险重任务、履行社会责任上主动性不足， 政治担当和大局意识有待强化。二是在发展路径上，存在重规模 扩张、轻质量效益的冲动。个别子公司仍然存在 “规模就是政 绩” 的惯性思维，追求报表数字好看，热衷于铺摊子、上项目， 对项目全周期风险研判不够深入，前期论证不充分，重投资落地、 轻投后管理；部分业务存在偏离主责主业苗头，热衷于跨界开展 非核心业务，造成资源分散；对存量亏损资产、低效资产攻坚克 难力度不足，化解历史遗留问题存在畏难情绪，喜欢做容易出显 绩的工作，对打基础利长远的潜绩投入精力不够。三是在决策执 行上，存在重程序合规、轻实质实效的现象。部分单位 “三重 一大” 决策程序走到位，但会前调研论证不充分，风险评估流 于形式，把 “程序走了” 等同于 “决策科学”；有的议题材料 准备仓促，风控、法务独立意见权重不足；少数干部存在求稳心 态，遇到矛盾绕道走，遇事习惯等上级部署，主动谋划、大胆担 当不足；还有的落实工作以开会发文代替落