企业党支部专题党课讲稿：树立正确 zjg 引领
集体企业行稳致远
同志们：
政绩观是党员干部，特别是我们这些身处集体企业经营管理
一线的同志们，对“什么是业绩、为谁创业绩、如何创业绩”等
根本问题的价值判断和行动准则，它直接反映了我们的党性修养、
宗旨意识和责任担当。党的二十大对引导干部树立和践行正确政
绩观提出了明确要求，这为我们乡企党员干部在新时代新征程上
如何履职尽责、推动集体企业健康发展提供了根本遵循。作为乡
村集体经济的重要支柱和乡村振兴的关键力量，我们乡企的党员
干部必须深刻领会、自觉树立并践行符合党的要求、适应市场规
律、契合集体利益、惠及职工群众的正确政绩观，这是确保集体
资产保值增值、实现企业可持续发展的内在要求，也是我们肩负
的政治责任和经济使命。
一、深刻把握乡企党员干部正确政绩观的核心要义
对于乡企而言，正确的政绩观绝非简单的利润增长或规模扩
张，它有着更为丰富和深刻的内涵，必须植根于集体企业的特殊
属性和时代使命。
（一）坚守集体属性，筑牢为民服务初心。集体企业的根本
性质是劳动群众集体所有，这决定了我们的政绩观必须首先回答
“为谁创绩”的问题。一是要牢记产权归属。企业的资产属于
全体集体成员，我们作为经营者和管理者，是受集体委托行使管
理权，必须对集体负责，对全体成员负责。任何决策和行动，都
要以是否有利于集体资产安全、是否有利于集体利益最大化为首
要标准。二是要践行服务宗旨。集体企业的发展成果，最终要回
馈集体、惠及成员。正确的政绩观，要求我们把提升集体成员
（包括企业职工和社区村民）的福祉作为根本目标，不仅关注经
济效益，更要关注社会效益，努力在增加就业、提高收入、改善
福利、支持乡村公益事业等方面做出实绩。三是要反对异化倾向。
坚决防止将集体企业视为“小王国”、将集体资产视为“私有物”
的错误倾向，杜绝任何损害集体利益、中饱私囊的行为，确保企
业发展不偏离公有制和共同富裕的轨道。
（二）遵循市场规律，追求高质量发展实绩。集体企业要在
市场竞争中生存发展，必须尊重经济规律。正确的政绩观体现在
科学、务实、可持续的发展上。一是要坚持效益优先。在合法合
规的前提下，把提升企业核心竞争力和盈利能力作为重要政绩。
但这不等同于唯利是图，而是要通过优化管理、技术创新、开拓
市场等扎实工作，实现有质量、有效益的增长，夯实企业长远发
展的基础。二是要贯彻新发展理念。将创新、协调、绿色、开放、
共享的理念融入企业战略和日常运营。例如，注重技术升级和产
品研发（创新），统筹好不同产业、不同部门的发展（协调），落
实环保责任、发展绿色产业（绿色），利用好内外资源、拓展合
作（开放），让发展成果更公平惠及（共享）。三是要注重风险防
控。树立稳健经营的政绩观，不盲目追求脱离实际的高速度、
大规模，高度重视投资决策的科学性、债务风险的可控性、安
全生产的稳定性，创造“实实在在、没有水分、安全可靠”的业
绩。
（三）强调担当实干，弘扬务实进取作风。政绩是干出来的，
不是喊出来的。乡企的政绩尤其需要脚踏实地、攻坚克难。一是
要突出“干”字当头。面对市场竞争压力、历史遗留问题、改革
攻坚任务，要有“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和韧劲。把心思
用在干事上，把精力投到落实中，在破解经营难题、拓展市场空
间、推动技术改造等方面展现作为。二是要注重“实”字托底。
坚持实事求是，一切从企业实际出发，不好高骛远，不搞花架子，
不做表面文章。创造的业绩要经得起市场的检验、职工的评议和
时间的考验。坚决反对搞“数字政绩”、“盆景工程”、华而不实
的活动。三是要处理好“显”与“潜”。既要抓好当前能见效的
生产经营、项目建设（显绩），也要甘于投入精力去做打基础、
利长远的工作，如人才培养、制度建设、品牌培育、市场渠道建
设等（潜绩），追求企业基业长青。
（四）恪守廉洁底线，确保权力规范运行。廉洁是正确政绩
观的生命线和保障线。集体企业的资产是公产，管理权是公权。
一是要树立正确权力观。清醒认识到手中的经营管理权是集体赋
予的信任，只能用于为企业谋发展、为职工谋福利，绝不能异化
为谋取私利的工具。二是要严守纪律规矩。严格遵守党纪国法和
企业规章制度，特别是在工程招投标、物资采购、资产处置、资
金使用等关键环节，要依法依规、公开透明，主动接受监督。三
是要培育清廉文化。党员干部要带头廉洁自律，净化生活圈、社
交圈，管好自己、管好家人和身边人，在企业内部营造风清气正、
廉洁从业的良好氛围，为创造真实政绩提供纯净环境。
二、当前乡企党员干部政绩观方面存在的突出问题与挑战
在肯定主流的同时，我们必须清醒看到，受内外因素影响，
部分乡企党员干部在政绩观上仍存在一些偏差和问题，制约着集
体企业的健康发展。
（一）思想认识存在误区，宗旨意识有所淡化。一是“所有
者缺位”错觉。部分干部对集体所有制理解不深，感觉产权“虚
置”，容易产生“代理人心态”，未能真正树立起对集体资产保值
增值的强烈主人翁责任感。二是“功利化”倾向。有的过于看重
任期内容易出彩的“短平快”项目，忽视需要长期投入的基础性
工作；有的将企业业绩单纯视为个人晋升资本，存在急功近利心
态。三是“行政化”思维残留。习惯于等靠要，市场意识、竞争
意识、风险意识不强，开拓创新动力不足。
（二）考核评价机制不够科学，导向作用有待强化。一是考
核指标偏颇。有时过于侧重经济效益指标（如营收、利润），对
资产质量、风险管控、创新能力、
