PPT：国企党委2026年上半年党建工作报告

国企党委 2026 年上半年党建工作报告 汇报人： XXX 目录 第一部分：主要工作情况 第二部分：存在的主要问题 第三部分：下一步工作打算 第一部分 主要工作情况 主要工作情况——工作成效速览 聚焦“三高”目标，党建引领促发展 01 政治建设持续强化 严格落实“第一议题”制度，深入开展政 绩观学习教育，干部队伍的政治判断力、 领悟力、执行力得到显著提升，为发展把 牢正确方向。 02 组织基础不断夯实 推动组织体系有效覆盖，基层党组织建设 全面过硬。在重大项目攻坚、急难险重任 务和关键岗位上，战斗堡垒作用得到充分 彰显。 03 骨干队伍活力迸发 树立鲜明的实干实绩用人导向，健全科学 的激励与考核机制，有效激发了广大干部 干事创业的内生动力，队伍凝聚力持续增 强。 04 人才支撑更加有力 围绕战略发展需求精准引才、科学育才、用心留才，构建高素质专 业化人才梯队。集聚产业领军人才与青年科技人才，为产业升级和 技术创新提供了坚实的智力保障。 05 党业融合成效显著 推动党建工作与生产经营、项目建设、科技创新同频共振。将党建 优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展，切实提升企 业核心竞争力与经营效能。 突出政治引领，筑牢思想根基 始终把政治建设摆在首位，着力提升党员干部政治能力，为高质量发展提供坚强政治保证。 01 强化理论武装，把稳发展方向 严格落实“第一议题”制度，深学细悟党 的创新理论精髓；扎实开展政绩观专题学 习教育，引导干部校准发展坐标；推动学 用结合、知行合一，切实把学习成果转化 为破解难题、推动发展的生动实践。 02 抓实教育培训，提升综合素养 实施大规模干部轮训计划，实现关键岗位 全覆盖；精准举办新提拔干部、年轻干部 专题培训班，提升履职能力；大力树立 “重实干、重实绩、重长远”的鲜明导 向，打造高素质专业化干部队伍。 03 明确用人导向，检验政治担当 坚持在重大项目、改革攻坚和基层一线考 察识别干部，练就政治慧眼；选树宣传 “担当作为好干部”先进典型，凝聚奋进 力量；大胆提拔使用政治坚定、实绩突 出、群众公认的干部，激励干部担当作 为。 强化理论武装，把稳发展方向 严格落实“第一议题”制度，确保思想行动高度统一 01 制度化学习 将学习贯彻习近平新时代中国特色社 会主义思想作为党委会议的“第一议 题”，常态化推进理论学习，做到学 深悟透、融会贯通，筑牢思想根基， 确保政治立场坚定、发展方向不偏。 02 专题化研讨 扎实开展树立和践行正确政绩观专题 教育，通过集体研学、专题研讨、实 地调研等形式，深入系统学习党的创 新理论，引导干部树立正确的权力 观、事业观、政绩观。 03 学用结合促发展 紧扣集团“高质量发展、高效率运 行、高效益经营”目标，对标对表找 差距，把学习成效转化为破解难题的 实招硬招，以理论指导实践，推动转 型升级落地见效。 以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，让理论学习成果成为推动集团事业高质量发展的强大引擎。 抓实教育培训，提升综合素养 精准滴灌，全面提升干部队伍能力水平 01 大规模轮训全覆盖 连续举办多期干部能力提升专题培训 班，累计轮训中层以上管理人员数百 人次，实现关键岗位、核心骨干教育 培训的全员覆盖，筑牢队伍能力建设 根基。 02 专题化培训强本领 靶向发力，针对新提拔干部、年轻干 部及关键岗位人员开设专题班。重点 强化廉洁自律意识与正确政绩观教 育，引导干部系牢廉洁从政的“第一 粒扣子”。 03 理念引导固根本 以思想淬炼为核心，牢固树立“重实 干、重实绩、重长远”的鲜明导向。 将理论学习与实践锻炼深度融合，为 集团高质量发展提供坚实的思想保证 与人才支撑。 坚持教育培训常态化、长效化，持续打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍，为企业发展注入源源不断的活 力。 明确用人导向，检验政治担当 树立“注重实干、崇尚实绩”的鲜明导向 01 一线考察 坚持在重大项目建设、新能源产业布 局、国企改革深化及风险防范化解等 一线实战中考察识别干部，着重检验 关键时刻的政治定力与履职实效。 02 典型选树 常态化开展“担当作为干部”推选表 彰，树立一批立得住、叫得响、过得 硬的先进典型，发挥示范引领作用， 营造见贤思齐的良好风尚。 03 激励提拔 对政治坚定、实绩突出、群众公认的 优秀干部大胆提拔使用，树立“有为 者有位、能干者能上”的鲜明导向， 持续激发干部队伍干事创业的内生动 力。 “ 坚持把政治标准放在首位，以实干论英雄、以实绩定进退，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。” 第二方面：夯实组织基础，建强战斗堡垒 坚持大抓基层的鲜明导向，提升基层党组织政治功能和组织功能 01 健全组织体系，确保有效覆盖 持续完善基层组织架构，构建全域覆 盖的组织网络；在重点项目攻坚、新 兴业务拓展等领域动态延伸党组织覆 盖，把基层党组织建设成为推动发展 的坚强战斗堡垒。 02 推动深度融合，服务中心大局 推动党建工作与生产经营、改革发展 同频共振；设立党员责任区、先锋示 范岗和攻坚突击队，让党建成为引领 高质量发展的“红色引擎”，以高质 量党建保障高质量发展。 03 压实党建责任，强化考核牵引 健全党建工作责任制，层层签订责任 书，形成一级抓一级、层层抓落实的 工作格局；探索党建考核与经营业绩 考核联动机制，推动党建责任与发展 责任同步部署、同步落实、同步考 核。 健全组织体系，确保有效覆盖 构建“业务拓展到哪里，党的组织就建到哪里”的组织网络 01 组织架构完善 集团党委下设 1 个机关党委、 8 个 党总支、 29 个非独立法人党支部， 形成上下贯通、执行有力的严密组织 体系，构建起覆盖全面、架构清晰的 组织网络根基。 02 动态延伸覆盖 坚持党建与业务同频共振，在重点工 程项目、新兴业务板块及时建立党组 织，做到业务拓展到哪里，党的组织 就覆盖到哪里，确保组织建设无盲 区、无空白。 03 组织基础夯实 以规范化建设为抓手，持续提升党组 织凝聚力与战斗力，为充分发挥战斗 堡垒作用和先锋模范作用提供坚实保 障，为集团高质量发展筑牢坚实的政 治根基。 —— 筑牢红色堡垒 · 凝聚奋进力量 · 引领高质量发展 —— 推动深度融合，服务中心大局 坚决防止“两张皮”，让党建工作成为发展的“红色引擎” 01 融合路径 着力推动党建工作与生产经营、项目 建设、科技创新、安全管控等中心任 务深度融合，打破党建与业务的壁 垒，实现同部署、同落实、同考核， 让党建工作深度嵌入发展全过程。 02 实践载体 在重大项目攻坚和关键技术攻关中设 立党员责任区、示范岗，组建党员突 击队。引导党员在急难险重任务中亮 身份、当先锋，以“红色力量”破解 发展难题，彰显使命担当。 03 核心目标 将党组织的战斗堡垒作用和党员的先 锋模范作用，转化为推动高质量发展 的强大动能。以党建实效赋能发展实 绩，让红色引领成为企业发展、事业 进步的坚实保障与核心优势。 以高质量党建引领高质量发展，让“红色引擎”释放强劲动力，为中心大局提供坚强政治保证！ 压实党建责任，强化考核牵引 构建“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局 01 责任体系健全 年初召开党建工作会，印发年度党建 要点，层层签订责任书，明确责任清 单。将党建工作纳入整体规划，确保 任务细化到岗、责任落实到人，筑牢 责任根基。 02 考核机制创新 探索建立党建考核与经营业绩考核联 动机制，打破“两张皮”现象。将党 组织在推动发展、攻坚克难中的作用 发挥，作为评价党建成效的核心指 标，实现以考促建。 03 责任同步落实 以考核为“指挥棒”，推动党建与经 营责任同步部署、同步落实、同步考 核。把党建优势转化为发展优势，凝 聚起推动高质量发展的强大合力，实 现互促共赢。 第三方面：锻造骨干队伍，激发内生动力 坚持党管干部原则，打造高素质专业化干部队伍 01 树立鲜明导向，规范选拔任用 突出政治标准，严把选人用人政治关、 品行关与廉洁关；严格选拔程序，落实 “凡提四必”核查机制；拓宽选人视 野，推行公开竞聘与竞争性选拔，打破 身份壁垒。 02 加强培养锻炼，提升能力本领 推动干部交流轮岗，注重在基层一线和 艰苦复杂岗位历练；创新培养机制，畅 通跨领域、跨部门人才流动渠道；强化 外部对标学习，赴先进地区考察，汲取 发展经验。 03 坚持严管厚爱，激励担当作为 强化常态化监督管理，筑牢思想与制度 双重廉洁防线；落实“三个区分开 来”，为担当者撑腰鼓劲；全面推行契 约化管理，明确权责利，以实绩论英 雄，激发干事创业活力。 树立鲜明导向，规范选拔任用 严把选人用人政治关、程序关、廉洁关，打造高素质干部队伍 01 突出政治标准，筑牢根基 坚持德才兼备、以德为先，突出基层和实践导向。把政治过 硬作为首要条件，着力选拔忠诚干净担当、实绩突出的干 部，确保队伍政治上靠得住。 02 严守选拔程序，规范有序 严格执行动议、推荐、考察、决定、任职全流程，刚性落实 “凡提四必”核查机制与廉政审查，做到程序一步不少、标 准一丝不松。 03 强化全程监督，规范管理 五年来累计受理和上报干部任用事前报告数十次，涉及干部 数百人次。坚持事前报备、事中监督、事后归档，确保选拔 任用全程可追溯、可监督。 04 拓宽选人视野，激发活力 大力推行公开竞聘选拔模式，打破身份、学历、资历壁垒， 广开进贤之路。以竞争择优机制激发干部队伍内生动力，营 造能者上、优者奖的良好氛围。 加强培养锻炼，提升能力本领 把实践锻炼作为培养干部的最好课堂 推动交流轮岗 常态化推进机关与基层、基层之间的干部轮岗，打破部 门壁垒，择优推荐优秀干部参与上级专项实践，在多岗 位历练中积累经验、增长才干。 注重一线历练 将基层一线和艰苦岗位作为培养主阵地，让年轻干部在 乡村振兴、应急攻坚等吃劲岗位上经风雨、见世面，在 实践熔炉中锤炼意志、提升本领。 创新培养机制 畅通跨部门、跨专业、跨领域的交流渠道，加大机关与 基层、党务与业务岗位的双向交流力度，打破身份壁 垒，着力打造复合型高素质干部队伍。 强化外部学习 选派潜力干部到重点项目、市场前沿、困难复杂环境中 摔打历练，有计划组织赴先进地区、标杆企业对标学 习，拓宽视野，汲取发展新经验。 加强培养锻炼——打造梯次骨干队伍 坚持党管干部、党管人才原则，为集团长远发展系统培养可堪大用、能担重任的骨干力量，夯实企业持续发展的人才基 石。 01 跨领域交流任职 打破部门壁垒，推动干部在不同业务 板块、不同职能条线交叉轮岗。通过 多岗位历练，消除专业隔阂，着力培 养复合型管理人才。 02 一线实战墩苗 把有潜力的年轻干部放到市场开拓、 项目攻坚、改革创新等急难险重岗位 上磨练。在实践中经风雨、见世面， 提升解决复杂问题的能力。 03 对标先进研学 组织赴行业领军企业、标杆单位开展 实地研学，学习借鉴前沿管理经验与 创新技术模式。以他山之石攻玉，拓 宽视野格局，激发发展动能。 梯队建设成效：目前已形成了一支“老中青”结构合理、专业素养优良、创新活力迸发的干部队伍。这支队伍政治坚定、业务 精湛，为集团“十四五”规划的全面实施和高质量发展提供了坚强的组织保障与源源不断的人才动力。 坚持严管厚爱，激励担当作为 营造干事创业的良好氛围 常态化监督管理 对领导干部配偶、子女及其配偶经商 办企业等情况进行常态化摸排，深入 开展“靠企吃企”专项整治，从源头 上防范利益冲突，筑牢廉洁自律的坚 实防线。 落实“三个区分开来” 修订完善容错纠错机制办法，明确界 定失误错误与违纪违法的界限。旗帜 鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私 利的干部撑腰鼓劲，激励干部放开手 脚干事创业。 推动契约化管理 扎实推进经理层成员任期制和契约化 管理，以契约形式明确岗位责任、权 利义务与考核目标。强化刚性兑现， 打破“铁交椅”，构建优胜劣汰的市 场化用人机制。 以严管体现厚爱，以激励催生动力，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，为高质量发展提供坚强