在全院加强干部作风建设暨医德医风专项整治工作会议上的讲话

在全院加强干部作风建设暨医德医风专项整治 工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全院进一步加强和改进干部作风建设 暨医德医风专项整治工作会议，院领导班子成员、各科室主任、 护士长，以及我们勤奋奋战在临床一线的干部职工代表齐聚一堂。 这次会议的规格之高、规模之大，足以说明我们即将部署的这项 工作，对于我们 XX 县人民医院的当下和未来，具有何等重要的 意义。会议的主要任务，就是深入贯彻落实全县卫生健康系统干 部作风建设的最新部署要求，结合我们刚刚学习传达的习近平总 书记关于作风建设的重要论述、中央纪委国家监委发布的 2026 年上半年全国纪检监察机关监督检查审查调查情况通报，以及 2026 年全县动员部署会的精神，对我们医院的干部作风和医德 医风建设进行一次全面、深入的再动员、再部署。 这既是一次警示教育会，也是一次问题剖析会，更是一次整 改落实的誓师会。目的就是要通过正反两方面典型案例的深刻剖 析，引导全院上下统一思想、提高站位，以刀刃向内的勇气和刮 骨疗毒的决心，向作风之弊、行为之垢宣战，切实强化我们的医 疗服务能力，持续增进人民群众的就医获得感、幸福感和安全感。 下面，我讲三点意见。 一、提高政治站位，深刻认识加强作风建设是医院生存发展 的生命线 作风问题无小事，医德医风是天大的事。加强干部作风和医 德医风建设，不是一项孤立的、阶段性的任务，而是贯穿于我们 医院全部工作、决定我们事业成败的根本性问题。全院干部职工 必须从政治、全局和发展的高度，深刻认识其极端重要性和现实 紧迫性。 首先，加强作风建设是践行“人民至上、生命至上”理念的 根本要求。医院是保障人民生命健康的主阵地，我们每一位医务 工作者都是生命的守护神。“健康所系，性命相托”，这绝不仅仅 是一句誓言，而是我们沉甸甸的社会责任和政治责任。人民群众 到医院来，是把最宝贵的生命和健康托付给了我们。我们的作风 好不好，服务优不优，直接决定了患者的就医体验，影响着他们 对党和政府的信任。如果我们的干部职工思想懈怠、态度冷漠、 推诿扯皮，那么伤害的不仅仅是医患关系，更是我们医院作为公 立医疗机构的公益属性，是我们党全心全意为人民服务宗旨的根 基。因此，我们必须把作风建设提升到讲政治的高度来认识，把 它作为检验我们是否真正树牢“以人民为中心”发展思想的试金 石。 其次，加强作风建设是推动医院高质量发展的内在需要。当 前，医疗行业竞争日趋激烈，新技术、新理念层出不穷。人民群 众对医疗服务的需求，也从“看得上病”向“看得好病、看得舒 心”转变。在这样的背景下，医院的发展早已不是单纯依靠设 备和技术的“硬件”比拼，更是服务、管理、文化等“软件”实 力的较量。优良的作风，能够凝聚人心、激发干劲，形成强大的 发展合力；能够优化流程、提升效率，打造卓越的服务品牌；能 够促进学习、鼓励创新，为重点学科建设和人才培养提供肥沃的 土壤。反之，如果我们作风漂浮、纪律松弛、不思进取，再好的 设备也会成为摆设，再强的技术也无法充分发挥作用。特别是当 前，我们正处于“二甲”复审的关键时期，复审的标准，不仅仅 是看我们的病历写得怎么样、核心制度落实得怎么样，更是在全 面检阅我们的精神面貌、工作作风和管理效能。可以说，作风建 设的成效，将直接决定我们能否顺利通过复审，决定着医院未来 的发展水平和行业地位。 最后，加强作风建设是防范化解各类风险挑战的坚实保障。 从刚才通报的中央纪委国家监委和省市县的典型案例中，我们不 难看到，医疗卫生领域是社会高度关注的领域，也是腐败问题和 不正之风的易发多发区。药品耗材采购、工程项目建设、医保基 金使用、人财物管理等环节，都存在着廉政风险。一些干部职工 思想防线不牢，在利益诱惑面前就可能迷失方向，最终“小病” 拖成“大病”，个人身败名裂，也给医院声誉造成无法挽回的损 失。纵观近期各地卫生健康系统暴露出的问题，无论是中提到的 某卫生院院长套取公卫资金、某科室主任收受医药代表回扣，还 是中央巡视反馈的违规发放福利、过度检查等问题，其根源都在 于理想信念滑坡、纪律规矩意识淡薄、工作作风出了偏差。因此， 我们必须警钟长鸣，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚 持下去，通过常态化的作风建设和医德医风教育，筑牢拒腐防变 的思想堤坝，营造风清气正的执业环境，确保医院在健康、安全 的轨道上行稳致远。 二、坚持问题导向，以刮骨疗毒的勇气全面检视整改突出问 题 成绩不说跑不了，问题不讲不得了。近年来，在全院干部职 工的共同努力下，我院的医疗技术、服务能力、社会声誉都有了 长足进步，这一点必须肯定。但是，我们更要清醒地看到，对照 上级的要求、对照群众的期盼、对照高质量发展的标准，我们工 作中存在的作风问题和医德医风短板依然不容忽视，有些问题甚 至还相当突出。根据上级通报、群众投诉、日常督查以及我们前 期的调研摸排，我感到，新闻稿中提到的“十个方面”作风问题， 在我们医院不同程度地都存在表现。全院上下，从领导班子到每 一位普通职工，都必须把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆 进去，逐项对照，深刻检视。 一是工作动力不足的问题。有的干部职工安于现状，缺乏争 创一流的志气和闯劲，满足于“过得去就行”，对新知识、新技 术学习热情不高，工作标准逐年降低。在科室管理、学科发展上， 思路不清、办法不多，习惯于“等靠要”。 二是执行力不强的问题。院里的决策部署，到了个别科室就 “打了折扣”“变了味道”，或者干脆“选择性执行”。布置下去 的工作，不催不办、不问不动，缺乏“马上就办、办就办好”的 劲头。对医疗核心制度等规章制度，口头上喊得响，实际执行 中却打马虎眼。 三是攻坚克难精神不够的问题。面对“二甲”复审、重点专 科创建等硬任务，有的同志畏难发愁，信心不足；面对长期存在 的流程不优、空间不足等“老大难”问题，缺乏敢于啃硬骨头的 担当和智慧，绕着走、拖着办。 四是推诿扯皮的问题。科室之间、部门之间协作意识不强， 遇到涉及多个环节的工作，不是主动向前一步，而是习惯性地向 外一推。对患者的咨询和诉求，首问负责制落实