专题党课：认清形势，坚定信心，坚持发展，
搞好企业
同志们，企业家朋友们：
今天，我们在这里召开一次专题党课，主要目的就是和大家
一起，深入学习领会中央最新的精神，共同研判我们当前所面临
的经济形势，探讨在新形势下，我们的企业应当如何应对挑战、
抢抓机遇，实现更高质量的发展。今天的题目是《认清形势，坚
定信心，坚持发展，搞好企业》。这十二个字，既是我们今天交
流的主题，也是我们商会党委对所有成员企业最真诚的期盼和要
求。
当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内改革发展稳定
任务艰巨繁重。许多企业家朋友向我反映，感觉外部环境越来越
复杂，市场竞争越来越激烈，企业的经营压力越来越大，甚至对
未来有些迷茫。这种感受保持清醒的头脑，我们需要坚定发展的
信心。
一、深学中央精神，在宏观大势中坚定发展信心
前不久，中央政治局召开了分析研究当前经济形势和经济工
作的会议，为我们下半年的经济工作指明了方向，提供了根本遵
循。学习领会会议精神，我们要牢牢把握以下几个要点。
首先，是深刻领会中央对当前经济形势的重大判断。会议指
出，当前我国经济运行延续回升向好态势，但仍面临诸多挑战。
这个判断是客观、辩证的。“回升向好” 是基本面，“面临挑战”
是正视问题。这告诉我们，中国经济的大盘是稳固的，长期向
好的基本趋势没有改变。我们不能因为一时的困难就否定全局的
向好，也不能因为总体的向好就忽视局部的困难。作为企业家，
必须具备这种战略眼光和辩证思维，既要看到 “形” 的波动，
更要把握 “势” 的主流。
其次，是精准把握宏观政策的战略导向。此次会议释放了极
其明确和积极的政策信号。财政政策上，强调要 “更加积极”，
提出要谋划出台新一轮的增量政策，加快地方政府专项债券投资
的发行和使用，这预示着新一轮的基础设施建设和公共服务投资
将为相关产业链带来巨大的市场机遇。货币政策上，明确要实施
“适度宽松”，要求有效降低社会综合融资成本。从过去的 “稳
健” 到现在的 “适度宽松”，这一字之差，体现了中央稳定增
长、激发活力的坚定决心。对于我们企业而言，这意味着融资环
境将进一步改善，资金成本有望继续降低，为我们扩大再生产、
进行技术改造提供了宝贵的窗口期。
再者，是全面理解推动高质量发展的核心任务。会议强调要
加大扩大国内需求，要加快建设以实体经济为支撑的现代化产业
体系，要大力推动新旧动能转换。这为我们企业的发展标定了清
晰的航向。第一，市场在内部。超大规模的国内市场是我们的最
大优势，中央正通过 “两新” 工程等举措，千方百计释放内需
潜力。我们的产品和服务，必须更加精准地对接国内消费升级的
需求。第二，根本在实体。中央反复强调实体经济的重要性，特
别是对制造业的高度重视。我们商会的绝大多数企业都是制造业
企业，这是我们的立身之本，更是我们服务国家战略的荣耀所在。
第三，出路在创新。会议把发展新质生产力摆在了突出位置，特
别提到了人工智能等前沿技术。这意味着，依靠传统要素投入、
低成本竞争的老路已经走不通了，唯有向创新要动力、向科技要
效益，才是实现基业长青的唯一选择。
同志们，中央的每一次重要会议，每一项政策部署，都蕴含
着机遇。我们必须把思想和行动统一到中央的决策部署上来，从
“要我发展” 转变为 “我要发展”，主动将企业的发展战略融
入国家的发展大局，在服务大局中找准定位，在顺应大势中赢得
未来。资本市场用 “韧性” 和 “信心” 来概括此次会议精神，
我认为非常精准。中国经济的强大韧性，是我们信心的最大底气；
而中央释放的明确政策信号，是我们信心的最强支撑。
二、辩证看待内外形势，在结构分化中找准发展路径
有了宏观层面的信心，我们还要回归中观和微观，科学理性
地分析我们所处的具体环境和面临的实际问题。当前经济最显著
的一个特征，就是 “K 型分化” 日益明显，也就是大家常说
的 “冷热不均”。
我们先看一组数据。2026 年上半年，我国国内生产总值
(GDP)达到了 69.57 万亿元，同比增长 4.7%。这个速度，在全球
主要经济体中是遥遥领先的。同期，美国经济增速约为 2.6%，
欧元区仅为 0.3% 左右。4.7%的增长，充分说明了中国经济的巨
大潜力。但是，为什么我们很多企业的感受与这个宏观数据有
“温差”？
原因就在于结构。我们来看分项数据：上半年，第一产业增
加值增长 3.7%，第二产业增长 3.9%，而第三产业增长了 5.2%。
在工业内部，规模以上工业增加值增长 5.4%，其中装备制造业
增加值增长了 9.3%，高技术制造业增加值更是实现了 13.3% 的
迅猛增长。
这些数据告诉我们什么？它清晰地描绘出了一幅 “K 型”
增长的图景。“K”的上行一笔，代表的是以高技术制造业、现
代服务业、新能源、数字经济等为代表的新动能。这些行业，正
处在时代的风口，享受着政策的红利和市场的追捧，发展势头非
常强劲。我们园区内的一些从事智能装备、精密模具、新能源汽
车配件的企业，上半年的订单和利润都实现了逆势上扬，这就是
最好的证明。
“K”的下行一笔，则代表着部分传统制造业和依赖低成本
竞争的行业。这些行业，面临着市场需求萎缩、成本持续上涨、
环保压力加大、同质化竞争激烈等多重挤压，日子确实比较难过。
如果我们的企业，产品几十年一贯制，技术停留在模仿跟踪阶段，
管理方式还是粗放式的，那么感受到 “寒气” 是必然的。
所以，我们今天讲 “认清形势”，首先就要认清这种结构分
化的形势。我们必须清醒地叩问自己：我的企业，处在 “K 型”
曲线的哪一端？是正在向上攀升，还是处在下行通道？
认清这种分化，不是为了让我们悲观泄气，而是为了让我们
找准突围的方向。方向在哪里？就在于努力推动我们的企业，从
“K”的下行端，顽强地、坚定地向 “K”的上行端跃迁。这个
过程，就是我们常说的转型升级，就是发展新质生产力的过程。
具体来说，路径有三条：
第一条路径，是 “存量变革”。对于我们现有的传统业务，
不能简单地一弃了之，而是要用新理念、新技术去改造传统业务。
能不能通过数字化改造，建设智能车间，把生产效率提升 20%？
能不能通过绿色化改造，降低能耗和排污，把成本优势转化为竞
争优势？能不能通过服务化转型，从单纯卖产品，转向提供
