在集团巡察整改专题工作会议上的讲话
同志们：
今天下午，我们在这里召开一个十分重要、也十分必要的专
题工作会议。参加今天会议的，都是我们集团办公室、党建办和
人力资源科的全体同志。之所以把大家召集在一起，主题只有一
个，就是针对近期上级巡察组反馈的意见，直面我们在机关管理
中存在的突出问题，进行一次深刻的、全面的、不留情面的剖析，
并对下一步的整改落实工作进行专项部署。
刚才，我已经将上级巡察反馈意见中涉及我们机关科室管理
的相关问题，原原本本地向大家作了传达。对于这些问题，我的
态度是，不遮掩、不回避、不护短。每一个问题都像一面镜子，
照出了我们工作中存在的短板和不足；每一条意见都像一剂良药，
虽然苦口，但利于我们肌体的健康。我们必须清醒地认识到，巡
察是上级党委对我们进行的一次全面“政治体检”，而整改，则
是我们必须完成好的一项重大“政治任务”。能否以坚决的态度、
有力的措施抓好巡察整改，不仅是一个工作能力问题，更是一个
政治态度和党性原则问题，是检验我们是否忠诚践行“两个维护”
的现实标尺。
我们集团的机关科室，特别是办公室和党建办，是整个集团
公司上传下达、沟通内外的“指挥部”，是协调左右、保障运转
的“中枢神经”，更是展示集团形象、体现管理水平的“第一窗
口”。中枢系统如果出现梗阻，神经末梢的感知和行动就必然会
迟缓、失灵。因此，对于这次巡察整改，我们机关科室必须要有
更高的标准、更严的要求、更实的作风，带头整改、率先垂范，
以实际行动回应上级党委的要求和全集团干部职工的期盼。
下面，围绕如何扎实有效、不折不扣地做好这次巡察整改工
作，我讲四点意见。
一、深刻认识巡察整改的重大意义，以高度的政治自觉正视
问题
思想是行动的先导。抓好巡察整改，首要的是解决思想认识
问题。如果认识上存在偏差，行动上就必然会打折扣。在座的每
一位同志，都必须从政治和全局的高度，深刻领会抓好巡察整改
的极端重要性。
一是要坚决克服“过关”心态。巡察整改不是为了应付检查、
蒙混过关而做的表面文章。我们不能有“巡察组一走，问题就放
一放”的错误思想，更不能把整改看作是额外的负担。要认识到，
巡察发现的问题，是客观存在的，是我们自身管理肌体上的“病
灶”。这些问题，即便巡察组不指出来，它们也依然存在，并且
会随着时间的推移，侵蚀我们的管理基础，阻碍集团的发展。因
此，我们必须把这次整改看作是刮骨疗毒、强身健体的宝贵契机，
以主人翁的姿态，主动认领问题，诚恳接受批评，自觉投入整改。
二是要坚决杜绝形式主义。整改工作最忌讳的就是搞形式、
走过场，用“纸面整改”“会议整改”代替实际行动。比如，问
题清单洋洋洒洒，整改报告厚厚一沓，但实际工作依旧我行我素，
老问题没有解决，新问题又在滋生。这是对组织不负责，更是
对自己不负责。我在这里明确要求，此次整改，绝不允许出现
“雨过地皮湿”的现象。我们要的是实实在在的变化，是管理效
率的提升，是工作作风的转变，是干部职工满意度的提高。每一
项整改措施都必须落到实处，每一个整改环节都必须有据可查。
三是要深刻理解“中枢”定位的责任。正如我前面所说，办
公室和党建办是集团运转的中枢。中枢的定位，决定了我们的工
作不能有丝毫的懈怠和差错。巡察反馈中指出的机关管理问题，
例如办文办会效率不高、督查督办力度不够、干部人事档案管理
不规范、党建工作与业务工作融合不深等，这些看似是事务性、
程序性的问题，但其背后反映的是我们的作风、能力和责任心。
一个文件流转不畅，可能就延误了重要工作的最佳时机；一次会
议组织不周，可能就影响了重大决策的科学性；一个人事环节的
疏忽，可能就关乎一名干部的前途和集团的人才生态。我们必须
以“于细微处见精神，于小事中见担当”的觉悟，深刻反思这些
问题带来的危害，从而增强抓好整改的紧迫感和责任感。
二、聚焦关键环节，以刀刃向内的勇气抓好整改落实
认识到位是基础，关键还在于行动。对于巡察指出的问题，
我们必须拿出“刀刃向内、自我革命”的勇气，聚焦关键，精准
发力，确保整改工作取得实效。
一是必须细化措施，实行闭环管理。针对巡察反馈的每一个
问题，我们要像做精细化手术一样，进行逐项梳理和分解。会后，
办公室和党建办要立即行动起来，牵头制定详细的整改方案。这
个方案要建立“三张清单”：问题清单、任务清单和责任清单。
问题清单要具体，不能用“管理不规范”，这样笼统的语言，要
具体到是哪个环节、哪个流程、哪项制度不规范；任务清单要明
确，针对每个具体问题，要提出至少一到两项可操作、可量化的
整改措施；责任清单要压实，每一项整改任务都要明确到具体的
责任领导、责任科室和责任人，并设定明确的完成时限。我们要
严格实行“整改一项、核查一项、销号一项”的闭环管理机制。
问题整改完成了，要由责任人提出销号申请，分管领导审核确认，
