党建赋能国企治理现代化的场景构建与效能提升

党建赋能国企治理现代化的场景构建与效能提 升 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础， 推进治理现代化是新时代国有企业高质量发展的核心任务。当前 国有企业治理体系建设仍存在党建引领作用未充分嵌入治理全 流程、不同治理主体协同运行效率偏低、 人才支撑与发展需求 不匹配等短板， 制约了治理效能的充分释放。探索党建赋能国 有企业治理现代化的实施路径，既有助于夯实国有企业的发展根 基，也能为国有资产保值增值、国有企业服务国家战略大局提供 坚实保障。 一、党建赋能国企治理现代化的场景构建策略 （一）“ 党建+智慧决策” 场景：嵌入治理流程的政治监管 机制 依托国企现有议事决策全流程设置，将党组织研究讨论作为 董事会、经理层决策重大事项的前置程序，充分整合党内政策研 判优势以及企业经营层的市场分析优势，对重大投资、产业布局 等事项开展前置监管，规避经营方向偏差风险。结合国企干部队 伍建设的实际需求，推动党务岗位与经营管理岗位的常态化交流 锻炼，将经营能力、党建工作履职成效同步纳入干部考核评价体 系，搭建双向贯通的成长通道， 保障干部队伍既懂经营也懂党 务。 依托企业发展历程中的红色资源梳理工作，打造契合自身 发展定位的党建文化标识，将党建价值导向融入企业文化宣贯的 各个环节，强化全体职工的身份认同感与责任意识，为企业长期 稳定发展提供相应的精神支撑，实现党建工作与企业内生文化建 设的深度融合。 （二）“ 党建+人才锻造” 场景：双向融合的干部选育管用 体系 结合国企干部人才队伍建设的实际定位， 双向融合的干部 选育管用体系围绕人才成长全周期进行设计。将政治素养评估作 为人才选拔的核心前置指标，和经营业务能力考察协同开展，筛 选具备双重能力的人员进入储备人才库。依托党务部门和人力部 门的协作机制开展常态化培训，内容涵盖政策研判、市场运营等 多个板块，填补人才的能力盲区。将党建工作履职成效和经营岗 位工作实绩同步纳入考核维度，搭建动态调整的人才选用通道， 保障优秀人才能获得适配的成长空间。围绕国企内生文化建设的 核心需求，党建品牌引领的精神内核塑造工作侧重价值传导的渗 透度。依托企业发展过程中积累的红色资源打造专属党建文化载 体，将红色精神、党建价值导向融入企业文化宣传的各个环节， 强化职工的身份认同感和责任意识，充分发挥党建文化的凝聚力 作用。 （三）“ 党建+文化凝聚” 场景：党建品牌引领企业精神内 核塑造 结合国企职工价值共识塑造的现实诉求， 党建品牌引领的 精神内核塑造工作侧重价值传导的渗透度。借助企业发展过程中 积累的红色资源打造专属党建文化载体，深度挖掘过往发展历程 中党组织带领职工攻坚克难的典型事迹，赋予文化载体可感知的 实际内涵，避免文化建设出现空泛化的问题。将红色精神以及党 建价值导向融入企业文化宣传的各个环节，覆盖职工入职培训、 日常团建以及评优表彰等全场景，强化职工的身份认同感和责任 意识。充分发挥党建文化的凝聚力作用，将文化感召力转化为职 工履职的内在动力。 二、党建赋能国企治理现代化的效能提升路径 （一）理顺权责边界，推动党建与公司治理深度嵌入 结合国企多元治理主体协同运行的实际需求， 治理权责划 分工作需先完成权责清单与对应矩阵的搭建工作，明确党组织、 董事会以及经理层各自的法定职责边界，梳理不同主体在各类经 营决策事项中的权责对应关系，避免出现权责交叉或者权责空白 的问题。在此基础上开展议事规则与授权层级的划定工作， 对 企业经营管理涉及的重大投资、 产业布局、 人事任免等各类 事项进行分类梳理，明确不同类别事项的决策程序要求，划定不 同治理层级的决策授权范围，保障各治理主体履职有明确的规则 依据。后续还要开展协同与监督闭环的构建工作，搭建不同治理 主体间的常态化协同对接机制，搭建覆盖决策制