某国企领导干部考察材料
某某，男，汉族，19**年5月出生，中共党员，研究生学历，工商管理硕士学
位，高级工程师。现任某某集团有限公司党委书记、董事长。该同志政治立场坚
定，大局意识强，熟悉现代企业管理与资本运作，具有极强的战略眼光和驾驭复杂
局面的能力。在担任现职期间，团结带领班子成员，深入贯彻新发展理念，推动企
业转型升级取得显著成效，主要表现如下：
一、政治素质过硬，把准方向守初心，筑牢国企“根”与“魂”
该同志始终将政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、
推动工作。能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自
信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
一是理论武装扎实深入。坚持党委理论学习中心组学习制度，带头研读重要文
献和会议精神，善于从政治高度看经济问题、从全局视野谋企业发展。近年来，撰
写调研报告及理论文章*篇，其中《关于深化国企改革激发内生动力的思考》被省级
刊物刊发，体现了较高的政策理论水平。二是贯彻执行坚决有力。不折不扣落实党
中央关于国有企业改革发展的决策部署，严格执行“三重一大”决策制度，确保党组织
在公司治理中的法定地位得到落实。在重大投资项目引进、混合所有制改革等关键
节点，始终坚持党委会前置研究，确保决策符合国家战略导向和企业长远利益。三
是党性原则鲜明强烈。严守政治纪律和政治规矩，在大是大非面前旗帜鲜明，在风
浪考验面前无所畏惧。注重抓好班子带好队伍，严肃党内政治生活，高质量召开民
主生活会，开展批评与自我批评辣味十足，营造了风清气正的政治生态。
二、经营业绩突出，改革创新求突破，激活发展“源”与“力”
面对宏观经济下行压力加大和行业竞争加剧的双重挑战，该同志保持战略定
力，坚持稳中求进工作总基调，推动企业实现高质量发展。任职三年来，集团资产
总额从*亿元增长至*亿元，年均增长率达*%；营业收入由*亿元提升至*亿元，利润
总额突破*亿元，净资产收益率连续三年保持在*%以上，多项核心指标位居省属国企
前列。
一是战略布局优化升级。主导编制集团“十四五”发展规划，明确提出“一核两翼
多点支撑”的产业布局。果断剥离低效无效资产*项，回收资金*余亿元，集中资源聚
焦主业。大力拓展新能源、数字经济等新赛道，成功并购两家高新技术企业，填补
了集团在智能制造领域的空白，新业务板块贡献利润占比由*%提升至*%，产业结构
更加合理。二是深化改革纵深推进。牵头实施三项制度改革，打破“铁饭碗”“铁交
椅”“铁工资”。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签约率*%；建立市场化选
人用人机制，中层管理人员竞争上岗比例达到*%；实施超额利润分享和员工持股计
划，核心骨干流失率降至*%以下，全员劳动生产率提高*%。三是科技创新成效显
著。坚持创新驱动发展战略，研发投入强度连续三年超过*%，建成省级工程技术中
心*个。主持研发的“某某关键技术
