公司党委关于开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作的情况报告

公司党委关于开展全国国有企业党的建设工作 会议精神贯彻落实情况“回头看”工作的情况 报告 根据集团党委关于开展全国国有企业党的建设工作会议精 神贯彻落实情况“回头看”工作的统一部署，公司党委切实提高 政治站位，第一时间召开党委专题会议传达学习工作要求，成立 由党委书记任组长、党委班子成员任副组长、各党支部书记及职 能部门负责人为成员的“回头看”工作专班，对照坚持党对国有 企业的全面领导、干部人才队伍建设、基层党组织建设、管党治 党责任、履行国有企业职责使命五大重点检视内容，细化具体自 查清单，通过查阅台账资料、分层座谈访谈、一线实地核查、逐 项对照复盘等方式，全面梳理全国国企党建会召开以来公司党建 工作实践成效，系统查摆短板弱项，深入研究改进提升举措。本 次“回头看”坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，做到 覆盖全面、不留死角，切实把自查过程转化为压实党建责任、提 升工作质效、推动企业转型发展的过程，现将有关情况报告如下。 一、对标检视贯彻落实取得的主要成效 （一）坚持党的领导与公司治理有机统一，把稳企业高质量 发展航向 公司党委始终把党的政治建设摆在首位，把党的领导作为企 业改革发展最根本的保证，融入公司治理各环节，确保企业发展 方向不偏、动力不减。 一是抓实政治理论学习，厚植思想根基。严格落实“第一议 题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为 党委会、理论学习中心组学习的首要任务，跟进学习习近平总书 记关于国有企业改革发展和党的建设、生态文明建设、科技自立 自强、碳达峰碳中和、长江黄河生态保护等重要论述和指示批示 精神，做到学思用贯通、知信行统一。全国国企党建会以来，累 计开展党委“第一议题”学习、中心组学习，举办读书班、专题 宣讲报告会，推动党的创新理论进部门、进项目、进班组，引导 党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个 意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 二是健全公司治理机制，强化法定地位。全面落实“两个一 以贯之”要求，完成党建工作要求写入公司章程，明确党委在公 司法人治理结构中的法定地位。修订完善《党委会议事规则》《党 委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，清晰界定党委与董事 会、经理层的权责边界，将重大决策、重要人事任免、重大项目 安排、大额资金运作等事项全部纳入党委前置研究范围，确保党 委“把方向、管大局、保落实”作用制度化、规范化、程序化。 全国国企党建会以来，党委前置研究讨论环保装备智能制造基地 建设、区域水环境综合治理项目投资、智慧环保平台研发、大宗 物资采购等重大事项，所有重大决策均符合国家生态环保产业政 策和集团发展战略，有效防范了决策风险。 三是狠抓决策部署执行，彰显政治担当。始终胸怀“国之大 者”，把贯彻落实党中央关于生态文明建设、美丽中国建设、深 入打好污染防治攻坚战等重大决策部署作为重要政治任务，围绕 国企改革深化提升行动、对标世界一流管理提升、科技自立自强、 碳达峰碳中和等制定专项工作方案，明确责任分工、时间节点和 考核标准，实行台账化管理、项目化推进。建立贯彻落实习近平 总书记重要指示批示精神闭环工作机制，定期组织“回头看”， 确保各项部署要求在公司落地见效。严格落实意识形态工作责任 制，管好企业网站、、宣传栏等阵地，讲好环保科技故事，凝聚 干事创业强大正能量。 （二）锻造高素质专业化干部人才队伍，夯实企业发展智力 支撑 公司党委坚持党管干部、党管人才原则，落实新时代好干部 标准和国有企业领导人员要求，树牢重实干、重实绩、重一线导 向，着力打造与环保科技事业发展相匹配的高素质专业化人才队 伍。 一是规范干部选育管用，树牢选人用人导向。严格执行干部 选拔任用工作程序，规范民主推荐、组织考察、讨论决定、任职 公示等环节，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关， 注重从环境工程、技术研发、项目实施、运维服务、市场开拓等 一线选拔干部，把懂环保技术、善经营管理、敢创新突破的优秀 干部选拔到各级管理岗位。实施干部能力提升工程，围绕政治理 论、环保政策法规、科技创新、市场经营、合规管理等内容，分 层分类开展干部培训，累计培训中层干部、基层管理人员 XX 人 次。有计划安排优秀年轻干部到重大项目一线、市场前沿、技术 攻关、应急处置等岗位磨砺锻炼，在治污攻坚、科研攻关、项目 管理等急难险重任务中培养干部、识别干部。完善干部考核评价 体系，建立经营业绩、科技创新、党建工作、安全环保、廉洁从 业多维度考核机制，考核结果与薪酬分配、职务任免、评先评优 直接挂钩，推动干部能上能下、能进能出。 二是实施人才强企工程，激发人才创造活力。围绕环保科技 主业发展需求，制定人才发展中长期规划，完善引才育才用才全 链条机制。加大高层次紧缺人才引进力度，对接知名高校、科研 院所，引进环境工程、化学工程、生态修复、智慧环保、碳资产 管理等专业人才 XX 名，有效缓解了关键领域人才缺口。搭建科 研创新平台，组建技术研发中心、创新工作室、技能大师工作室 XX 个，深入开展“导师带徒”“技术比武”“创新创效”等活动， 培养环保技术骨干、青年岗位能手 XX 名，其中 XX 人获得省市 级及行业技能荣誉。完善人才激励保障机制，实行科研项目负责 人制、成果转化收益分享、技术技能津贴等制度，对在关键技术 突破、重大项目攻坚、降本增效等方面作出突出贡献的人才予以 重奖，持续激发各类人才创新创造活力。 三是从严干部日常监督，规范履职用权行为。坚持严管与厚 爱结合、激励与约束并重，加强干部日常监督管理，落实谈心 谈话、提醒函询诫勉制度，对干部苗头性、倾向性问题早发现、 早提醒、早纠正。严格执行领导干部个人有关事项报告、述职述 廉、经济责任审计等制度，规范干部履职用权行为。落实“三个 区分开来”要求，健全容错纠错机制，为敢于担当、务实肯干的 干部撑腰鼓劲，营造干事创业良好氛围。 （三）织密建强基层组织体系，筑牢攻坚克难战斗堡垒 公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续在基本组织、 基本队伍、基本制度上下功夫，推动基层党组织全面进步、全面 过硬，让党旗在环保项目一线高高飘扬。 一是优化基层组织设置，推动党的组织全覆盖。坚持“四同 步”“四对接”，根据公司业务布局和组织架构调整，同步优化党 组织设置，在研发中心、工程部、运维部、市场部、职能部室及 重点项目部