2026年10月11日贵州省遵义市直事业单位选调笔试真题及解析

2026年10月11日贵州省遵义市 直事业单位选调笔试真题及解析 第一题：单项选择题（20题，20分） 考察范围：9月份时政、贵州省情、法律常识、“四下 基层”、少数民族等内容。 第二题：多项选择题（10题，10分） 客观题考察了几道9月份的时政、贵州省情、法律常识、四下 基层、少数民族，没有考察总书记讲话、二十大、二十届四中全会 等内容。 第三题：论述题（10分） 习近平总书记在党史学习教育动员大会上强调，党员、干部不 管处在哪个层次和岗位，都要全身心投入，做到“学有所思、学有 所悟、学有所得”。请结合自身工作实际，谈谈作为党员干部应如 何将“学有所思、学有所悟、学有所得”落实到日常工作中。 习近平总书记强调，党员干部要全身心投入学习，做到学有所 思、学有所悟、学有所得。三者环环相扣、层层递进，是理论学 习从“入脑”到“内化”再到“落地”的完整链条，也是党员干部 提升履职能力的根本遵循。 坚持学有所思，在深学细研中校准方向。机关工作政治性 强，不能浅尝辄止、浮于表面。要立足岗位思考政策初衷、工作短 板，对照上级部署查找差距，破除惯性思维和路径依赖。在文稿起 草、统筹协调中把握工作定位，带着问题学、联系实际学，确保落 实上级部署不偏向、不走样。 坚持学有所悟，在融会贯通中掌握方法。学习要多琢磨、多提 炼，汲取智慧营养。要跳出事务性工作，从理论和实践中悟规律、 悟思路、悟方法。面对跨部门协调、基层难点等工作，深挖问题根 源、总结处置方法，持续提升研判能力和统筹能力，做到知其然更 知其所以然。 坚持学有所得，在实干笃行中检验成效。空谈误国、实干兴 邦。学习成效最终要看实干成果。要立足本职，把学习所得转化为 办文办会办事的务实举措，紧盯重点任务抓推进，主动下沉摸清基 层实情，以“钉钉子”精神抓好落实。要把学习成果转化为服务大 局、服务基层、服务群众的实绩，体现在作风转变、质效提升、群 众满意上。 第四题：案例分析题（共2小题，各15分） 材料1：遵义市以社区为“小支点”撬动就业服务大格局。近 年来，遵义市推动就业服务重心下移、资源下沉，着力构建覆盖城 乡、便捷高效的公共就业服务体系。通过打造社区（村）就业服务 站点，逐步形成“15分钟就业服务圈”，让群众在步行可达范围内 享受岗位推荐、技能培训、政策咨询等一站式服务。 在夯实基层站点的同时，遵义市积极推进就业服务数字化转型 升级。在各站点配备智能终端的同时，打造“遵义智慧就业大数据 服务平台”，推动就业创业业务线上办理，实现岗位精准匹配。截 至目前，该平台已注册企业2.51万家、个人用户16.64万余人，累 计发布岗位296.37万个，日均访问量约3.1万次。 材料2：遵义市坚持党建引领，推动党组织下沉到社区指导、 服务阵地下移，带动社区做好就业服务和管理。社区就业服务站点 常态化开展岗位推荐、政策宣讲、专场招聘、一对一职业指导等服 务，免费提供简历优化、面试辅导等便民服务，全程跟踪群众求 职、上岗全过程，实现供需精准对接。群众在家门口就能找到心仪 的岗位，“家门口就业”既能顾家，又有稳定收入。2025年，遵义 市共促进失业人员再就业2.03万人，帮助就业困难人员就业1.25万 人，通过公益性岗位兜底保障4.59万人，零就业家庭实现动态清 零。 问题1：结合材料，谈谈对推进城市治理从“办公室 管理”转向“基层一线服务”这些做法的看法，15分。 推动城市治理从“办公室被动管理”转向“基层一线主动 服务”，是党建引领基层治理的现代化创新模式。将管理资源、服 务力量前置到社区一线，实现了基层治理由“重管理、轻 服务”向“服务为先、治理为民”的转变，具有重要的现实意义。 一是畅通服务渠道，打通便民服务“最后一公里”。推动服务 重心、治理资源下沉基层一线，能够直面群众诉求，精准破解就业 服务、社区管理等民生堵点难点，让群众在家门口就能享受到便捷 高效的服务。 二是增进民生福祉，提升群众获得感。一线精细化服务切实解 决群众的急难愁盼问题，大幅提升群众获得感与满意度。以遵 义市“15分钟就业服务圈”为例，群众在步行可达范围内就能享受 岗位推荐、技能培训、政策咨询等一站式服务，“家门口就业”既 能顾家又有稳定收入，零就业家庭实现动态清零。 三是提升治理水平，夯实基层治理根基。以党建引领基层服务 转型，推动治理模式从被动应对向主动服务提质升级，为现代化城 市基层治理筑牢坚实根基。 下一步，要持续强化党建引领，持续下沉工作力量、优化基层 服务阵地，坚持靠前服务、主动作为，以精细化一线服务替代被动 办公管理，全面提升城市基层治理现代化水平。 问题2：结合材料，针对“15分钟就业服务圈”提质增效提出 对策，15分。 一是夯实基层服务阵地，织密就业服务网络。构建“区级 总站+基层站点”的层级服务体系，发挥区级枢纽统筹岗位资源、 组织招聘活动的作用，推动服务站点进一步下沉社区、乡镇，缩短 服务半径，破解基层就业服务触角不足的短板，实现就业服务就近 可达、便捷可及。 二是坚持精准施策，做实个性化就业帮扶。落实“精准摸排、 精准推荐、精准指导、精准跟踪、精准兜底”工作思路，建强基层 职业推介队伍，收集群众求职诉求，建立就业需求台账。针对高校 毕业生、就业困难人员、失业人员等不同群体，提供差异化、个性 化的就业服务，实现人岗精准匹配。 三是深化数字赋能升级，提升智慧服务水平。依托“遵义智慧 就业大数据服务平台”，推动就业创业业务全流程线上办理，运用 大数据分析优化岗位匹配算法。进一步扩大平台企业