2026年10月11日云南省楚
雄州直遴选面试真题及解析
第一题：在实际工作中，我们既要善于谋划全局的大事，又要
抓实抓细具体的小事。然而，面对繁杂的日常工作，许多干部常常
顾此失彼、难以兼顾。请谈谈你对“谋划大事与抓实小事”这一关
系的看法。
各位考官，对于题目中“既要谋划大事、又要抓实小事”这一
工作关系，我理解为：大事是纲、小事是目，纲举才能目张；小事
是基、大事是向，基础不牢则大厦难立。二者是辩证统一的关
系，必须统筹兼顾、不可偏废。
第一，要认清二者的辩证关系。一方面，“谋划大事”是方向
引领。只有站在全局的高度谋篇布局，才能明确工作方向、把握发
展大势，避免“只见树木、不见森林”。另一方面，“抓实
小事”是落地根基。再宏伟的蓝图，都要靠一件件具体的小事去落
实；基层工作更是如此，群众的一桩桩“小事”就是天
大的“大事”。大事定方向，小事见实效，二者相互支撑、缺一不
可。
第二，要剖析现实工作中的失衡现象。实际工作中，确实容易
产生两种偏向：一种是“重谋划、轻落实”，热衷于绘蓝图、定规
划，却忽视了具体执行，导致规划悬空、落实打折扣；另一
种是“陷琐事、失全局”，整天忙于具体事务、疲于应付，却缺乏
全局统筹，陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动。这两种偏向，根
子上都是没有处理好“大”与“小”的辩证关系。
第三，要找准统筹兼顾的路径方法。其一，以大局引领小事。
把每一项具体工作放到全局中去定位、去谋划，让小事服从大局、
服务大局，避免就事论事。其二，以小事支撑大局。善于从具体工
作入手，把大目标分解为小任务，以钉钉子精神一件一件抓落
实，积小胜为大胜。其三，善用系统思维。分清轻重缓急、抓住主
要矛盾，既统揽全局又重点突破，做到统筹兼顾、忙而不乱。其
四，注重建立机制。通过台账管理、清单推进、挂图作战等方
式，把谋划转化为任务、把任务落实为行动，确保大事有人管、小
事有人抓。
总之，处理好“谋划大事”与“抓实小事”的关系，既要仰望
星空、胸怀大局，又要脚踏实地、真抓实干，真正做到谋在全局、
干在实处。
考生回答完毕。
第二题：基层工作中，一些矛盾和问题往往“越瞒越大、越拖
越严重”。假如由你负责整改协调工作，你会如何开展？
各位考官，基层问题“越瞒越大、越拖越严重”，说明问题本
身不可怕，可怕的是遮遮掩掩、拖延懈怠。如果我负责整改协调工
作，我会从以下几个方面开展。
第一，摸清底数，直面问题。整改的前提是彻底摸清问题底
数。我会深入一线开展排查，全面梳理存在的问题，分清轻重缓
急、厘清问题成因，建立问题清单和台账。对已经暴露的问题不回
避、不遮掩，敢于揭盖子、亮家丑；对潜在隐患提前研判、防患未
然，做到底数清、情况明、问题准。
第二，压实责任，分类施策。针对排查出的问题，明确整改责
任单位和责任人，落实“一个问题、一名领导、一个专班、一抓
到底”的工作机制。区分问题的轻重缓急和难易程度，分类制定整
改方案——能立即整改的立行立改、不等不拖；需要协调推进的明
确时限、挂图作战；涉及多部门的问题，牵头协调、合力攻坚，确
保事事有着落、件件有回音。
第三，健全机制，防止反弹。“瞒”和“拖”的根源，在于缺
乏有效的发现和问责机制。我会推动建立健全问题排查、报送、督
办、问责的闭环机制，畅通群众和基层反映问题的渠道，让问题能
够及时浮出水面。对瞒报、漏报、拖延整改的，严肃追责问责；对
整改到位的，加强“回头看”、防止反弹回潮，真正做到常态长
效。
第四，加强沟通，赢得支持。整改工作涉及多方利益，我会注
重加强与相关单位和群众的沟通协调，讲清政策、摆明道理，争取
理解支持。对整改中遇到的困难和问题，及时向上级请示汇报、争
取支持，确保整改工作顺利推进。
总之，面对基层问题，我会坚持“发现一起、整改一起、销号
