在 XX 镇 2026 年全镇绩效工作会上的讲话
同志们：
今天，我们召开 XX 镇 2026 年全镇绩效工作会，主要任务
是深入学习贯彻上级关于绩效考核工作的新部署新要求，全面复
盘 2026 年以来全镇各项工作推进情况，深入查摆短板不足，安
排部署下一阶段重点任务，进一步动员全镇上下统一思想、凝聚
共识、压实责任，以绩效考核为“指挥棒”，推动全镇各项工作
提质增效、争先进位。刚才，人大主席 XX 同志对 2025 年度绩
效工作整体成效进行了全面复盘，并结合上级考核新标准新要求
作了具体部署；镇长人选 XX 同志从眼中有目标、心中有决心、
手中有措施三个方面提出了明确要求；各业务责任干部汇报了
2026 年以来绩效指标推进进度、工作亮点、存在问题及需协调
事项；分管领导逐一点评，直指问题短板、细化推进举措、压实
工作责任。大家讲得都很实在、很具体、很有针对性，我完全赞
同，请会后认真抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。
一、认清严峻形势，增强绩效争先进位的紧迫感
绩效考核是衡量一个地方工作成效的重要标尺，是乡镇工作
的“成绩单”，也是检验干部担当作为的“试金石”，直接关系全
镇发展大局和干部队伍形象。今年以来，全镇上下紧紧围绕年度
目标任务，做了大量工作，取得了一定成效，但对照上级考核要
求、对照先进乡镇、对照自身预期，我们的工作依然存在不少薄
弱环节，争先进位的压力十分突出。当前已经进入 9 月中旬，距
离年底绩效考核仅剩三个多月时间，时间紧、任务重、要求高，
全体干部务必保持清醒头脑，深刻认识当前面临的严峻形势，增
强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。
一是要正视差距，增强危机意识。从人大主席 XX 同志复盘
的情况看，我镇部分指标进度滞后，经济指标短板明显，一些基
础性工作还不够扎实，与考核目标存在较大差距。有的部门对考
核规则研究不深、适应不快，有的干部对指标推进心中无数、手
上无招，有的工作推进按部就班、缺乏冲劲。我们同先进乡镇相
比，既有客观条件制约，更有主观努力不够的问题。全体干部绝
不能自我感觉良好，更不能有丝毫懈怠，必须把差距作为压力、
把压力转化为动力，进一步强化忧患意识、危机意识，拿出不服
输、敢超越的劲头，奋起直追。
二是要坚定信心，激发内生动力。在正视问题的同时，我们
也要看到自身的优势和潜力。今年我镇绩效进位潜力大、势头足、
有冲劲，部分工作已经打下了较好基础，形成了一些特色亮点，
只要全镇上下心往一处想、劲往一处使，完全有条件、有能力实
现绩效进位目标。全体干部要提振精气神、凝聚进取心，摒弃松
懈躺平思想，主动担当作为，在各自岗位上发光发亮，以坚定的
信心和饱满的状态迎接挑战。
三是要抬高标准，树立进位导向。绩效考核不仅是检验工作
的“试金石”，更是推动发展的“风向标”。全体干部要牢固树立
和践行正确政绩观，自觉把绩效考核作为提升工作水平的重要抓
手，坚持高起点定位、高标准推进，对各项考核指标锱铢必较、
分秒必争，全力争先创优。要坚持强优补短、精准发力，在巩固
优势指标的同时，集中力量补齐短板，努力实现整体进位提升，
真正以过硬的工作实绩向组织交账、向群众交卷。
二、聚焦短板弱项，抓好绩效考核重点领域攻坚
当前，距离年底绩效考核仅剩三个多月时间，全镇上下要坚
持问题导向、目标导向、结果导向，突出重点、精准施策，以钉
钉子精神抓好各项考核任务落实，确保完成年度进位目标。各部
门会后要细化方案，对各项指标逐一分析、逐一研判，找准差距
症结，制定针对性措施，做到一项一项攻坚、一分一分争取。
一是要全力以赴补齐经济短板。经济指标是绩效考核的重要
组成部分，也是我镇当前最为薄弱的环节。要紧跟考核标准动态
变化，破除固有工作模式，主动适应新规则、新要求。要围绕固
定资产投资、招商引资、财税收入、工业增加值等核心经济指标，
逐一制定提升方案
