XX 县人民法院关于县委巡察反馈问题整改
“回头看”工作自评综合汇报
根据县委巡察工作统一部署，我院党组高度重视此次巡察整
改“回头看”工作，将其作为对法院政治建设、审判执行、队伍
建设的一次全面“政治复检”和深度“把脉问诊”。院党组第一
时间召开专题会议，成立由党组书记、院长任组长的迎接“回头
看”工作专班，制定迎接工作方案，明确责任分工，全面开展自
查自评。现将巡察整改整体情况、存在问题和下一步打算汇报如
下。
一、整改整体情况：以“四责协同”为牵引，推动巡察整改
走深走实
县委巡察反馈意见以来，我院党组始终把巡察整改作为重大
政治任务，坚持“党组统揽、班子带头、部门联动、全员参与”
的工作格局，围绕“改、建、治”三个维度精准发力，推动巡察
整改从“集中攻坚”向“长效治理”深化。
（一）扛牢党组主体责任，把准整改“方向盘”
院党组坚决扛起巡察整改主体责任，将巡察整改纳入党组重
要议事日程。一是强化组织领导。成立以党组书记、院长为组长
的巡察反馈问题整改工作领导小组，下设办公室在政治部，统筹
协调推进各项整改任务。二是坚持高位推动。先后召开党组会次、
整改工作推进会次、专题民主生活会次，逐条研究反馈问题，
逐项制定整改措施，逐件明确整改时限。党组书记带头领办重点
难点问题个，班子成员按照职责分工领办问题**个，做到“问题
不认领不放过、措施不具体不放过、责任不明确不放过”。三是
完善制度机制。建立整改台账动态更新机制，实行“清单化管理、
项目化推进、销号式落实”，对已完成整改的问题定期“回头
看”，巩固成效，防止反弹回潮；对需要长期整改的问题制定阶
段性计划，紧盯不放、一抓到底。
（二）压实班子成员“一岗双责”，种好整改“责任田”
班子成员切实履行“一岗双责”，把分管领域的整改任务与
业务工作同部署、同推进、同检查。一是对照巡察反馈的个方面
项突出问题**条具体表现，逐项分解任务，明确责任领导、责任
部门和完成时限。二是班子成员带头对照检查，在巡察整改专题
民主生活会上紧密联系个人思想和工作实际，落细落小、实事求
是开展批评与自我批评，对巡察反馈问题进行深刻剖析。三是落
实院庭长带头办案和监督职责，将整改要求融入日常审判管理，
院庭长办案数量有明显提升，充分发挥“关键少数”的示范引领
作用。
（三）强化审判执行主责主业，打好整改“组合拳”
坚持把巡察整改与履行审判执行职能紧密结合，以整改促质
效、以整改促公正。一是提升审判质效。完善《审判质效管理办
法》等制度**项，强化审判工作精细化管理，用好临期案件周通
报、长期未结案件周督办等措施，审限内结案率稳步提升。充
分运用法答网、人民法院案例库，深化库网融合建设，统一法
律适用，提升裁判文书说理水平。二是攻坚执行难题。制定执
行案款管理规定，实行执行案款专人监管，规范案款发放审批流
程，确保执行案款按期及时准确发放。开展“终本清仓”执行专
项行动，对终本案件进行全面排查清理，强化强制执行措施的使
用，严厉打击拒执犯罪，杜绝“纸上执行”“数字结案”。三是优
化诉讼服务。坚持“如我在诉”理念，做实线上“一网通办”、
线下“一站服务”，完善诉讼服务中心功能，推进诉讼服务与多
元解纷深度融合，切实提升人民群众司法获得感。
（四）注重建章立制标本兼治，筑牢整改“防火墙”
坚持“当下改”与“长久立”相结合，从制度机制层面查找
原因、堵塞漏洞。一是全面梳理制度建设情况。重点排查权力运
行、内部管理、作风建设等方面存在的制度漏洞，废、改、立并
举，新建及修订完善规章制度**项，涵盖审判管理、队伍建设、
司法作风、财务管理等领域，着力构建用制度管权、管事、管人
的长效机制。二是强化制度执行刚性。将制度执行情况作为日常
监督的重要内容，严肃查处有令不行、有禁不止等行为，推动制
度刚性运行、落地见效。三是深化成果转化运用。坚持将巡察整
改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入队伍
建设，以巡察整改的实际成效推动法院工作高质量发展。
二、存在的主要问题：以“刀刃向内”为自觉，正视整改薄
弱环节
在肯定整改成效的同时，院党组坚持刀刃向内、自我革命，
清醒认识到巡察整改工作与县委要求、群众期盼相比，还存在一
些差距和不足。
（一）整改责任传导存在“温差”，个别部门重视程度不够
一是压力传导层层递减。部分部门负责人对巡察整改的政治
性、严肃性认识不够深刻，存在“上热中温下冷”现象，个别干
警认为巡察整改是院领导和政治部的事，参与度不高、主动性不
强。二是统筹抓总作用发挥不够充分。整改工作领导小组办公室
在协调推进跨部门整改任务时，统筹力度有待加强，个别整改任
务存在“牵头部门单打独斗、配合部门被动应付”的情况。三是
跟踪问效不够及时。对整改任务的日常调度和督促检查还不够经
常，个别整改事项存在“前紧后松”的现象，整改工作推进的均
衡性有待提升。
（二）部分问题整改“浅表化”，深层次问题破解不够彻底
一是部分问题整改不够深入。个别反馈问题的整改停留在
“就事论事”层面，举一反三不够、根源剖析不深，一些深层次
的体制机制障碍尚未根本破解。二是成果转化运用不够充分。部
分整改成果的巩固运用还不到位，整改措施转化为常态化工作机
制的力度不够，存在问题“改了又犯”的潜在风险。三是“回头
看”自查力度不够。院党组虽然建立了整改台账动态更新机制，
但在实际执行中，定期“回头看”的频次和深度还有欠缺，对已
整改问题的反
